聚合车间工作总结_生产部聚合工作总结
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2017年工作总结
1.上一阶段工作计划的完成情况 1.1完成的工作。
自17年10月23日进入我们公司进行工作，10月23日-11月1日在聚合车间现场实习，11月2日-11月4日在聚合车间中控室，聚合中控操作工岗位实习，在实习过程中，我发现我们公司虽然在管理上有点欠缺，但是人员潜在能力、公司的发展前景、公司的实力都是无可比拟的，所以我决定留下来、拼尽全力，给自己一个交代，给东临一个交代。在实习期间发现的问题：
①员工的安全意识有待提高，部分员工对于车间的应急预案、消防设施不熟悉。②从开始到结束的大部分工作都没有流程，各项工作未形成复核，导致出错几率较大。
③质量方面设施需要提升，现在的设备存在问题，需要进行改造，通过设备改造，减少员工出错的几率，提升产品稳定性。
④现场物品存放比较乱，车间内的工具、用具、小料等物品随手放置。⑤成本方面，因为设备存在问题，异常问题增多、员工绕弯路、生产效率不高，成本较高。
对于发现的问题，这段时间进行了一些工作：
①制订主要流程10个：《罐区原材料卸车流程》、《罐区异常问题处理流程》、《罐区应急预案汇总》、《聚合车间DCS系统分料流程》、《聚合车间PLC系统1#-6#釜分料流程》、《聚合车间PLC系统东反应分料流程》、《聚合车间分料过程中异常问题处理流程》、《聚合车间反应工序应急预案汇总》、《聚合车间下釜、清釜流程》、《聚合车间中控操作工反应操作流程》。其中培训了的流程6个：《罐区原材料卸车流程》《聚合车间DCS系统分料流程》、《聚合车间PLC系统1#-6#釜分料流程》、、《聚合车间PLC系统东反应分料流程》、《聚合车间分料过程中异常问题处理流程》、《聚合车间反应工序应急预案汇总》。通过流程的制订，发现了部分设备、安全设施配备方面的问题，将问题与聚合车间闫主任、设备动力部高志刚进行了沟通，初步达成共识，需要进行整改的方面已经逐步开始落实。通过流程的培训，员工对工作有了新的认识，对各项工作进行了梳理，对员工的操作技能、质量意识提高有了一定的帮助。
②对车间现在配备的灭火器、消防栓、防化服、空气呼吸器等应急设备的日常检查和具体的使用方法进行了讲解、使用演示，让员工对于公司配备的各种应急设施有了深入的了解，明年会通过消防演练让员工逐步的提升安全操作技能水平。③对车间主要工作原料罐区物料存储、聚合反应制订了应急处置方案，对聚合反应应急处置方案进行了演练，通过演练，让员工在出现应急情况时能冷静、合理的采取最恰当的措施，遏制应急情况的扩大。同时在演练时也发现流程制订、设备方面、人员演练过程中存在的问题，对流程、设备问题进行整改，对演练过程中存在的问题进行了通报，让员工在以后的演练时自己能发现自己的错误，逐步提升。
④现场问题，设备方面，人员配置、岗位划分方面的问题，与闫主任进行了沟通，通过沟通确认了部分内容，后面会逐渐的进行完善，⑤对近期出现的异常结合现场，进行了分析并提出了一些切实可行的解决措施，然后进行培训，对措施执行情况进行了检查。通过异常问题纠正措施实施表的整理，逐步的将车间出现异常问题的地方进行关闭。
⑥对车间的分料管道、打料管道各法兰静电跨接情况进行了检查并进行了沟通。⑦对聚合车间各计量称重罐电子秤进行了校验，其中V101B误差较大，已经重新标定。
⑧对现在的7#-12#釜DCS自动化程序参数与工艺科进行试验并论证，将各项参数交给了设备动力部，由设备动力部协调外协单位对DCS自动化程序进行调整，调整后进行试用并逐步完善。1.2未完成的工作。
①车间主要工作流程还未制订完毕：《聚合车间现场巡检工岗位操作流程》、《聚合车间放料工岗位操作流程》。车间其余的诸如《小料分料、加料流程》、《行车使用流程》等一些非主要工作的流程约计10个，还未制订完毕。
②虽然对流程制订了，但是执行情况如何，执行中存在什么问题，是否有改进的地方还未进行落实。
③车间消防设施进行了培训、演示，员工还未实际操作演练，对消防设施知道怎么检查，怎么用，但是运用起来不熟练。
④车间记录方面还未检查，记录是否全面，存在的记录是否符合要求，均未进行检查。
⑤罐区应急预案还未进行培训、演练，聚合车间反应工序停电应急预案已经演练完毕，但是员工操作起来还是不熟练。
⑥车间现有设备存在的问题，已经部分给出了整改的建议，但是还未进行落实整改的具体方案。
2.建议、困难、问题、不足、改进措施极其需说明的情况。
2.1 车间内的现场巡检工岗位划分存在问题，虽然有划分，但是工作起来乱了，部分时间操作平台上都见不着人，都去放料、清釜了，这样容易出现异常，并且清釜类的工作都是现场巡检工去干，放料工闲着也不去干，现场反应釜得不到及时的巡检，这样易发生异常事件，不利于安全按、质量的保证。
2.2 车间的计件模式存在问题。①一个班10个人，吃大锅饭，一个班挣多少钱，10个人平分，这样虽然能从一定程度上提高员工的积极性，但是也给一些工作不积极的人提供了便利，班组内的其它人员意见比较大。②通过产量分工资，员工每个班挣的钱都是同分值核算的，但是分值对应多少钱是不固定的，到月底再给核算分值对应的钱数，给员工一种，公司给多少钱就拿多少钱的意向，不利用积极主动的去工作。
建议：车间内的每件工作都单独核算出具体的钱数，岗位进行划分，谁干了就给谁钱，谁干了什么就对应的给多少钱，能调动每个岗位上的人员的积极性。2.3 车间气动阀门损坏的较多，很多气动阀门关不严、打不开，只能进行人工开关手动阀门，现场工作量增大，自动化操作变得更难实现。
2.4 车间部分应急物资配备不全，主要是室外消防栓需要配备消防箱。其余的应急物资，诸如空气呼吸器、全面罩等这些已经使用，但是未进行充装、补齐。3.下一阶段工作计划：
3.1 12月底将车间剩余的流程全部制订完毕，1月份对流程进行培训、考核，实施后对流程存在的问题进行细化、补充，使流程更加贴合实际，使各项工作得到有效的复核，减少异常问题的发生。
3.2 12月下旬对罐区应急预案进行培训、演练，通过演练找出预案中、设备、人员方面存在的问题，对问题、解决措施、演练报告利用班前会进行培训完毕。3.31月份对聚合车间所有的记录进行检查，对检查结果、修改的建议与闫主任进行沟通并落实。
3.4 车间内存在的设备问题，与设备动力部、闫主任共同确认整改方案，并逐步实施，对整改后的使用效果进行评价，形成书面报告，确认是否能符合使用要求。3.5 车间现场问题逐步的和闫主任进行沟通落实，让车间内的各个现场问题得到提升。
3.6 定期对车间应急预案、消防设施的使用进行演练，对演练过程形成报告，让员工应急处置能力、安全意识得到提升。
3.7 积极协调并按时完成生产部下达的各项任务，确保各项工作的顺利进行。
聚合车间：闫军伟
2017年12月13日
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