德大五部上半年项目管理工作总结_五部上半年工作总结

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中铁十局集团青岛工程分公司 德大第五项目部 2011年上半年项目管理工作总结 德大第五项目部 2011年7月7日

一、工程概况

我部负责施工的德大铁路综合Ⅰ标DK51+912～DK66+572段正线14.7km，以跨249国道及四分干沟大桥0#台台尾为起点，周家集1#中桥3#台台尾为终点，横跨德州市临邑县和济南市商河县。

我部施工的工程范围：DK51+912～DK66+572段路基及附属工程、桥涵工程（不包括梁预制、铺架）、房建及站场工程、铺底面碴、人工散枕、线路沉落整修等、相关大临及过渡和配合辅助工程。

主要工程量为：区间路基土石方134万立方米；站场路基土石方22.8万立方米；大桥5座、中桥7座、框架中桥2座；小桥涵35座。

二、项目部人员情况

项目部目前在册员工30 人，项目部班子成员5人，其中经理1人、书记1人、总工1人、副经理2人，部长5人、试验室主任1人、技术员6人、出纳员1人、材料员1人、调度1人、领工员6人、司机3人、炊事员1人。

为更好地推进施工生产工作，项目部下设了2个架子队，路基架子队和桥涵架子队，架子队队长由副经理担任。路基架子队管理人员有10人，劳务工数量25人。桥涵架子管理人员有13人，劳务工数量235人。

三、上半年项目管理的主要工作根据德龙烟铁路工程建设指挥部和德大I标项目经理部对2011年的工作部署，我分部积极落实。1季度工作重点是突击小桥涵，狠抓大中桥桥台施工，尽快给路基工程的大面积施工提供作业面。2季度的工作重心转向路基C类土和改良土施工，由于我分部线路长，取土场运距远，加上本地区土的含水率大，路基工程的施工难度较大，我分部上下员工团结一致，努力按照建指和局指的要求组织施工。上半年项目管理的具体工作如下：

1、施工生产及形象进度

⑴路基工程：完成区间路基C类土万52立方米，完成站场路基C类土7万立方米。

大桥：完成钻孔桩225颗（剩余19颗）、承台28个（剩余16个）、台身9个（剩余1个）、墩身11个（剩余23个）。

中桥：完成钻孔桩151颗（全部完成）、承台23个（剩余5个）、台身11个（剩余3个）、墩身6个（剩余8个）。

涵洞：主体工程完成34座（剩余1座涵洞需要变更）。⑵工期滞后原因：

①业主拨付资金不及时，钢筋及混凝土原材料供应商不能够按照需求计划供应物资，对桥涵工程的进度有一定的制约。跨省道和跨河流施工的桥梁行政许可证办理滞后，水利和公路部门不允许跨河和跨省道施工。

购土费和土场清苗补偿费不能够按时支付，部分路基土源问题得不到解决，造成协作队伍机械闲置，路基C类土进度缓慢。

②当地政府对铁路建设的支持力度不够，在处理地方事宜的态度上不够积极。

2、各项经济指标完成情况

⑴施工产值完成情况：公司下达年度计划15007万元，截止目前完成4017万元，完成年度计划的26.8%，预计年底完成12517万元。

⑵财务指标 ①资金情况

截止2季度末，局指挥部验工计价7252.5万元，拨款共计6419万元

其中：下拨资金2177万元（工程款1764万元，民工工资款413万元），代付工程费用173万元，转甲供料2483万元，转自购料553万元，代付外欠款1033万元。

②上缴款完成情况

应上交款：项目部应上交款221万元，其中应上缴管理费为218万元（暂按局指拨付款10%计算），应上交折旧1万元，应上交奖励基金2万元。

实际上交款：截止2011年2季度实际上缴154万元，其中现金上交142万元，加购置固定资产12万元。

现金上缴率：开累现金上缴率69.68％

3、施工技术方面

①进度管理，对局指和公司下达的年、季度、月施工生产任务进行合理分解，及时编制下发月、周进度计划，让现场管理人清楚本月、本周的施工生产计划，合理组织、协调现场施工。每月、周未对项目进度情况进行分析总结，分析工期滞后的原因及落实责任人，确保工期目标实现。

②管段内桥涵结构物较多，大中桥的水中墩、过水涵基坑开挖较深，施工前均编制、报批安全专项施工方案和应急预案，现场严格按照施工方案实施，对存在安全隐患的施工部位加强监控，确保施工现场无安全事故发生。

