现将具体工作总结如下_现将具体工作总结
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现将具体工作总结如下:
一、以人为本,努力提高员工工作质量
基础设施与人是服务区经营管理的基本资源之一,如何发挥每一位员工的主观能动性和服务意识对服务区的生产经营起着至关重要的作用。
首先,在工作中尽量让每一位员工都有发挥自身特长的空间,用其长,避其短,努力让每一位员工找到合适的岗位。其次,定期组织员工学习相关的业务知识和服务区内部的各种规章制度、操作规程,对食品卫生法和种种安全条例及消防活动进行了相应的学习,建立快速、有效的应急处置机构和机制。
二,开拓渠道创效益
安全加服务等于效益,安全问题是我们最大的敏感点,服务是我们在社会形象的聚焦点。我服务区承担着餐饮,加油和停车休息等服务,每一项服务内容都呈现出多层次,比如就餐,有的自带食品,仅要求供应开水;有的在超市选购食品饮料,有的食普通自助餐,有的食高档自助餐,除了对不断提高的且呈现出多层次的物质需求外,对于文化的欲求也明显上升,我们要讲究优美的服务环境、高档的服务设施、追求高雅的服务形象、浓郁的服务氛围等。对于服务区停车区的安全工作,我们加强重点区域的治安,防火,防爆、防盗等管理,严格落实区内监控、巡逻等制度,保持服务区良好的治安秩序,及时制止、处理影响服务区经营秩序、环境安全的行为,并做好安全生产宣传教育,给广大司乘人员提供一个舒适的消费、休息环境;加强与当地政府、公安机关及高速公路路政、收费、监控、养护等部门联系,制定公共场所突发事件应急处置预案,并进行日常演练。保持道路完好、安全、畅通。区内各种标志、标线、标牌应当齐全有效、统一规范、清晰醒目,确保有序引导车流、客流。昼夜不间断供电、供水,及时修复受损设施。确保各种消防设施完好、消防器充足,有效并定期组织消防演练,消防设施及器材指定专人管理,定期检查,并做好记录。为所有司乘人员提供人性化,特色化服务。实施星级服务。