考评总结_公司考评总结

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中层干部年底考评总结

2012年12月23日，公司召开了中层干部年底考评会议，此次会议经过一个星期的探讨，公司领导确定最终的考评方案，考评方式主要从职工问卷调查、领导干部互评及部门考核情况进行评价，从而客观、公正地评价了中层干部全年的工作状况，并确定了相应获奖名次。

职工问卷调查采用无计名方式，是由本部门员工对领导的管理水平及业务素质进行评价，调查结果真实有效的反应出部门领导在管理方面存在的不足，并提出合理性的建议，让领导干部从员工的心中了解到自己今后需要努力的方向。

领导干部互评采用无计名打分方式，各部门领导根据沟通协调、行业规范及工作能力等综合方面进行评价，本着对工作、对同志，也是对自己负责的态度，大家认真填写了考核评议表，并客观公正、真实有效的给出最终确定得分。领导干部互评使各部门领导发现在相互合作方面存在问题，同时也起到了相互监督的作用，在今后的工作相互促进，取长补短。

部门考核情况主要是由各方面数据统计汇总体现出来，首先是各部门的指标考核情况，全年数据明确的体现出各项指标的上升和下降；其次是部门的管理情况，根据每月的个人行为考核及事故考核统计得出最终结果，从而反应出全年的工作表现；最后是部门培训情况，以问卷调查的形式和相关培训纪录次数得出最终结果。此次干部考核工作得到公司领导班子的高度重视，考核过程公开、公平、公正，达到了预期效果，对那些工作中缺乏大局意识、信息沟通和工作协调能力较差的领导干部敲响了警钟。这次考评会对综合成绩好的领导干部，公司给予相应获奖名次和奖励，并引导和激励了各领导干部更加主动、积极地把思想和力量凝聚到公司发展大局上来，为公司2013年良好开局提供了必要保证。