商管中心上半年总结_商超运营工作总结

商管中心上半年总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“商超运营工作总结”。

年中总结

做为一个楼层主管，加强现场巡场,保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常的琐碎，这也就是要有较强的责任心，保证经营现场对各种具体琐碎的工作进行解决，以下是我来到金浦商管中心工作半年的总结。

我从2017年11月6日加入金浦商管中心，担任马台街99号商场的楼层主管，主要职责是，维护商场经营秩序有序运行。具体日常工作内容主要有员工的规范管理，新品牌商户进场的施工管理，卖场环境的管理，收集商户的营业销售数据，负责商户用电预充值管理等。

半年来，在各位领导的关心，同事们的通力协作下成功把盒马鲜生引进马台街99号并顺利开业。

俗话说“做到老、学到老、还有三样没学到”如何做好楼层主管，对我来说依然有很多很多的地方需要去学习，为此我要不断虚心向领导、同事学习，学习他们的专业知识、工作方法、商场经营管理理念，为人处事的艺术等。同时在日常工作中坚持多看、多想、多听、多做、多问，通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质。

集团公司在南京晓庄御龙有着十几万方的大型商场项目，如有机会加入真是兴奋不已，以下是我自己对大型商场的管理认知。商场经营理念应结合实际，充分了解周边消费者的消费需求，在此基础上制定与之相匹配的经营理念。消费者对商场的要求是多方面的，既要求所购商品物美价廉，又要求购物场所能够舒缓心情。商场的经营理念是一个商场的经营灵魂，在实际经营中起着导向作用，所以商场的经营理念应通俗易懂、易记、易传播，这样才能尽快为社会公众所熟悉和掌握，并形成良好的形象和信誉。同时商场的经营理念还应该内容深刻、意味深长，能用最少的语言传达最多的信息，做到言简意赅，并能充分体现商场经营思想的精华。

做为大型商场的管理人员，营运职责将更加重要需要不断的组织市场调查，组织并参与策划有利于公司发展的促销活动，反映卖场存在的问题定期进行总结报告；以上就是我在金浦商管中心工作半年的工作总结。

肖磊

2017年8月10日