机修组主管年终工作总结_机修主管工作总结

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新的一年行将到来，回首整个年度，机修组的每位成员在各位领导的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为动身点，以保障机器的正常运转为条件，以最大限度的下降维修本钱和缩短维修工时为目标，从而为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。固然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断进步了本身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务。自年度以来，在各位领导和全体机修成员的共同努力下，获得了以下比较突出的成绩：

一，总结以往的工作经验，采取了更为公道的工作方法。在职员调度方面，采取了机修，电工相互调和，相互合作的方法。既简化了维修程序，又缩短了维修工时。

二，如期地顺利完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。

三，完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机和回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。

四，完成了空压机房的改造及扩建工作。使空压机房透风设施更完善，布局更公道。新增的一台空压机完全解决了以往机器气压不够的现象。

五，完成了联扬路仓库的各项安装于维修工作。

六，首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换维修工作。

固然，在实际工作和维修进程中也难以免的出现了一些题目，同时也发现了一些不足的地方：

一，安全意识还不够强。有些安全措施做得还不尽完善。在高空作业时常常没系安全带，下雨时在湿地进行焊接工作，乙块、氧气未安装回火装置等。

二，由于操纵者的操纵不当，从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了维修工作量和维修本钱。

四，在满足机器的使用性能的条件下，有些零部件可优先斟酌使用同类产品中更为经济实用的于之相替换。有加工条件的可在厂里自己加工，以减少维修用度，下降维修本钱。如机器中使用的油泵，在满足使用要求时，叶片泵可改成齿轮泵。入口零部件可改用国产零件替换。

基于以上现象和不足的地方，在接下来的年度中，机修组将不断总结工作经验，精益求精工作方法，根据实际情况灵活利用各种资源，进步工作积极性，不断与厂里的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转，下降维修本钱和维修工时而努力。即便在全球金融危机的不利环境下，我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另外一片更广阔的发展空间。