工作总结(技术室年度)_教育技术室工作总结

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工 作 总 结

一场大雪将工地的繁忙化作宁静。纷飞的大雪可以阻止我们大规模的施工，却不能浇灭我们工作的热情。因为前期工作的不到位，所以技术室的同志们还得躲在屋里做资料，这就应了一句话：一步赶不上，步步赶不上。虽说现在知道该怎样去做了，但有很多资料都需要去修改，这就是我们工作的一个缺点。这是一个承前启后时候，应该总结自己，为以后的工作做准备。虽说我们有缺点，但技术室一年来也有一些值得肯定和认可的东西，他们在大干期间没有在很大程度上拉整个项目的后腿，没有因工作失误给项目造成无法挽回的损失。当然在工作的过程中，我们出现了不少错误，给领导增添了不少烦恼。这是由于我们的年轻、经验不足、责任心不足造成的。更大的原因是由于我的能力有限和复核不到位造成的。

项目初期，技术室在导线复测方面的工作有得有失。收获的是我们锻炼了队伍，技术人员的能力得到了提高；失误的是没有积极完成领导交给的任务，造成了来回反复的情况，出现这种情况的原因是我对工作程序不太了解，与驻地办和总监办沟通不够。在编制总体施组的过程中，由于没有认真翻阅图纸和设计施工规范，导致该报告没有及时批复，所幸的是它未能影响到工程进度。在别的开工报告以及技术交底会的编制和组织过程中，给个别工程开工造成了一定的影响，在一定程度上导致了工作的被动。

由于报检工作，给项目的进度造成了一定影响，但纵观全局，这方面的影响不是主要的，在外业工作方面，绝大多数影响工期的情况还是我们自身的原因。关于工期，在领导的鞭策下，技术室在这一方面的影响小多了。归结起来，影响工期的因素主要是劳动者的素质和劳动者的工作热情。工人的素质会直接影响工程的质量，进而制约工期。工作热情会直接控制工程的进度。提高工人的素质可以靠在现场的指导、领工员和技术人员的督促去完成。一开始就严格要求，这样一来可能会影响短期进度，但会带来长期的效果。工人热情的提高则是多方面的因素。其实在施工的过程中，施工队也想尽早完活，因为他们基本是靠挣工费的，他们有这样的心态，项目部就应该积极配合他们，在可能的条件下，为他们提供优质高效的服务，项目管理人员的热情可以带动劳动者的积极性，从而加快工程进展。由于施工队的能力差别，在现场可能会采取不同的办法。

虽然我在某些方面让领导层失望，但技术室的成员还时可以的，整个技术室在项目部的表现还是值得肯定的，他们能听从安排，以工程大局为重，不太计较个人得失，在他们心中已树立了正确的工作观念，那就是尽可能为项目做工作，尽早完成领导交代的重要任务。在技术室已有一个良好的工作态度，内部没有钩心斗角的现象，大家都在努力提高自己的业务能力。

二00九对我来说时一个难忘的年份，但我会努力忘记。

XXX技术室

2009.11.19