黄岐加油站上半年工作总结_加油站半年度工作总结

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2010年黄岐加油站上半年工作总结

黄岐加油站在公司的领导下，2010年上半年以强化内部整理为重点，以提高销量为中心，确保油站安全无事故为基础。半年里在公司的支持下，在加油站全体员工的积极配合下，加油站在站容貌，规范服务以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到了一定的基础，今年上半年的工作的以下几点：

一、经营情况

今年公司加强了油站数质量管理，油品统一购进，密度统一批行。配送定点及时，给油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了广陵的企业形象。

10年上半年油品销售情况如下：

0#柴油为：430706.35升，93#汽油为：3148896.22升，合计：3579602.57升，日均：20110.13升/天。去年同期销售数据为：0#柴油为：150888.62升，97#汽油为：209616.02升，93#汽油为：1543987.77升，合计：1904492.41升。资金回笼方面由于采取了油款预付估算方式，所以上半年做到了无一笔拖欠款项，保证了公司的资金安全。

二、内部管理

一个加油站的管理情况不仅仅体现在销售上，应该是多方面、多层次。因此，我站在2010年上半年，根据管理需要，进一步健全严格要求各项规章制度和奖罚管理方法，并坚持严格按制度办事，以规范管理为基础、以创新发展为目的，增强忧虑意识，以细节入手，确保抓好加油站的规范运营。

在规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，现在员工队伍的不稳定成为本个行业的难题，所以在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为了提高员工的凝聚力，除了公司组织的员工活动下，本油站的管理层同仁一致同意用公司发放的销售提成奖金，在力

所能及的情况下改善一下员工的生活。如“三八”节为女同胞组织了KTV文娱活动，高温酷署的现在安排厨师为员工煲一些降温去火的甜品或者购买一些水果等等。在丰富员工生活同时，既增强了员工之间的友谊之情，又加强员工队伍的稳定性和公司的凝聚力。

三、安全管理

1、上半年加油站一直执行班长责任制，带班人员降了要加油，负责现场卫生外，重点要处理好现场紧急情况和安全巡查工作。有问题及时通报处理。

2、3、牢固树立“安全第一”思想，落实加油站各项安全管理制度。在日常工作中抓员工劳动纪律，经营作业的安全管理，并且不定期，不定时进行检查，以达到“以防为主”的效果。

四、工作中存在的不足之处1、2、3、1、2、3、黄岐加油站：张

2010年07月10日

发生了一起严重的卸油漏油安全事故。开拓市场的力度不够。

油站员工服务意识、服务水平还有待提高。配合完成好油气回收改造工程。加强内部管理，努力提高销售量。严格确保好资金安全工作。

五、下半年的工作重点