监理工作总结1_监理工作总结汇报1
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B10
苏州同和资源综合利用有限公司新建厂房工程
监理工作总结 2004 年 5 月 4 日 至
2004 年 11 月 10 日
监理单位（章）：苏州永建设监理有限公司 总监理工程师：
法定代表人：
日期：
江苏省建设厅监制
一、工程概况
1、工程名称：苏州同和资源综合利用有限公司新建厂房工程
2、建筑面积：4600m3、建设单位：苏州同和资源综合利用有限公司
4、设计单位：苏州市城市建筑设计院有限责任公司
5、总承包单位：苏州二建狮山建筑安装工程有限公司
6、监理单位：苏州市永安工程建设监理有限公司
7、质量监督单位：苏州市高新区建筑工程质量监督站
8、工程质量等级：合格
9、计划开、竣工日期：2004年4月15日——2004年9月10日
10、实际开、竣工日期：2004年5月4日——2004年11月10日
11、主要工程内容：
⑴湿式栋干式栋厂房：
1)基础：C30钢筋混凝土承台，墙下条形基础，M10水泥砂浆标准砖砌体
2)主体：C30钢筋混凝土框架、排架结构，M5混合砂浆砌多孔砖 3)装饰：
楼地面： 混凝土耐磨地面、FRP耐酸碱地面、磁砖地面、PVC楼面、水泥砂浆楼面
门窗： 门为木门、钢门、钢质电动卷帘门等，窗为铝合金窗
内墙： 混合砂浆粉刷、刷白色内墙涂料、卫生间磁砖墙面
外墙： 水泥砂浆粉刷、喷涂外墙涂料 4）屋面：钢结构彩钢板屋面。
5）给排水：PP-R给水管、UPVC排水管、镀锌消防管材、球墨给水管 6）电气安装：照明、动力线路及器具等7）通风与空调：屋顶风机排风。
⑵事务栋：
1)基础：C30钢筋混凝土承台、墙下条形基础，M10水泥砂浆砌标准砖砌体
2)主体： C30钢筋混凝土框架结构，M5混合砂浆砌多孔砖 3)装饰：
楼地面：磁砖楼地面、PVC楼地面、地毯楼面、抛光砖地面 门窗：门为木门、钢门、铝合金门、不锈钢玻璃感应门，窗为铝合金窗
内墙：混合砂浆刷内墙涂料、墙纸、磁砖墙面
外墙：水泥砂浆粉刷、喷涂外墙涂料
4）屋面：C30钢筋混凝土现浇屋面、SBS卷材防水、挤塑保温板、细细石混凝土保护层
5）给排水：PP-R给水管、UPVC排水管材、镀锌消防管 6）电气安装：普通照明
7）通风空调：室内排风及分体式空调机
二、监理组织机构和监理人员组成以及投入的监理设施
1、组织机构：
根据本工程实际情况和项目特点，为切实满足监理合同对监理深度和密度的要求，既能体现监理机构的整体素质，又能满足监理目标控制的要求，本着适应、精简、高效的原则，经公司研究决定由以下同志组成现场监理组：
总监理工程师：周金锋 土建专业监理工程师：张志文 水电专业监理工程师：金洪权 监理员：胡秋维 李仁权 见证取样员：胡秋维
2、投入的监理设施：
针对本工程的特点和需要，为方便监理工作的开展，工程开工前现场监理组主要投入以下办公和检测工具：电脑1台、经纬仪1台、水准仪1台、混凝土、砂浆回弹仪各1台、焊缝尺1把、组合检测工具1套等。
三、监理委托合同履行情况及评价
根据合同的要求，本监理组负责对该项目施工阶段的土建、装饰、水电安装工程进行监理，按照监理规划所确定的方法、措施、程序和制度，本监理组在监理过程中能够认真、勤奋的工作，切实履行合同中所赋予的权利和义务，公正、独立、自主的开展监理工作，维护业主和承包单位的合法权益，使工程建设能始终处于受控状态，圆满完成合同约定的各项目。
1、结合本工程项目的特点和规范的要求，认真制定监理规划、监理细则和旁站方案，认真执行强制性标准，并对施工单位进行监理交底，确保在施工过程中严格按照设计要求和施工规范要求施工，施工中发现问题及时与业主及总承包单位协调处理。
2、审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审批施工单位报验的开工申请报告。
3、审核施工单位编报的施工组织设计、施工技术方案、施工安全措施方案、施工进度计划，在施工中采取旁站、巡视、跟踪检查、验收的实施，确保工程质量和安全生产达到预期目标。
4、现场监理组定期、不定期向业主报告监理工作，并于每月月底向业主报送监理月报。
5、监理组认真准备第一次工地会议，定期组织召开每周一次的工程例会、各种专题会议以及工程建设前期每天一次的碰头会，及时解决施工过程中所发现的质量、进度、安全问题，协调参建各方之间的关系。
6、工程质量控制：围绕控制工序质量和质量通病，狠抓“事先、事中、事后”三控制。1）在施工过程中严格按图纸和验评标准检查，每个内容及时检查，发现质量问题要求及时整改；2）严格控制工序质量、隐蔽工程验收，发现质量问题及时要求施工单位整改处理；3）严格控制砂浆配合比、水灰比，监理跟踪检查混凝土浇筑，确保混凝土浇筑质量；4）检查施工用材三查：a、查产品合格证、产品质量保证书；b、查材料质量外观及规格；c、查材料的复试报告是否合格。发现不符合设计要求、施工规范要求的一律不准使用；5）及时做好材料与工序质量报验，严格把关做好见证取样工作。
7、工程进度控制：工程合同开、竣工日期：2004年4月15日——2004年9月10日，实际开、竣工日期：2004年5月4日——2004年11月10日。
8、投资控制：参与工程投资控制，本着公平合理、实事求是的原则，主要是工程变更和工程签证的控制。
9、安全生产的监督管理
1）要求每位到现场的监理人员，牢固树立“安全第一”的思想。2）加强对现场的安全检查监督。
