五月份工作总结_五月份总结工作总结
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五月份工作总结
一、配合财务与产权管理部调研了刘园子煤矿及选煤厂的工艺流程，结合财务成本核算流程确定八大核算中心。确认了每个核算中心的每个作业过程的成本动因、成本计量标准以及资源消耗（材料配件、专业工具、人工成本、修理费、电费、水费、折旧等），编制了材料消耗汇总表、专业工具领用汇总表、电费分配汇总表等十五张资源消耗分配表格，绘制了八大作业中心成本核算作业流程并予以说明。
成绩：1.调研了刘园子的工艺流程；2.了解了财务成本核算的流程；3.开阔了生产管理的思路（从经营的角度去思考生产管理的工作）
不足：1.成本核算没有细化到每一台设备、每一个班组甚至每一个作业动作；2.这次做的工作流程可行性没有广泛的征求各方面的意见也没有经过实际工作检验。
建议：1.组织生产、经营、机电等相关专业人员讨论并提意见；
2.修改后在一定范围内试行积累经验。
二、调研了选煤厂的工艺流程，与选煤厂方面交流了生产、设备等相关内容，确定了生产管理考核标准（技术指标、经济指标、机电设备、生产管理、安全生产、文明生产等六大方面29小项内容）；原煤仓的鼓胀变形修复方案已经做了相关检测结论6月5日左右出来。
选煤厂还没有投入生产相应的技术、经济等考核指标没法确定，更谈不上成本核算指标的考核。
三、与相关人员做了煤质管理的交流，对井下煤质、毛煤煤质、商品煤质、煤质计划、采制化、洗选加工等方面进行了探讨、深入的交流，确定了六个大方面28个小项的考核内容，同时要求他们制定相应的管理制度、管理机构、相关人员培训计划等搭建起煤质平台。
1.缺少煤质管理的人员、机制、平台；
2.对煤质管理没有长远的规划。
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