1、eHR绩效考核实施总结_绩效考核情况工作总结

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eHR绩效考核实施总结

2010年11月08日开始接手绩效考核实施项目，通过与对方业务人员联系、沟通，共同完成了此次年度绩效考核工作。

一、实施前沟通阶段

1、与对方负责人联系，沟通需提供的资料以及资料的要求，注意事项列举如下：

1)提供人员名单；——不能重名；同员工满意度测评报表指标相同；

2)提供考核方案；——计算结果时层级间比例；

3)提供考核分类表；——了解 打分人、被打分人、考核关系（打分人是被打分人的什么层级）含义；表中不能有合并单元格、空单元格等；

4)员工满意度测评量表、人员名单；——人员必须与事项1中名单相同

5)统计报表：绩效结果样表、满意度报表样表——人员名单姓名必须一致，不能重名，项目一致。

2、沟通商量确定初步实施进度安排，需根据双方具体情况而定，主要是以客户收集资料完成时间为基准，然后进而安排出整体实施进度。

二、绩效实施阶段

1、将客户提供的人员名单导入系统中；

2、将建立绩效考核指标、考核模板、考核计划；

3、整理分类表，采用导入excel方法快速实施考核对象、考核主体；

4、检查之前实施内容，启动计划，进行测试；

5、满意度测评实施；

6、建立授权角色，进行自助平台授权；

5、测试完毕、系统上线，同时提供操作说明书（操作指南）文档。

三、客户打分阶段

在自助平台→绩效考评→考评打分→打分状态，跟进员工360打分情况。

四、数据汇总阶段1、360绩效考核结果汇总：

1）、分别计算次层级中各个打分类别，即权重设置成1，其余为0，导出结果表；

2）、将各个类别的分数按照考核计算方案中的公式，进行整理数据；

3）、注意类别不全的考核对象的计算方案，个别进行整理数据，得出最终结果。

2、满意度测评结果汇总：

1）、构库结构，存放满意度各项分数指标；

2）、在sql中，进行数据整理，将每个人的评分转换成分数存放入子集中；

3）、根据客户要求画出统计报表进行数据汇总。

2010-12-13