煮糖甲班工作总结_副班班级工作总结

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2016年煮糖甲班工作总结

随着今年第二期炼糖的顺利结束，2016年也随即过去。

回顾过去的一年，在厂部的关心支持及工段的督促带领下，本班经过全体同志的共同努力，及各工段的积极配合，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，取得较好的生产实绩。夺得了三期色值攻关奖及五次月度第一的成绩。现将这一年的工作总结如下：

1.准备开机

为准备开机炼糖前做了大量的工作，从设备检修到开机前的除锈工作，确保开机顺利进行。本班一直当作头等大事来抓，基本能按厂部下达的月度修机计划执行。在修机质量抽查中，取得较优的成绩。特别是开机前的除锈，全组同志不怕脏，不怕累。在煮糖罐内，挥汗如雨，一丝不苟，力求达到验收一次合格。为确保开机顺利产出合格产品，做好充分准备。

2.开机工作

在开机工作中，本班一直以来，以质量为重点，以产量为首位，确保生产安全、高效的顺利进行。严格执行各种产品指标及生产计划。按时，按质地完成厂部下达的任务。在工作中，本班着重甲糖生产线的作用。合理安排，尽量确保分蜜工段的茜糖时间，为提高产糖率提供保障。同时，以人为本，提出以老带新的方针，发挥技术骨干的带头作用，克服了部分时间气压偏低硫磺炉故障等困难，较好地完成了厂部下达的生产任务，特别是在甲糖色值浮动。厂部组织色值攻关的期间，想方设法精心操作，合理调配物料，夺取到攻关第一名的成绩，受到了厂部的表扬。

3.收尾工作

收尾工作中，想方设法，严格执行作业计划为缩短收尾时间，提高效益。

回顾过去的一年，总的来讲使我们认识到班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。

抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

(1)树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。(2)切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

(3)严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4.存在问题

(1)班组制度执行力度不够。(2)班组新人员学习进度不够理想。

(3)本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

5.采取措施

(1)加强班组制度垂直执行力度，各司其职，各尽所能。(2)加强培训工作，班组培训尽量多角度、多方式。(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。6.展望未来

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我们本班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完满完成工作，为集团公司及分厂做出应有最大的贡献。

以上是本班一年工作的总结，希望领导指正。