“三重一大”自查总结_三重一大自查总结

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贯彻落实“三重一大”情况自查总结

根据集团公司•关于对贯彻落实†关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见‡情况开展检查的通知‣（将烟党纪„2012‟1号）的要求，公司党总支高度重视，认真学习通知精神和要求，对公司落实“三重一大”情况进行了自查，现总结如下：

一、加强组织领导，进一步完善管理制度

根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的•关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见‣，2012年4月19日，经公司党总支集体研究制定了•山东鲁烟莱州印务有限公司“三重一大”决策制度实施办法（试行）‣，保证了公司决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。同时，公司将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设和公司生产经营紧密结合起来，坚持涉及公司的重大事项实行集体决策，严格工作程序，促进了各项工作的开展。

二、明确“三重一大”内容，进一步规范工作流程“三重一大”的制度是指公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子集体做出决定的制度。凡属 “三重一大”的事项，公司坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原 1

则，按照科学决策、民主决策、依法决策的要求，由公司党总支委员会或经理办公会集体讨论决定。

（一）重大事项决策的内容和执行情况

凡涉及公司改革发展、安全稳定，关系职工切身利益的重大问题，均属公司重大事项决策的范围。主要内容包括：党和国家的路线、方针、政策，上级有关重要会议和文件的贯彻落实；公司发展战略以及规划的制定和调整；公司党的组织建设、思想作风建设、党风廉政建设中的重大问题；公司年度生产经营目标、工作报告、财务预决算；重要资产管理事项；企业绩效考核、职工薪酬管理等。

重大事项决策涉及公司发展大局，关系职工切身利益的重大问题，决策前，通过多种方式对有关会议议题经行充分酝酿，充分听取各方面意见。对涉及到职工利益的事项，在经理办公会会议后提交职工代表大会（职工代表组长会）讨论形成决议。

（二）重要干部任免的内容和执行情况

主要内容包括：公司中层管理人员、专业技术人员、技能人才的任免、奖惩；公司后备干部的推荐；重要管理岗位人员的调整以及公司领导班子认为应该集体决策的其它重要人事任免事项。

公司人事管理坚持能上能下的原则。公司对中层干部的德、能、勤、绩、廉、进行考核，做到干部能上能下。中层

干部实行聘用制，实行公开选拔，竞争上岗，做到政策公开、信息公开、程序公开、结果公开，并接受群众监督。

（三）重大项目安排的内容和执行情况

主要内容包括：企业年度资本性支出、年度中大修计划、基建技改计划等项目；预算外追加的投资项目超过年度预算5%的；重大科研、环保、安全等项目。

企业年度资本性支出必须进行可行性研究和比较并提供可行性报告。预算外追加的投资项目超过年度预算5%的，必须严格按照集团公司相关规定。

（四）大额度资金运作事项的内容和执行情况

主要内容包括：企业年（月）度大额度预算资金的使用；企业集中发放的奖金、津贴等。

公司资金管理严格执行集团公司规定的收支两条线，同时，坚持每月资金例会制度，做到没有列入预算的开支项目原则上不开支，因特殊情况确需开支的，无论金额大小，均需由相关部门写出书面报告提请预算管理委员会研究。

三、严格监督检查，坚持党务厂务公开，自觉接受群众监督

公司党总支依照•国有企业领导人员廉洁从业若干规定‣等对公司执行“三重一大”决策制度的情况履行监督、检查责任，特别是对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。

充分发挥同级监督的作用。一是党政主要负责人经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约；二是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策的执行情况；三是领导班子成员在民主生活会、职代会述职述廉时，把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一；四是充分发挥同级党支部和职代会的监督作用。按规定应当公开的，按照党务公开、厂务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。

四、严格检查考核，完善责任追究机制

“三重一大”事项经集体决策后，由公司领导班子成员按分工和职责组织实施。公司对不正确履行“三重一大”制度决策程序、未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误等情况，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，要进行责任追究。