东风煤矿三号副井工作总结_煤矿副井长工作总结

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东风煤矿三号副井2010年工作总结

2010年，三号副井在集团总公司及东源公司的正确领导下，认真贯彻落实上级指示精神，紧紧围绕全年工作目标，团结一心、开拓进取、扎实工作，始终本着“安全第一、预防为主”的安全方针，科学管理，合理组织生产，不断深化“双基”建设，较好的完成了各项工作任务，实现了安全、生产双丰收。回顾过去的一年，我们主要做了以下工作：

一、安全管理目标执行完成情况。

2010年，在总公司、东源公司各级领导的关心、指导和帮助下，我矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，进一步完善安全体制，落实安全生产责任制，加大安全投入，深化质量标准化和“双基” 建设，加强安全教育和培训，强化现场管理，促进了我矿安全形势的持续稳定发展，实现了全年安全生产管理目标。2010年我矿无死亡和重伤事故，轻伤四人次，无机电、淹井重大非人身事故，无矿井责任停产事故，无火灾事故。

二、生产经营指标完成情况。

2010年全矿生产原煤105417吨，完成全年计划的104.2%，比去年同期减少4106吨；掘进进尺3279米完成全年计划的83.4%，比去年同期增长641.5米；销售收入2523.79万元，完成全年计划的119.90%，比去年同期增长222.85万元；利润346.83万元，完成全年计划的119.60%，比去年同期减少43.02万元；利税

777.64万元，完成全年计划的119.64%，比去年同期减少15.17万元；工业增加值1921.07万元，完成全年计划的106.73%，比去年同期增长125.5万元。

三、严格落实安全生产责任制，强化安全管理。

安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，就必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我矿狠抓了各级干部责任制的落实，切实加强了全矿安全工作的组织领导。严格矿级干部八小时带班下井制度，及时解决现场存在的问题，针对安全管理的重点地点、薄弱环节重点盯靠。各级管理干部24小时值班、跟班，强化现场管理，排查事故隐患，杜绝 “三违”现象的发生，及时的发现问题、解决问题。组织区队长以上管理干部每天早上和下午召开两次安全生产调度会，及时调度、部署安全生产工作。在安全生产工作过程中，我矿突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板、火工品五大安全管理重点，尤其是针对我矿周边小井及自身四层古空水威胁的特殊情况，我矿严格执行了探放水制度，坚决做到了“逢掘必探，不探不掘”的探放水管理原则，确保了安全生产的顺利进行。在思想作风方面，我矿定期对各级管理干部进行考评，针对工作中存在的问题和不足，及时的进行了改进和纠正。提高了认识，统一了思想，增强了安全工作的压力感和紧迫感。为确保各级管理干部安全责任制的落实奠定了良好的基础。

四、强化学习培训，提高全员素质。

“安全管理、以人为本”。提高职工安全生产意识和自我保护

能力，是搞好安全生产工作的基础工作。尤其是煤矿一线工人普遍文化程度低，安全素质差，特别是近两年来农民合同工招工困难，工人年龄偏大，针对这一现状，我矿高度重视安全教育培训工作。根据全年培训计划，组织全员职工采取各种形式，进行了学习培训工作。在学习过程中，结合实际，注重实效。以事故案例为反面教材，教育职工学规程、学知识、学业务、提素质、保安全。从而全面提高了广大职工的安全意识、业务水平和操作技能，使我矿的全员素质得到了提高。

五、深化质量标准化和“双基”建设，夯实安全基础。

实践证明，抓好安全质量标准化建设和“双基”建设，是保证安全生产最有效的途径。各个生产环节的安全质量工作，是矿井职工生命和安全的命脉和基础，是实现矿井安全生产的基本条件。我矿坚持从细节入手，抓好职工素质基础，从现场入手，抓好质量基础。每项工程从设计到施工，每个环节，每道工序，都高标准严要求，严把质量关。教育广大职工上标准岗、干标准活。矿上组织工程质量验收小组不定时间、不定形式，进行检查和验收，做到了检查验收到现场，整改落实到现场，提高了动态过程中的工程质量、安全管理和文明生产，确保了我矿本年度工程质量一级品率达到了100%。为全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井打下了坚实的基础。

