半年劳动组织工作总结_劳动组织工作总结

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2009年上半年岗位工作总结

半年以来，始终以科学发展观为指导，紧密围绕以发现油气层为己任，按照以人为本的理念，利用人力资源管理系统加强人力资源基础管理、优化组织结构，不断提高人事管理水平，克服工作量繁、杂、多的困难，有效地保证了事业部生产正常运行和各项工作的完成。

一、上半年工作简要回顾

1、劳动合同的管理

按照公司《关于合同化员工劳动合同签订与变更有关问题的通知》要求，及时与合同到期职工签订定劳动合同。为3人办理解除劳动合同手续，为1人办理调出企业手续，为20人办理内部调动手续。继续采用集体承包的方式聘用外雇工，理顺聘用程序，使得外部市场施工作业顺利进行。

2、职工子女工作

（1）根据油田公司“华北油田矿区一次性录用部分特困家庭子女充实到生产一线操作岗位工作”的公告精神，对本单位所属特困家庭子女进行了审核，根据录用条件，最终录用3名工伤（亡）职工子女。在报名、条件审查过程中，积极做好不符合条件的职工家庭的思想工作，细心、正确的向职工进行相关政策的解释，做到了矿区的和谐、稳定。

（2）根据公司要求，做好事业部在职职工、退休职工、有偿解除人员的子女统计工作

（3）根据河北省人民政府《关于2008年冬季退役士兵接收安置工作的通知》（冀政〔2008〕133号）文件精神，对2008年符合政策的退伍兵王炳尧，及时向公司人力资源部打安置请示，请求安置。经公司人力资源部协调，将其安置在长庆事业部工作。与2007年退伍兵王海城签订市场化劳动合同，安置在测井一项目部工作。

3、职工工伤工作。按照河北省新的工伤申报制度填写相关材料，为侯景涛1人办理停工留薪期，目前已经办完，等待工伤鉴定；为陈鹏等3人办理工伤认定申请，目前正在认定，7月份领取工伤认定书。

4、下发了《外围项目部岗位设置及人员编制》的通知，规范了外围项目部人员管理职能，按照外围工作量计划进行作业队伍及人员配置，做到统筹兼顾。

5、事业部各岗位人员情况整理。按照目前职工的实际岗位，从年龄结构、文化结构、技术结构、用工方式及工资系列等几个方面对事业部所有职工进行了细致的整理分析，为下一步工作打好了基础。

6、做好事业部08年度劳动稽查年审工作。根据沧州市劳动和社会保障局《关于开展对用人单位上年度遵守劳动保障法律法规情况书面审查工作的通知》（沧劳社〔2008〕37号）要求，积极做好事业部年审工作，仔细整理上报材料，一次办完了年审手续，领取了年审合格证书。

7、技能专家考核和续聘工作。根据公司《关于转发集团公司〈关于开展集团公司技能专家聘期考核续聘及补充工作的通知〉的通知》要求，积极开展了对上一聘期内4名技能专家的年度考核和聘期考核，并根据补充要求，向公司推荐了5名技能专家（其中2名为上一聘期技能专家），目前正在等待公司聘任。

8、制定艰苦岗位津贴的暂行办法。根据公司《中国石油集团测井有限公司调整完善基本工资制度实施细则》中有关津补贴的规定，切实做到向一线关键和艰苦岗位倾斜，提高员工工作的积极性、主动性，修改了华北事业部上岗津贴的发放政策。

9、其它事宜

（1）圆满完成了08年度专业技术人员和操作服务人员的考核工作。

（2）实施岗位动态管理。为事业部职工办理带薪年休假请销假手续，办理转岗手续35人次，处理违纪职工1人次，恢复1名职工厂籍，出示证明信24余份，安置育儿假到期人员上岗3人。

（3）做好赴长庆事业部施工作业队人员安排工作。（4）根据公司《关于印发〈2009年人力资源开发管理与培训计划〉的通知》测井人字[2009]23号文件的安排部署，结合事业部培训需求，与培训中心一起制定华北事业部2009年培训工作计划。

二、下半年工作计划

1、加强劳动组织管理

按生产、培训、轮休的需要，合理确定岗位定员，规范《华北事业部休假制度实施细则》、《外围项目部轮休制度》。完善岗位职责，着手修订《华北事业部岗位规范》、《华北事业部工作流程》。按岗位做好队伍配置，规范组织机构管理，对机构设置情况进行全面检查、分析和研究，理顺各种管理制度，修订《华北事业部管理制度汇编》。

