质量总结_质量汇总总结
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我们充分做到事前有计划，过程有管理，事后常总结，重点采用PPT形式对防水、钢筋、模板、混凝土等班组进行质量交底，狠抓冬施保温措施，施工质量得到了有效保证：过程验收一次性通过，顺利通过甲方、红桥区建管站、天津市质量监督站等单位的多次专项检查，特别是在与参建各方良好协作的基础上，实现局部边浇筑，边绑扎钢筋。我们以质量促进度，坚持抢工大生产，质量水平稳中有升，得到了监理、甲方、监督站的一致好评。
项目质量部对年前冬期施工部位进行全面质量检查和混凝土强度回弹。针对前期施工质量缺陷，项目部采用PPT形式多次对分包进行质量专项交底。9#、10#楼基础分部工程顺利通过质量监督站的验收。项目部以11#楼创“天津市结构海河杯”工程为样板，组织各分包队伍进行观摩对比，促进了现场施工质量水平的提高。
我们大力抢抓施工进度，全力确保开工典礼的如期举行。甲方对我们的团队管理称许有加，对施工质量也给予了肯定。这是因为我们做到了，事前有计划，过程有管理，事后常总结。
项目初期，我们对以往房地产项目中出现的问题和难题进行了认真分析和总结，结合本项目的特点建立质量管理体系，做好了“海河杯”创优策划，制定了“结构海河杯”的质量目标。我们对过程中容易出现的质量缺陷和问题进行分类，并按照分部分项工程做好PPT，重点展示防水工程（地下室、外墙、外门窗、卫生间、屋面等），主体结构工程（钢筋、模板、混凝土成品保护及室内阴阳角方正、砌筑），装饰装修工程（门窗、抹灰、地面、室内净空尺寸及阴阳角方正）等施工过程和部位质量控制的要求。
有了充分的准备，我们更要加强过程管理。施工前，我们采用图文并茂的PPT进行质量交底，目的在于告诉现场管理人员做好做坏的重要性，让工人知道别人是怎么做到的，自己怎样才能做好。从而规范施工质量程序化管理。同时，我们利用样板引路，加强“三检制”，坚持每周大检查，充分利用成熟的管理制度和方法，协调利用甲方、监理、分包等各参建单位的力量，确保质量目标的实现。
不仅事后有总结，过程中也要常总结，常纠偏。如今，施工质量的提高，得到甲方、监理的一致认可，工程质量处于有效控制范围之内。项目将不断执行过程纠偏管理，把混凝土外观质量、室内净空尺寸、外门窗、卫生间防水等放在重中之重，确保建筑物使用功能的有效实现。同时，结合项目质量精细化管理，实现如期履约，减少维修损失，实现降本增效。
安全汇报资料 工程概况: 红桥区光荣道南侧虹都名苑项目位于天津市红桥区光荣道与勤俭道交口，邻近平津战役纪念馆，地理位置优越，由4栋26层和6栋18层住宅楼及地下车库组成，建筑高度分别为79.15米和65.75米，总建筑面积为13.44万平方米。开工时间为2010年10月15日，竣工时间为2012年10月15日，总工期为730天。
建设单位：天津亿城山水房地产开发有限公司 监理单位：北京帕克国际工程咨询有限公司 施工单位：中建三局建设股份有限公司（北京）安全目标：
伤亡控制指标：因工死亡率为零，因工年重伤率为零，因工年轻伤率低于 3‰
文明施工目标：确保本项目为天津市安全文明工地，争创“海河杯”工程。
CI形象目标：争创中建总公司CI形象金奖。
自入场以来项目部就组织安全技术等部门编制了安全施工组织设计、安全应急救援预案、消防应急救援预案、安全文明施工的管理办法及奖罚制度等安全管理措施，签订了从项目经理到施工工人的不同岗位的安全生产责任制，编制了安全教育、安全检查、安全用电、大型机械设备等管理制度。
安全教育：项目部制定了安全培训教育制度和班前安全活动制度，由安全部分阶段、分批次地对项目管理人员和各个分包施工工人进行入场安全教育，讲解现场生产安全的各种法律、法规和规范，以及施工现场安全文明施工的具体要求；并定期组织各工种接受安全培训，针对各工种的作业性质和特殊要求，加强专业教育，确保作业安全；安全培训教育结束后，组织受教育者进行教育考核，考核合格后方可上岗作业。力求安全培训教育、班前活动制度化，教育内容具体化，教育记录对应化，教育登记真实化，教育考核全面化。到目前为止已进行安全教育15次，教育人数200余人次。安全宣传栏5处，安全标语及安全警示牌60张。