③严格按照架子队管理模式及时对每道工序进行技术交底，交底内容由技术部长和总工审核、批准。

④组织大中专毕业生进行测量培训，严格执行测量复核制度，安排基础知识扎实、测量仔细的技术员专门负责管段内的测量工作，由技术部长进行复核、指导，确保施工过程中无测量事故发生。

⑤对原材料的进场严格把关，按批次、频率对原材料进行检测，对不合格的材料坚决清理出场，从源头上加强质量控制。

4、物资设备方面

资源管理：按批准的物资备料计划编制物资采购计划，再按批准的物资采购计划进行采购。对进场的物资进行验收，不合格材料一律不准进场。建立限额发料制度，现场物资管理规范，能够按规定回收、处置工程剩余物资、周转性材料；严格按照公司的物资管理办法办理设备租赁手续，及时对进场设备进行验收，建立设备的维护保养制度，不存在无计划或越权购置设备的情况。

成本控制：每月定期进行材料消耗对比，及时掌握材料的分流，并建立分工号的材料消耗台帐，材料的结算严格按照招标单价执行，结算数量准确。

建立完善的设备管理台账，对机械费的使用加强控制，定期调查机械设备的使用率，对不能满足施工生产需要的设备坚决退租。

5、安全质量方面

风险管理：项目部定期进行风险源的识别、分析、评估，建立《危险源清单》和《重大危险源清单》，在工程施工时，对现场管理人员和作业人员进行安全、质量技术交底，对即将或可出现的安全、质量风险，及时向作业人员进行风险提示，对项目施工中的重大风险，及时制定相应的安全、质量应急预案，并对制定的风险预案组织实施演练。

环境管理：按要求编制环境保护方案，制定和分解环境管理目标，制定项目环境管理方案和应急预案，对环境因素进行调查、识别并建立《环境因素清单》和《重要环境因素清单》，对施工现场存在的重要环境因素设置明显的警示或提示标识，及时进行环境检查，对发现问题及时制定相应措施。

6、财务管理方面 财务管理制度齐全

成本管理，已经建立项目工号成本台帐，按规定对现场管理费台账进行有效控制，按月进行成本归集、核算、分析，季度末进行了经济活动分析。

分包管理，按规定建立分包结算付款台账，建立了农民工工资监控制度、信用制度、工资支付保障制度，对劳务作业分包企业工资支付进行监督，项目部将工资直接发放给农民工本人（打银行卡），保存了农民工工资支付表和相关资料。

资金管理，按时上报A、B账户审批资料，不存在超拨或违规支付分包工程款现象，按年、季、月编报资金收支计划及分析，按批准的AB户资金使用计划拨付、使用资金，建立并完善了资金收支台帐，能够按合同约定扣留或返还分包单位质量保证金，正在逐步收取分包单位履约保证金。

7、合同管理方面

合同审批由项目部各个部门评审合格后报公司成本管理部及法律事务部审核，审核无误后由分管领导签订合同专用章审批表并加盖公司合同专用章，签订完的合同由项目部计合部统一负责管理，及时按公司相关要求更新合同管理台帐，在合同履行过程中建立红、黄、绿风险预警机制，发现问题，及时上报项目风险控制小组协调解决。

8、成本管理方面

成本管理：对公司下达的项目成本目标进行细化、分解，按规定编制季、月成本计划，每月进行成本分析活动，及时掌握项目的成本情况。

分包管理：履行分包审批手续，按规定程序签订分包合同，分包结算符合规定，结算及时，台帐符合要求，定期对分包工程施工进行跟班作业或监督、检查。

验工计价：按期编制工程验工计价表，季度已完工程数量表和验工计价表填报及时。

变更索赔：制定变更、索赔方案，指定专人负责变更索赔工作，建立变更、索赔台账，变更设计资料完整、手续齐全，及时提出索赔要求，资料完整、证据可靠，根据项目实施情况及时调整变更索赔计划。

截止目前项目部完成路基变更2项（取消基底碎石垫层和土工格栅）、涵洞变更4项（旋喷桩优化为水泥搅拌桩）、框架中桥变更2项（由2-12m框架中桥优化为1-8m框架桥），为项目部减少成本约588万元。

9、人员配备使用

资源管理：根据项目部施工生产的需要合理编制人力资源需求计划，履行审批手续聘用社会人力资源，按规定配置人力资源，制定、执行员工考勤、休息休假等管理制度，建立健全员工动态管理台帐，编制员工年度培训计划，员工培训台帐健全，对所用人力资源及劳务人员进行考核，并将考核结果与奖惩挂钩，对不符合要求的人员，按规定解除劳动合同。