（二）加强劳动合同管理

进一步做好人力资源管理工作，提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系。加强用工合同管理，尤其市场化合同用工和市场化劳务用工的管理，进一步规范市场化用工合同（协议）文本，推进人力资源的优化配置。对于辞职人员，严格按照程序办理相关手续。

（三）做好岗位管理和ERP工作

按照《华北事业部岗位规范》的要求，彻底清查事业部范围内的全部岗位，进一步理顺三大系列人员，坚决杜绝因人设岗的行为。真正盘活现有员工，将考核不合格或不适应岗位的人员从岗位上调整出来参加培训，安置到相应岗位。

充分发挥HR系统的作用，提高人事管理工作效率和水平得。2009年的职工管理信息要做到全部上网操作，及时维护。

（四）做好操作服务人员考核工作

按照基本要求、技能水平、工作业绩、工作表现四个方面对操作服务人员进行严格考核。尤其针对一线作业队人员要按照《一线作业队考核评价办法》的要求进行。按考核量化得分，对操作服务人员做出定性评价。划分为“优秀”、“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”划分四个档次。考核结果一定要和岗位聘任、工资晋档和奖惩挂钩。

（五）做好技能鉴定工作

根据公司的统一安排，做好09年技能鉴定工作。鼓励广大操作人员立足本职，钻研业务，岗位成材；不断提高操作人员队伍的整体素质。

（六）做好其他基础工作

1、加强劳动纪律管理，修订《华北事业部劳动纪律暂行规定》，对违反劳动纪律的员工在调查取证的基础上，慎重处理。

2、搞好技能专家、高级技师、技师的考核聘任工作，给他们提供发挥才能的机会，完成技能专家年度考核表的编制。

3、做好工伤的确认工作，与省、地区劳动门坚强联系，保障员工的合法权益。

4、在培训考试和年底考核的基础上，办理《上岗资格证书》。

5、认真办理员工外调手续，出国政审手续、请销假手续和各种证明材料。

6、在公司和华北油田矿区的相关政策下，进一步做好大学生推荐工作和职工子女的安置工作。

三、关于劳动组织与员工管理的几点建议

转眼间我来到劳动组织与员工管理岗位已经近两年了，两年来在本部门和本岗位所经历的工作，让我对岗位的工作有了更深刻的认识和理解，下面就自己对劳动组织与员工管理方面的认识，提几点建议：

1、事业部人员年龄结构偏大，尤其是作业队人员，平均年龄38岁，井口工岗位人员平均年龄37.4岁，驾驶员岗位人员平均年龄42.8岁。在井口工和驾驶员岗位的人员年龄超过45岁占到岗位人员的27%。年龄偏大给安全生产带来了不少隐患。另外，因年龄大，身体不能承受野外作业的人员，在一线岗位退下来后应该安排生产辅助和后勤服务岗位上。但是事业部总体上人员比较多，生产辅助和后勤服务岗位本身就人满为患，再安排退出一线的人员就更加困难，因此就出现了以人设岗的现象，这给事业部制定新的岗位定员及劳动组织管理增加了很大困难。因此，建议事业部向公司申请特殊政策，针对职工年龄偏大现象出台相应的退出机制，合理安排人员及待遇，从而稳定队伍、提升队伍整体素质，使事业部能持续、有效的发展壮大。如《关于塔里木事业部部分职工申请离岗或调动等有关问题的通知》。

2、事业部承担测井生产任务的有测井一项目部、测井二项目部、生产测井项目部和廊坊测井项目部，测井设备主要是EILog-05成套设备、5700系列设备和生产测井系列设备。各生产单位都有自己的仪修人员：测井一项目部的仪修精通维修EILog-05成套设备和5700系列设备，；测井二项目部的仪修精通维修EILog-05成套设备和取芯仪器；生产测井项目部的仪修精通维修生产测井系列设备和射孔仪器。目前测井一项目部、二项目部和生产测井项目部都承担射孔任务，测井一项目部、二项目部和廊坊项目部都承担取芯任务，各项目部的仪修都只负责自己项目部的仪器设备，其它项目部的设备不愿意维修，给各项目部的仪器设备维修带来很大困难。因此建议事业部应该把所有的仪修资源集中到一起、脱离项目部进行管理，充分发挥仪修资源的作用，提升事业部的仪修水平。