安全检查：项目部建立了安全生产检查制度，目的在于通过检查发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；增强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感；并且可以利用检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准等。根据安全生产检查制度，项目安全部牵头，每周二联合建设单位、监理单位、项目各部门、各分包单位对施工现场和生活区进行四方联合安全大检查，认真详细地查出现场存在的每一个问题，并切实做到及时发现及时整改，连同安全部每日的巡查，从工程开工到现在，安全部共下达整改通知单16份，存在安全隐患问题70条，已整改完毕70条，极大程度地保障了现场施工的安全。
项目开工不久，就进入了冬期施工，冬季是火灾的高发季节，所以消防安全就成了重中之重。项目安全部制定了专项消防方案，每周联合动力部、后勤管理员以及分包负责人对施工现场和生活区进行消防安全专项检查，能及时发现火险隐患并设定人、定时间、定措施整改落实。另外，安全部在每日的巡检过程中，也重点检查施工现场和生活区的火险隐患，确保把火灾扼杀在摇篮之中。为确保冬期施工的消防安全，安全部已经建立起可靠的消防体系。其中，工人生活区设消防架1个，共配备39具干粉灭火器，平均每栋宿舍楼的灭火器数量在6具以上；消防栓3个，消防范围覆盖整个生活区；每栋宿舍楼设上下楼梯2个，逃生杆2个，确保发生险情时，人员可以快速、安全的撤离。项目部共配备灭火器24具，消防栓3个，消防架1个。施工现场（包括料场、木工加工区和现场动火作业地点等）共配备干粉灭火器50余具，消火栓30个，在容易发生火灾的地点增加灭火器数量，尤其是动火作业，更是要求专人专看；并且设置消防泵房，消防泵管绕现场四周布设，按要求设置消防栓，确保发生险情时能够及时控制和御防；现场易燃、可燃、易爆物品及时清理，不给火险提供温床。
机械设备及临时用电管理：天津亿城虹都名苑项目现安装塔吊5台,总配电室3个，二级配电箱8个，三级箱80个。机械和临时用电安全工作由安全部和动力部共同进行，对大型机械、器具和临时用电严格要求：
A、各种进场机械均检查合格、备案后才可投入使用，各机械的操作工也是经过培训、考核并拿到操作资格证书后方可上岗。现场悬挂各种机械操作规程 40多份，主要分布在塔吊身和钢筋加工棚，及时提醒操作工人正确、规范、安全使用各种机械。
B、临时用电设施严格采用三级配电两级保护。用电接线时必须是专业电工操作，按照规范进行接线，用电部位、设备也要严格要求，杜绝触电事故的发生，尤其是宿舍内，严禁私接乱拉电线，严禁使用违规用电设备，确保宿舍用电安全。
C、特种作业人员管理：进入施工现场的特种作业人员必须持证上岗。经三级安全教育后方可进行施工。
脚手架及三宝四口管理:脚手架在搭设之前，必须制定专项安全施工方案，方案从立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、脚手架材质和通道等方面严格要求，确保脚手架的搭设和使用安全；做好脚手
架的检查和验收工作，做到及时发现问题及时解决问题，把一切问题消除在萌芽状态。
加强安全帽、安全网、安全带的管理，必须从质量和使用两个方面来控制，把好质量关，非合格产品严禁进入施工现场，要求正确佩戴和使用；楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口等的防护要及时，严格按照要求进行搭设，确保现场施工的安全作业面。具体落实“三宝四口”的管理措施：
a、在施工现场醒目处悬挂安全标语，在洞口进行有效的防
护，并挂上警示标语；
b、专人负责“四口”的维护工作，发现问题及时整改； c、专人负责施工现场安全帽的佩戴工作，正确佩戴好安全帽。d、专人负责安全网的挂设，要求必须挂牢结实；
e、对于处于高空作业额必须佩戴好安全带才能进行施工作业。f、对施工人员加强“三宝四口”的安全教育。
文明施工管理：项目部根据现场实际情况编制了文明施工管理办法细则及文明施工奖罚制度。
现场文明施工情况：文明施工措施费用为：4860785元，设计到企业标志两个门楼已安装完成，五牌一图已制作，设计了花坛和绿化地，已制作洒水车3辆，洗车池、洗车设备2处，垃圾池3处。每天安排专人对施工现场、生活区、办公区及环场路的清理。现场材料的堆码设专人管理。
为了确保安全文明工地验收顺利通过。我们要严抓安全管理工作，严格控制措施的落实情况，加强对工人的安全教育培训，增强施工人员的安全意识。加强对现场的安全检查工作，发现问题及时整改。切实做到安全人人抓，安全人人管。
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