终总结(工程部)_工程部终总结

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2014年年终总结

回眸已过去的2014年，进入公司已经有将近大半年的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导及关心下，较好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，也发现自身存在不足之处。现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：

一、完成年度主要工程工作

1.东西地块现场勘探完成，并取得勘察报告； 2.东块临时配电房完成建设； 3.临时设施的搭设；

4.西地块人防打桩与不打桩方案的费用比较（通过比较得出打抗拔桩较为经济）5.东块施工图优化调整（考虑到红线退让、±0.00的调整、配电房的大小调整、第一版施工图结合审图意见修改）；

6.配合东块施工图图审及意见回复（第二版施工图）； 7.坐标点与高程点的办理并取得报告；

8.西地块二次补堪（按抗拔桩设计，孔深不够需重新补孔）； 9.东块规划放线配合（现场主要对场地进行场地平整工作）； 10.编制春节前进度计划；

11.东块桩基进场配合（组织各单位进行技术交底工作）； 12.东块试桩完成1-4#楼、11#楼、10#楼完成2根；

12.西块桩基方案费用比较汇报（通过初步比较得出18#19#23#楼直接开挖，15#16#17#楼打载体桩较经济）；

二、存在不足之处

1.沟通技巧方面人需加强；

2.需注重团队合作，积极做好各参建方的协调工作；

3.考虑问题需更加全面，如目前东块正在试桩，接下来的工作就是静载，静载场地需具备哪些条件，可根据现场同养试块试压得出数据和设计人员讨论加快静载工作的进行等等。

三、未来工作的监控重点 ㈠施工准备阶段：

a)对人员的控制：根据监理和施工单位提交的人员名单，检查其人员到位情况，是否已具备足够的各专业技术人员，并要求提供上岗证明复印件。b)对进度计划的控制：首先工程部根据项目总体目标编制总进度计划，对施工单位上报的总进度计划进行分析比较，审查是否满足公司的总体安排，并将意见及时反馈给施工单位。

c)对专项施工方案的控制：对工程中涉及的专项方案进行评审。d)对施工机械、检测设备的控制：对桩机、塔吊、井字架等大型机械设备检查有效使用证明文件，对全站仪、经纬仪、水准仪等检测设备检查校验合格证及有效期。

e)组织监理单位、施工单位对图纸进行预先会审，把相关问题汇总先反馈给设计院各专业人员，最后再进行正式的图纸会审。f)检查监理单位拟定的监理细则，检查监理规划。㈡施工阶段：

a)对进度的控制： 将总进度计划分解成月进度计划，对每月工程完成情况和下月进度计划进行审核，若进度发生滞后时。分析原因，并督促施工单位根据现场实际情况及时对下阶段进度计划进行调整。

b)对质量的控制：对容易出现质量通病以及影响今后使用的部位，如屋面、厨卫防水、墙面空鼓等，事前分析并商定技术处理方案，事中检查交流等形式提高质量，降低风险，具体标准参照《住宅工程质量通病控制标准》。

c)对安全的控制：督促监理单位加强施工现场日常巡视和检查工作，做好安全防护工作，对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电等进行全面检查，发现问题及时整改。

d)充分发挥监理的作用，如每道工序开始施工之前，结合施工单位的专项施工方案，及时将一些关键施工部位应注意的隐患问题、关键工序以书面形式提醒施工单位，避免出现返工现象。

e)督促设计单位做好现场配合工作，在施工工程中发现的设计问题，及时沟通并处理。