一切工厂质量的问题,说白了都是人的问题总结_车间质量总结

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>总结 阅读《一切工厂的问题，说白了都是人的问题》结合实际日常工作得以下结论。

在仓库日常工作中，物流管理、账务管理、库存管理，最为重量，首先物流管理：入库有数、储备有序、发料有据的规程运作。其次账务管理：账目、单据和实物互相吻合。再次库存管理：防止断料，保证适当的库存量，节约库存费用，降低生产成本，保证生产的计划性、平稳性。要想把以上工作做好就要熟悉仓库运作，加强自我学习，了解工作中的重点及应注意的问题，学习别人的优点，改掉自己的缺点，避免疏忽大意，犯不该犯的错。加强对产品的了解，把工作的一些经验分享给大家，贯彻到工作中来，克服在工作中遇到的困难，按公司的规章制度及作业标准执行，善于去发现问题，解决问题，在以后的工作中怎么去避免杜绝这些问题的发生。改变员工一些陈旧的思想，不代表所有的工作以前的方式方法都是最好的，公司在进步，方式方法也在不断更新，引导员工走向正确的思维方式，抛掉以前陈旧的思想，引导员工要不断更新，正所谓，要进步就必须创新。在工作中将人作为一种重要资源加以开发,利用和管理，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极主动创造性地展开工作。员工是第一生产力，员工的品质就是产品的品质，对于一个新员工入职以后的培训最重要的，除了安全以外就是管理。严格按要求执行，不成规矩，难成方圆，一个企业没有制度，就是没有核心，没有节制，就是没有未来。要严格按公司制度、工作标准执行，坚持立场、坚持原则，加强人员品质意识，提高公司整体品质文化，加强人员培训，提高团队整体能力，只有公司每个人都有进步了，公司才会迈出一大步，走的更高，飞的更远。