3）在审查施工组织设计时，要求施工单位必须有相应的安全技术措施，同时要求制定的措施应有针对性，防止一般化。4）开工前，督促施工单位办好有关安全方面的事宜。
5）督促施工单位认真履行安全方面的职责，采取安全措施，进行安全交底，加强安全教育和施工过程中的监督检查，做好有关安全方面的各项工作。6）监理工程师在现场认真履行安全方面的职责，做好有关安全方面的各项工作。
7）在施工过程中未出现一起安全及质量事故。
10、文明施工的监督管理
1）检查施工单位制定的文明施工制度，要求施工单位将文明施工、环境卫生设施纳入施工组织设计。2）要求施工单位向施工人员明确文明施工的要求，监理及时检查。
四、监理工作成效
根据合同的要求新建厂房工程质量控制目标为全部合格，计划工期为2004年4月15日至2004年9月10日，具体控制情况如下： 一）质量情况
1、湿式栋：
⑴单位工程所含分部工程的质量经验收全部合格：
1）基础分部7个分项，合格7个分项；基础分部评定为合格。2）主体分部5个分项，合格5个分项；主体分部评定为合格。3）装饰分部8个分项，合格8个分项；装饰分部评定为合格。4）屋面分部6个分项，合格6个分项；屋面分部评定为合格。5）给排水分部7个分项，合格7个分项；评定给排水分部为合格。6）电气分部17个分项，合格17个分项；评定电气分部合格。⑵单位工程质量控制资料共8项，经核查基本完整、齐全，符合要求。⑶单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料3项，符合要求。⑷主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收设计的规定。⑸单位工程观感质量经检查验收共20项，观感验收合格。⑹综上所述，监理核定本单位工程为合格工程。
2、干式栋：
⑴单位工程所含分部工程的质量经验收，除装饰分部外，其余均为合格： 1）基础分部7个分项，合格7个分项；基础分部评定为合格。2）主体分部5个分项，合格5个分项；主体分部评定为合格。3）装饰分部6个分项，合格6个分项；由于混凝土地坪暂不做，作甩项处理，装饰分部暂不评定质量等级，待混凝土地平做完后再评定。4）屋面分部6个分项，合格6个分项；屋面分部评定为合格。5）给排水分部7个分项，合格7个分项；评定给排水分部为合格。6）电气分部17个分项，合格17个分项；评定电气分部合格。⑵单位工程质量控制资料共8项，经核查基本完整、齐全，符合要求。⑶单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料3项，符合要求。⑷主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收设计的规定。⑸单位工程观感质量经检查验收共19项，观感验收合格。
3、事务栋：
⑴单位工程所含分部工程的质量经验收全部合格：
1）基础分部6个分项，合格6个分项；基础分部评定为合格。2）主体分部5个分项，合格5个分项；主体分部评定为合格。3）装饰分部17个分项，合格17个分项；装饰分部评定为合格。4）屋面分部3个分项，合格3个分项；屋面分部评定为合格。5）给排水分部9个分项，合格9个分项 ；评定给排水分部为合格。6）电气分部17个分项，合格17个分项；评定电气分部合格。⑵单位工程质量控制资料共8项，经核查基本完整、齐全，符合要求。⑶单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料4项，符合要求。⑷主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收设计的规定。⑸单位工程观感质量经检查验收共19项，观感验收合格。⑹综上所述，监理核定本单位工程为合格工程
4、守卫室、配电房、围墙、泵房、大门、道路等室外附属工程监理核定为合格工程。二）工期情况
工程实际开、竣工时间：2004年5月4日——2004年11月10日。
五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
在监理过程中，项目监理组能够严格按照设计图纸和强制性标准、验收规范进行控制，发现问题及时纠正，对不合理的情况能及时指出并能针对性的提出具体的合理化建议。
1、结构施工过程中：主厂房屋面钢梁底净高不够，行车不能安全通过，向业主提出，经设计出具设计变更方案，梁底增加使行车安全通过，由于柱顶钢梁部分预埋螺栓长度不足，全部按设计整改要求处理，直至符合要求。
2、在湿式栋及干式栋封山墙提高后，无混凝土构造柱及压顶向业主提出建议，经设计出具变更通知，对该处封山墙全部进行返工处理，按设计要求增加构造柱。
3、在事务栋楼梯浇筑过程中，由于未经监理确认导致梯段板钢筋用错，发现后，剔除三踏步混凝土，按设计出具的变更通知要求，整改直至符合设计要求。
4、由于本工程是设计施工总承包，双方在施工过程中，对由于设计变更产生的费用分担一直存在较大分岐，由于合同不是非常清楚，导致双方在认识上不一致，经常发生争执现象，监理公司本着客观公正、公平合理原则，经常向业主、施工单位提出建设性处理意见，建议双方在以后我们签订合同时，对将来容易产生分岐的费用条款，明确双方的责任范围。
以上内容为本项目组在该工程项目监理过程中对监理工作的一些总结，不当之处请多多指正。
苏州永安工程建设监理有限公司
2004年11月9日
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