qe项目经理(工程)工作总结（版）_研发项目经理工作总结
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2010年述职报告
安装工程处温新平
2010年即将过去，2011年马上到来，回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我的情况作如下汇报：
一、加强政治理论和业务知识的学习，自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习“三个代表”重要思想、十六大和十七届五中全会精神。增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为水工局作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。虽然做项目经理已经多年，但有一句话说的好，活到老学到老。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、各类施工规范及验收标准的知识，循序渐进，进一步提高了自己的理论和业务水平。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项施工任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到进一步的锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥。在工作方面，按照岗位职责要求主要做了以下四个方面：
1、是作为安装处副处长和项目部经理，对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护安装处的团结，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己的优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中。
2、是将企业的利益放在首位。树立了诚信为本，积极向上的企业及个人形象。
借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理展示企业实力、人员素质、企业业绩和企业的发展趋势，尽量使他们能对企业有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。严格自律，诚信为本，一言一行都代表着企业，不以牺牲企业利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑
筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。
在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等灌输于施工的整个过程,推动文明施工,宣传企业文化。
3、是作为施工项目经理，今年主要是负责张峰水库输水总干十一标PCCP管道安装工程和总干一、二级泵站的剩余工程，以及左权西安水电站工程和禹门口提水东扩工程输水管线四标工程。其中输水总干十一标PCCP管道安装工程完成产值约2349万元：总干一、二级泵站完成产值约798万，其中包括四处完成产值约500万；左权西安水电站工程完成产值约224万；禹门口提水东扩工程输水管线四标工程完成产值约216万。总计完成产值约3587万（包括四处500万），结算约3147万，累计上缴173.46万(含四处30万).同时对张峰水库输水总干十一标PCCP管道安装工程和总干一、二级泵站工程进行了分部和单位验收，对张峰水库输水总干五标工程进行了单位验收，单位工程都被评为优良工程。取得了较好的经济效益和社会效益。在施工过程中，在紧抓进度、质量、成本控制的同时，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后投入使用。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行整改。整个施工期间。未发生任何安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。同时，为做好项目经理工作，在施工中采取了相应的管理措施
①把握项目本质的措施
项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。
②、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面一般采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部经营风险，管理程序也相对简单。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目需采
购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算。如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。
③、项目管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，执行力对一个团队管理来讲的重要程度不言而予。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行预先制定的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在制度规定的框架内进行。
4、是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与项目部其他管理人员、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为同事提供了服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守企业规章制度和办事程序，在工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持一名共产党员的良好形象。
过去一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成施工和管理的各项工作任务。同时，加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身政治素质和业务能力，以适应时代的发展和需要。加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理施工和管理中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力。
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