人事行政部年终总结_人事行政部总结

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人事行政部2009年年终总结

岁末临近，新春将至，不知不觉2009年的工作即将告一段落，为在2010年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！而人事行政部作为公司的关键部门之一，2009年行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将2009年的工作做如下简要总结：

一、人事招聘方面

2009年的中意是腾飞的一年，它没有受到金融风暴的影响，订单源源不断，于是对人员的招聘工作也开始加大了，针对这一情况，人事行政部作出合理的规划，与东莞智通人才市场签定了招聘合同，开通了网上招聘，通过多场现场招聘与网上招聘，根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘了一批员工，配备到各岗位，使公司的总人数由2008年的180多人扩大到现在的270人，基本上解决了生产人员的需求问题。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。⒉和相关职能机关如工商、税 务、社保、银行、治保等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、与电信合作，新增了50多部公用手机配给各管理人员，开通了集群网，使各部门人员工作沟通起来更加方便。⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

5、完成了各部门的年终固定资产的盘点工作并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。

三、本职工作方面

1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

2、新建了15间管理人员宿舍，实施了宿舍的整体规划与局部调整，做好了外住宿舍2010年合同的签定工作。

3、完成了车辆的有效调度

和管理工作，办理了车辆加油卡，加强了油耗管制；不折不扣地完成了周总、虞总交办的各项临时工作任务。

四、企业文化方面

组织好了公司的重大节日活动及每月的员工生日晚会，增强了员工对企业的认同感与归属感，注重了企业文化宣传，每月对公司企业文化宣传栏进行更新一次，每一季度出一次公司内刊《水晶之恋》，及时有效的将公司的企业文化宣传出去。

五、食堂改善方面

秉承让员工“吃得好，吃得饱”的原则，人事行政部重新制作了一个“食堂意见箱”放于食堂处，收集大家对食堂的意见并加以改善，在与食堂承包人员多次协商仍无太大效果后，毅然选择了撤销外包食堂政策，改为公司招厨师回来自己做，人事行政部负责每日食堂的物品采购工作，使现在的的伙食问题得到全面改善。

六、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度，完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻，在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

除此之外，人事行政部在2009年工作中还尚存一些不足之处：

1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠 缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够；

2、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

3、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；

4、员工培训机制有待完善和加强；

5、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现 代人力资源管理过渡。

2010年，人事行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大 制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

3、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前 公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实 际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

4、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加 强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管 理过渡。

6、年后，正是人才流通量最大的时候，也是我们需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。

人事行政部在2009年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学 习、积极配合各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到 一个新的台阶。