六、加强生产管理，提高经济效益。

依照总公司制定的经营计划和目标任务，自我加压，提高工作标准，将目标任务分解到区队、班组，细化到每天、每班，加强了对采掘工作面安全生产和人员管理，提高了单产单进。严格

交接班制度，加强了对机电、运搬等辅助单位管理，提高了工作效率，加强了对全矿生产系统的协调调度，从而确保了全矿生产任务的超额完成。在煤质管理方面，由于我矿主采10-3，煤层薄、夹矸厚、顶板破碎，煤质较差，我们严格要求采掘工作面抓好分打分装，捡好矸石，运搬井口把好关，对存在混装的区队进行了严厉的处罚，尽可能的提高煤炭质量。倡导精细化管理，抓好节能降耗、降本增效工作，教育广大职工从点滴做起，从自身做起，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。严把材料的计划、领取、使用和消耗等各个环节，严格定额考核标准，节奖超罚。加强了材料、设备的回收利用和修旧利废工作，杜绝了跑冒滴漏等不良现象，最大限度的降低了生产成本，提高了经济效益。

七、加大安全投入，提高安全技术水平。

2010年，我矿继续加大安全投入，提高安全水平。为完善矿井排水系统，施工了-130水仓及泵房，安装了DA1-150*3水泵3台，高压开关柜7台，315KVA变压器1台，35平方高压电缆780米，KBZ-400低防开关11台，直径150排水管路750米；为掘进迎头配备了耙装机4台；主暗斜井新更换1米绞车一部；井下所有工作地点安装了语音广播系统；101主、副下山整修巷道480米、砌墙300米，更换风水管路200米，更换18kg轻轨500米；副暗斜井进行整修改造，准备安装猴车。通过各项工作的开展，提高了劳动效率，降低了工人的劳动强度，提高了生产作业的安全程度以及对灾害的预防和避灾能力。

八、工作中存在的问题和不足。

看到工作成绩的同时，还应看到工作中存在着很多不足，许多缺点和教训更需要及时的总结和吸取。尤其是在安全管理方面还不到位，违章现象仍然存在，我矿发生了一起电工违章带电作业，将手部灼伤的事故，以及三起顶板事故，虽然都为轻伤，但暴露了我矿在安全管理上还存在不严、不细的弱点，我们将进一步认真分析总结，加大安全管理力度，完善安全措施，进一步加强综合治理，有效地排查隐患，杜绝“三违”，预防事故的发生，实现安全生产。再就是我矿主采10-3煤层，受地质条件的影响，煤层薄，伪顶、夹矸较厚，造成了煤质较差，销售单价较低，影响了生产效益。我矿将进一步加强管理，加大采煤、运搬的筛选、捡矸力度、搞好分打分装，提高煤炭质量，提高经济效益。

2011年工作安排：

1、加强安全生产管理，实现全年安全工作目标，努力做到零死亡、零重伤。生产原煤104500吨，进尺3180米。

2、加强安全责任制落实。将全年安全责任制目标的落实作为贯穿安全工作的主线，层层分解，逐级落实，严格考核，确保全年安全目标的实现。

3、加强班组建设和职工培训，提高班前会质量，下井宣誓制度化，进一步提高职工安全生产的主动性、自觉性和积极性，提高职工的安全意识、业务水平和操作技能，造就一支作风优良、素质过硬的职工队伍。

4、加强现场管理。安全为天，质量为本。全力推进“双基”

建设和质量标准化建设，以质量标准化促进安全生产，严格工程质量管理和文明施工，高标准、严要求，上标准岗、干标准活，坚持不懈、持之以恒。

5、加强安全监督检查和整改落实。严格矿长跟班制度，加大现场检查力度，深入生产一线，查“三违”、排隐患，对安全工作不能只停留在制度、检查和汇报上，关键要体现在落实、整改和反馈上。

6、进一步加大安全投入，积极推广应用新技术、新设备、新工艺，推行机械化作业。

7、加快煤10-1采区的开拓和副暗斜井猴车的安装，进一步优化生产系统，提高安全生产条件，确保矿井“三量”平衡和生产接续。

2011年的工作中，三号副井全体干部职工有信心、有决心，在总公司、东源公司各级领导的带领下，务实奋进，开拓进取，完成公司交给的全年工作任务目标，保证安全生产的顺利进行。

东风煤矿三号井副井

2011年01月