项目管理项目组周工作总结_工程项目管理工作总结
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XXX项目组周工作总结
预计花费工时：20Mins
项目组周总结请及时存放到PDT数据库上，并发送给相关人员。
主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。
一、月度监控点（各模块当前进展总结，简明扼要）
项目经理每月月初选择4-5项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。
二、周工作完成情况 本周工作完成情况
状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>
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月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。
四、质量控制状况
五、风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)
每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。
入“风险管理计划表”文件的链接>
六、测试报告
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七、重大问题和困难
重大技术问题（三天之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）
需要PDT协调解决的困难（项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决）
八、仪器设备、环境物料、软件工具等资源
九、人力资源
团队成员：
将团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。
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十三、组织氛围的问题
十四、组间协调问题以及其它一些内部无法解决的问题
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