采伐工作总结_染厂工作总结

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2010年度森林采伐工作总结

我场在林业局党委的领导和林业局各科室的指导下，经过我场广大干部及职工的齐心努力，严格按照设计要求施工，全面完成了2010年冬伐生产任务。

一、设计生产

2010年设计生产木材2198立方米，其中主伐生产木材1525立方米，抚育伐生产木材673立方米。

二、实际生产

实际完成生产木材2035立方米，其中：

商品林主伐12.4公顷，生产木材1385立方米。一般公益林抚育19公顷，生产木材180立方米。重点公益林抚育46.6公顷，生产木材470立方米。

三、抓部署，做好冬伐生产准备工作

在2010年11月18日我场成立了由田振礼为组长，冯殿军、冀东亮为副组长，技术员、劳资员、现场员、护林员和专职安全员组成的冬伐领导小组，由冀东亮具体负责山上生产，高玉树负责运输和楞场管理。成立了采伐领导小组，当天对采伐地块进行了实地调查，并对以往采伐形式和生产成本进行了系统的分析，对以前出现由外人承包的弊病有针对性的进行了整改，为了确保作业质量和减少作业成本，经过全体冬伐领导小组一致研究决定，今年由下岗职工负责采伐 1

工作，包括：采伐、打枝、运材、造材、清林。由技术员、现场员负责现场管理和伐区质量监督，由护林员复尺，林场同主管场长、生产人员、承包户、运输户、采伐户签订生产责任状，树木枝丫归承包户所有。

四、严抓现场管理，确保作业质量

在采伐作业之前，为了保证运输安全，对运输道路进行了修整，对运输车辆进行了严格检查，确保万无一失，对参加生产作业的承包户进行了上岗培训。由10个承包户组织油锯10台，对参加生产的人员进行了系统的分工，于2010年11月18日开始冬伐生产。首先对难度大的皆伐地块开始采伐，由冀东亮负责山上指挥，技术员、现场员负责现场指导和督察，发现违纪现象，可停止承包户的采伐工作。在施工过程中要严格按照设计施工。采伐一定面积后才能进行打枝丫，打枝和清林由承包户组织附近村民完成，所打的枝丫归承包户处理。高玉树负责山场安全管理，郭群负责技术指导，邱军负责每天对承包户采伐工作进行跟班作业，发现问题立刻上报或整改。历经1个半月时间完成皆伐地块生产任务，并将枝丫清理完毕，同时将木材全部运回楞场。林场组织专职造材人员对木材进行了合理造材，按照长2公分短6公分的原则对能造6、7、8、10米电柱杆的木材进行了造材。并由郭群给每天每车发放运输单，由于通往山场道路很好，木材直接在山场销售，节省了成本，2011年1月25日冬伐生

产全部结束。

五、对照往年，改进了不足

往年由林场工人进行一条龙承包，往往工人为了增加收入，2010年采取技术员、现场员、主管副场长对承包户采伐工作进行现场管理，跟班作业，这样就杜绝了以上情况，同时严格按照设计施工。

六、取得的成绩

2010年皆伐地点的道路修建很好，方便车辆运输，在冬伐生产规定的时间内提前完成生产任务，各项成本和费用支出都比往年减少15%。

七、缺点

由于今年雨雪融化较完，影响了清林工作，今后一定改进。

八、加强安全监督，保证了冬伐生产安全

2010年冬伐生产之前对生产人员、承包户、运输户、采伐户进行安全知识培训，并设置了山场安全员和运输安全员，在林区和作业山场粘贴安全标语，山场安全员由冀东亮、高玉树、负责，运输安全员由郭群、邱军负责，在采伐作业过程中油锯手必须配戴安全帽，打枝人员必须离油锯手距离50米以外，运输车辆必须装有汽刹制动，严禁超载，严禁人货混载。由于方式和措施得当，冬伐生产中未出现一起事故。

九、对照往年不足之处，有待积极进行整改

在抚育生产环节中，还是运输成本有所提高，由于油料涨

价、天气不好，下雪时间较长，给运输带来了很大困难。同时还受客观因素影响，今年上冻时间晚，后期连降大雪，致使交通条件较差，运输过慢，运输成本有所增加。今后的工作中要严格按照林业局的指导，总结经验，扬长避短，发挥长处，吸取教训，把冬伐生产做得更好，向林业局交上一份完美答卷。

2011

佳木斯市郊区大来林场年2月1日