输油站半年工作总结_输油站年终工作总结

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巩固发展 持续改进

为全面开展六星红旗班组建设而不懈努力 —输油站2016年上半年工作总结下半年工作计划 2016年上半年，在分公司的正确领导下，***站坚持“践行企业精神，凝聚攻坚合力”的管理理念，紧紧围绕安全生产核心，夯实基础管理，提高职工自身素质，克服眼前困难，共同渡过难关，顺利完成了上半年的各项任务指标。截止6月30日，管输成品油102.34万吨，完成年计划的48.73%。站内实现了“三零”目标，全站无安全生产和人员伤亡事故发生。

一、强化生产管理，提升管输能力

2016年上半年受市场经济和产、销不平衡双重影响，***站遵守安全第一、生产第二，做到降本增效、增收节支，采取措施满足生产需求。

一是优化工艺管理，减少混油损失。通过满管切油法，减少混油界面，同时加强职工技能培训，提高标准操作和应急处置能力。

二是合理安排，全程控制。提早与炼厂沟通，掌握油源动态，做到提早安排，降低加剂成本，站内降本增效显见成效。

三是制作设备手册，对各类设备的型号、生产厂家、厂家技术员联系方式、额定参数、维护保养进行了整理。储存备件清点和工器具清单明细，有力保障了设备的日常维护保养工作。

二、狠抓安全教育，落实安全责任

***站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，将安全生产作为场站生产工作中的重中之重来抓，并且营造良好的安全氛围，让职工在思想上，从“要我安全、我要安全、我会安全”中转变。

一是通过学习新安法、新环保法，这样从法律、法规上对职工进行约束。

二是层层落实安全生产责任制，层层签订安全责任书，将安全责任逐级落实在每位职工上。

三是营造安全文化氛围，通过我站六星红旗班组创安全环保最亮星建设，打造自己站内的独特的5831安全管理模式，进站安全教育、微型消防站建设、5831安全屋等。从新工入场到老工继续教育；从外来施工到参观检查人员教育；从站内风险提示到事故撤离教育；从正常生产运行到事故案例教育，做到横向到边，纵向到底的警示教育。

四是积极开展应急演练，年初我站在原有的应急处置基础上不断修订、完善，结合场站目前实际状况，针对演练与实际操作不符的诸多缺点，及时给予了补充完善，对应急处置进行了一次全面的修订，并制定十项应急处置程序。力求将应急演练由“演”向“实战”转变。使应急处置程序能够真正有效的指挥到抢险的全过程。五月份我站建立微型消防站，成立应急消防小分队，更能做到小而精，快而准的对待站内突发的应急事故，极大的提升了应急救援能力。

三、夯实基础管理，提高员工素质

“高以下为基”，任何的高、大、上、好都离不开基础的支撑，所以说基础管理是关键。为提高整体管理水平，传承靖榆精神，结合实际开展以下几项工作。

一是加强职工培训，实行“三·一”培训，从设备结构、原理、用途，安全法律法规，上级讲话精神、规定指示，站内规章制度，岗位职责要求，将职工打造成一名真正的行家里手，得到一岗多能，一人多职的综合性人才。

二是加强职工劳动纪律管理，严格按照规定出勤，出操，做到半军事化管理标准；落实交接班制；按照场站十四不准要求每位职工，包括领导干部。

三是严格落实岗位职责，各岗位职责悬挂于各岗位醒目位置，使岗位职工牢记工作职责，以便在每一天、每一时、每一处的安全生产当中予以贯彻执行。

四是提高员工素质，在文化素养方面，建立了职工图书室，供职工充电；业务技能方面，每月站内安排知识讲解，又有分公司外聘老师实地理论加实践指导和员工自学；今年4月份，推行人人上讲台，这样既能锻炼水平，又能将自己的知识面传播给大家。五是树立降本增效意识，从每一点水、每一度电、每一升剂、每一张纸、每一支笔开始，俗话说得好，不及小河，无以成江海；不积跬步，无以至千里。

四、发挥党建作用，引领文化场站

加强党支部建设，充分发挥党员先锋模范作用，发展积极分子，领全站职工。

一是坚持党委引领，结合两学一做，塑造合格党员，努力使党建工作与班组工作同过六星红旗班组建设有机融合。

二是积极开展文化主题活动，丰富职工业余生活，提升场站凝聚力。

三是建立党团活动室，规范党员管理，并且佩戴党徽，充分发挥群众监督作用。

四是站文化建设，利用站内小广播给站内职工送上一份祝福。

成绩总是过去的，2016年转眼已过半年，诸多事宜才刚刚开始，现在的成绩不是我们最终的结果。

2016年下半年工作计划

2016年是“十三五计划”开局之年，也是我们延长石油面对困难的一年。因此我们更应该谋划好，面对困难完成下半年各项目标任务。

一、生产管理方面

1、认真完成好年输油任务，利用双线调整，降低加剂成本，有效合理的调配输量。

2、按照分公司的安排对设备进行维检修，使每台设备处于完好状态。

3、继续开展人人上讲台培训模式，不断完善培训工作，逐步提升培训效果。

4、成立增收节支小组，开展修旧利废，自主维修，零星修补，自己动手。

二、安全监管方面

1、加强劳动纪律检查，做到对事不对人。

2、加大隐患治理排查，做到夏季防汛，冬季防冻，实行隐患挂牌督办制。

3、利用微型消防站的优势，实地开展应急演练，注重经验总结。

4、通过5831管理模式，推进六星红旗班组在我站落地生根。

三、党团建设方面

1、开辟党员学习阵地，健全机构配置，发挥先锋带头作用。

2、挖掘一批班组先进典型。为弘扬党团青年先进典型，树立学习标杆，充分发挥先进典型的示范和引领作用，营造“比、学、赶、帮、超”的良好发展氛围。

3、认真开展“两学一做”学习教育，并制定党员学习计划，带领全体职工。