队伍建设：确保实现员工收入目标，员工工资按月及时下发。项目部高度重视大中专毕业生和见习生的培养，制定了项目人才培养计划和目标，定期进行培训，培训内容涉及施工规范、施工工艺、现场管理的知识。

10、党委工作管理

环境管理形象方面，我部先后投入近十万，结合现场施工实际精心策划。全方位做好工地的形象宣传工作。现场工作人员统一服装、挂牌上岗。在施工区域我们挂设施工标识牌等安全警示标志和文明施工规章制度。我们将通往施工现场的道路及周边环境进行了重点治理，大力开展了清除垃圾、平整土地，绿化植树种草，大大改善和美化了施工驻地环境，使办公、生活条件得到了极大的提高。

项目部开展“岗位承诺”活动，加强党员队伍建设，发挥好党组织的堡垒和先锋模范作用。为进一步提高干部队伍的整体素质，切实转变工作作风，我项目部深入学习了有关廉洁从业的政策法规，先后学习了十六届六中全会及党的十七大精神、胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的讲话及“八个坚持、八个反对”的重要论述，以及公司党委关于领导干部作风建设年实施方案，和纪委书记王本连同志的“领导干部作风建设年”活动的动员讲话，使领导干部深刻领会开展“领导干部作风建设年”活动的精神实质，并以饱满的热情积极参与到施工生产中。

11、行政办公管理

资源管理方面，我部办公室将办公用品按使用的性质分为易耗品和管理品两类，设专人管理。各部门需购买生活办公等用品时，先列一份清单交办公室审核，并填写《购置物品申请单》交项目部经理审批后再进行采购，并设立台账。对于部分使用量较大的办公用品，办公室确保少量库存以备急用。办公用品领用方面，领用人必须在《物品领用登记表》上签字。领用的办公用品必须认真保管，因认为造成损坏的需自己购买。

在信息的上传下达方面，我项目部办公室能及时、准确的报送资料，保证信息的全面性，从未出现瞒报漏报的状况。

四、上半年项目管理工作中存在的主要问题及不足 虽然由于各种因素导致项目整体进度滞后，但是项目部在管理上仍然存在不足。现场文明施工做的不够好、施工现场离标准化工地还有一定的差距、落实问题的执行力不够等，这些都是影响项目整个管理水平的因素，我们要自查自纠，认真反思，在今后的工作中克服这些不足，努力提升项目部的管理水平。

五、下半年项目管理工作思路、安排和措施

1、工作思路、安排 ⑴路基工程

现在马上就要进入雨季施工，我分部路基土石方剩余数量还较大，部分地段C类土土源缺少，给基床以下C类土施工带来较大的困难，桥涵过渡段缺口又多，并且数量较大的改良土还未大面积开始施工，加上建设资金又紧张，当前面临的形式很严峻，能否按照工期要求完成今年的施工生产任务，关键就是在于路基C类土和改良土施工。

项目部下一步工作要将路基C类土、改良土、桥涵过渡段施工作为重点来抓，集中力量突击桥涵过渡段，抓紧组织改良土施工，尽快为路基附属工程提供工作平台，确保各个工序能够合理衔接。围绕路基施工做好物资备料计划、现场机械设备协调、技术管理等工作。

⑵桥涵工程

目前桥涵工程剩余工程量虽然不多，但是大部分是在水沟边、道路旁，施工难度很大。安排有经验、技术力量强的桥涵队伍负责剩余的大中桥承台、墩台身施工，严格按照编制的安全专项施工方案组织施工，尽快完成大中桥承台，争取在雨季期间将剩余的墩台身全部完成。

2、应对当前形势的保证措施①、成立由分部项目经理任组长，书记、总工为副组长，各部门为组员的领导小组，专门负责解决土源。工作重点就是多和当地政府部门沟通，克服资金困难问题，想法设法解决土源问题。

②、做好雨季施工的准备工作，及时了解气象信息，对受雨季影响的工序要提前备料，加强路基、桥涵的排水工作。对施工便道加大投入，完善便道排水系统，同时在施工过程中做好路基的防排水工作，确保雨季期间施工便道能够在短时间内恢复使用，加快路基土方和桥涵工程的进度。

③建立工期责任制，分解工期目标。制定月、周工作计划，明确工期指标。严格工期奖罚兑现，充分调动全员工作积极性，加快施工进度，确保计划目标顺利实现。

④加强施工过程控制

在路基工程施工过程中，严格按照施工工艺参数施工，杜绝由于不按规范施工造成的返工现象。项目分部由安质部牵头、各部门参与，不定期对施工现场进行安全质量大检查，成立专项问题库，责任落实到人，限期整改，确保工程在安全质量可控下有序进行。

2011年7月7日