工程半年工作总结7.13_工程半年度工作总结

2020-02-28 其他工作总结下载本文

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天屿中心工程部上半年工作总结

时光飞逝，2015年上半年已结束，首先感谢公司中心领导对我我们部门工作肯定。上半年里，在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，现将2015年上半年工作总结如下：

一.日常工作完成情况

1.2015年上半年共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，机房设备保养等。得到业主的好评和认可。

2.加强现场管理，对小区装修单元施工按公司规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对业主的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证不能破坏房屋主体承重结构又能保证业主设备正常运行。

3.4月份重新修订了岗责和工作流程及员工奖惩制度，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

5.电梯轿厢照明改造，原设计为4个36W环形灯管，每套灯管带镇流器65元/套，合计每个轿厢照明灯具成本260元且损坏率较高，通过市场调研报领导同意，我中心将所有电梯照明改为新型LED改造板取代原有的日光灯环形灯管，改造后每个轿厢只需两个LED改造板就相当于原先4个环形灯管亮度，且功耗采购成本不足原先一半。

6、跟进小区遗留工程维修。（修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等）

7、对T9至T11双子座共13部电梯进行了安全年检，长期以来T8T9T10电梯运行噪音问题一直是业主投诉重点问题，为了更好的服务于业主减少投诉率，我中心多次与开发商沟通后同意将以上几个单元电梯进行降噪施工处理，其中T9施工已经完成其他两个单元正在施工中。

8、启用大堂多媒体信息发布系统。

二.工程改造

根据小区现场情况，为了更好的服务于业主，中心对小区部分道路、设备设施进行了改造。

1.道路改造：T1架空层速递易至园区绿化带经常有人进出将原有绿化带踩踏出一条人行小道，为了业主出行方便，中心工程人员从二期施工工地拖回价值两千多元的石材砖对小道进行了硬化处理，得到业主的好评。

欢乐大道辅道至欢乐大道公交站绿化带中间由业主长期过往乘坐公交车而踩踏出几条人行小道，因春夏之际梅雨较多，道路泥泞，小区居住业主多次到物业中心反映路面湿滑要求将路面硬化。为了满足业主出行安全，中心多次协调园林景观部等部门，最终在欢乐大道辅道共硬化道路四条。

2.停车场系统改造：小区原有停车场系统与东方里商业街、天樾服务中心共用一套收费系统。因各区域收费费率均不一样，加上管理服务器设在商业街监控中心，给我中心停车收费带来不便，为了中心收费系统正常运行，我中心对停车场收费系统进行改造，组建了了自己独立的局域网络。通过改造后停车场收费系统运行稳定，故障率大大减少。停车场蓝牙系统经中心工程多次测试调整，蓝牙系统已能正常使用。

3.应公司领导要求对T4收费岗亭及监控中心加装了网络摄像头，通过手机及电脑终端可以24小时实时了解岗位工作情况。

4.机房5S改造：为了小区设备机房达到5S机房标准，中心工程对消防泵房投入人力物力进行了品质提升改造，对机房所有设备墙面进行了刷漆翻新处理，增加照明灯具，管道标识、设备名称标识均完善到位。消防泵房在改造中将所有体系文件消防泵房系统图进行了上墙，根据现场情况，墙上悬挂了应急维修工具，配电柜地下增加绝缘橡胶垫。深圳总部领导参观消防水泵房给予了肯定。

三.设备设施的维修保养

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成小区配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，3月份对小区13台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。为了加强对电梯供方管控力度，有中心出资两名维修电工考取电梯安全管理员证件。

3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境。

7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

8、上半年对园区所有井盖、板凳、栏杆、铁门等进行了刷漆保养。

9.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光幕、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。工程维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：

1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

五、技能培训

工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中空调系统、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行

六、目前存在的问题

1.专业技术水平还比较欠缺

2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高