甲板工作总结_船舶甲板工作总结

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2009年甲板工作总

•回顾这年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按

照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将今年来的工作情况总结如下：

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 •

今年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习各种知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体工作方面

• 我的工作岗位是甲板班长。主要是负责配合油田的生产作业，安全快捷完成各种吊

装作业、油田各装置点之间的货物转运、每月2到3次的提油作业、培训新员工、对油轮安全设备的保养检查等等。

• 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职

工作，圆满地完成了今年来的各项任务：

• 1.配合油田生产需要，安全的完成各种吊装任务。从油轮拖航至今无任何吊装安全

事故。期间涉及两次对透平机组的吊装，均圆满完成任务。

• 2.安全接送超过200次航班以上的飞机，多次受到飞机师的称赞。

• 3.本年度圆满完成第38船提油作业。并且完成了对外输软第一节的更换和破断节的加装。

• 4.培训新员工，贯彻执行公司“师带徒”制度。编写培训大纲和考核题库，配合公司完

成STEP体系的编写及题库完善。并且培训两名吊车司机，（其中一名已经在今年年头正式出师。）为公司技术型人员做储备。

• 5.每周定期召开班组安全会，总结一周来的不足和隐患。学习十二项操作规程，提

高员工的安全意识。

• 6.为了提高新老员工的技能，安全意识，工作技巧，我制做了多个培训PPT，并且多

次在全船安全大讲堂进行演讲。

• 在领导和同事的帮助下，我深刻了解到班组安全管理是企业管理的一个重要组成部

分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法：

• １．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、岗位技术练兵制度、设备工具

维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）

2.抓好科学的管理方法和手段。

3.抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

三、明年工作计划

• 1继续做好配合油田的生产工作.• 2考核审查合适的人选，培养唐江做吊车司机，对几名甲板工进行STEP2和STEP3

考核，为公司继续培养技术型人才。

• 3.提升货油服务意识和服务能力并达到甲方满意的程度。

4.针对甲板部分员工思想存在消极意识以及不服从朱洪班长命令的情况做出相应的措施。找出其思想存在的症结，“对症下药”。

计划在一段时间内，每周进行一次培训和思想教育，灌输公司的服务理念。强调“荣誉是属于大家”的团队意识。从根本上改变个别同志的观念。