上半年工作总结企管部运行管理_公司管理部半工作总结

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2017年上半年工作总结及下一步工作计划

企业管理部 孔德乾（2017年6月20日）

根据工作实际，现将2017年上半年个人工作完成情况总结如下：

一、重点工作完成情况

（一）跟踪经营计划执行情况，定期调度经营指标及工作任务。

为全面掌握集团经营动态，科学调度集团上下现阶段经营工作完成情况，为领导正确布置下一阶段工作安排，编写完成集团3-5月共3期经营分析报告，通过月报告各单位及部门对本单位的重点工作任务进行了有序梳理及跟踪，同时督促各项工作按计划进度有序实施。

（二）日常联络调度工作。

为保障本部门其他岗位日常调度的需求，定期更新经营调度工作联系人网络，保证部门同事日常调度联络畅通，收集整理各所属企业基本信息，同时保障部门各项调度工作，为其他岗位提高工作效率。

（三）辅助部门其他岗位开展系列工作。

北、上、港等外阜公司进行跟踪调度，摸清企业架构，建立联系网络，按照集团经营管理调度制度实行跟踪调度。

（三）全面优化经营月报告流程提高工作效率。

全面梳理月报告模板，重新制定统计报表，收集整理各时间节点经营数据，筹划建立企业经营管理数据库，并提前做好准备工作。

建议及想法：

1.建议集团领导高位统筹，各部门联动集中整理统计集团成立以来的各项经营管理数据及基本情况信息，建立企业经营管理数据库；

2.建议使用企业管理信息化管理软件，增加信息化统计培训学习，提高企业统计分析能力；

3.建议集团各部门指派一个岗位负责对接企管部统计分析，例如：计划财务部正式指派一名员工增加岗位职责负责对接企管部从事统计工作。