工程部工程师工作总结_工程师经典版工作总结

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2013年工作总结

工程部***

转眼又是岁末年终，回顾来到***公司工程部的几个月，在公司领导和同事的帮助支持下，通过理解公司管理理念、学习公司各项制度，我很快的适应了新的岗位，在工作中也能严格要求自己，较好的完成本职工作和领导交办的各项任务，自身在管理水平和工作能力上也得到提升。现将2013年个人工作总结如下：

进入公司的前几个月里，由于工程尚未施工，我的主要工作是协助公司领导和行政人事部办理前期相关手续。通过整理和上报各类资料，完成了***地块和***地块的资质申办、地籍测量、国安局备案和房地产权证的办理；取得项目环评批复和发改委批复。

参加项目设计方案讨论会和论证会，参与箱涵防洪评价及方案论证，督促完成了箱涵施工图。将各部门意见及时反馈设计院，同时跟进方案修改、指标调整及报建工作。

与工程部同事一起完成了资质***、地质勘察及地灾评估、水利设计、临时用水等合同的签定。并配合成本控制部完成了对监理、排洪箱涵，图纸审查、基坑支护等单位招标及合同谈判。

与工程部同事一起督促完成了项目地质勘察工作；完成了对项目临时用水的安装；组织箱涵施工单位进场施工，并召开第一次工地例会和设计交底会议；对工程的施工进度和质量进行控制。

积极协调解决项目用地用各单位存在的问题。

参加市建委培训并每月按时上报信用评价体系数据。

工作中存在的不足及改进措施

1、思想意识还需转变

由于长期从事技术工作，还存在局限的专业思维模式，对工作常常习惯于从微入、深处考虑，宏观把控能力、全局观还有待提高。今后我将注意培养自己的全局意识，在工程管理中多思考整个工作如何部署，如何宏观调动资源、科学组织，这样才能更好的完成各项任务。

2、管理水平有待提高

在对设计单位和施工单位的管理上还缺少方法，导致一些工作目标不能按时按质的完成。今后，我要加强学习，熟悉公司管理制度及与各单位签订的合同，扩大自己的专业知识面、增强自己的管理水平，同时通过不断总结和摸索，持续改进管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，积极主动把工作做到点上，落到实处。

3、协调沟通仍需增加

存在与各部门沟通偏少，信息反馈滞后的现象。今后我要多思考处理问题的方式方法，加强与公司各部、参建单位、政府机构的协调沟通，密切配合，通过沟通协调及时交换信息，对存在的问题立即解决，并将各项工作的开展情况迅速反馈到领导。

2014年工作计划 让自已工作更有计划性，对工作任务做到有计划有跟踪有落实，对各施工单位合同目标制定关键控制节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，使项目进度与营销要求保持基本一致。

认真做好工程协调工作，深入工程第一线了解工程的实际状况并及时解决各单位的实际问题，协调好各单位交叉作业，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，保证工程成本、进度、安全和质量。真正做到对项目负责，对公司负责。

重视成本管控工作，加强对设计方案的理解，提出合理化建议优化方案降低成本，提前发现设计问题，减少过程变更；在对各单位的管理上，以合同、规范为依据，严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报。

在新一年我将进一步提高自己，研究和改进工程管理方法，力争把每项工作都做得更好，同时，我会与工程部同事一起，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标，为企业发展尽最大努力。