68采购概述总结_采购经理工作总结概述

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采购流程概述

（1）采购物品清单

将所需采购物品列表清单,以便于采购时漏买及防止购买重复。

需注意问清楚客户是否有特殊要求。（如：颜色、形状、图案等）

（2）利用网络或者电话联系供应商咨询

利用网络或者电话联系供应商咨询价格以做采购参考价格及采购地点。

（3）给报价客户

将咨询的价格报给财务或者经理遍于报价给客户确定。

（4）客户确定报价

客户确定报价后进行采购。

（5）采购

询问多家供应商的价位、样式、质量后相互作比较。选出最便宜质量较好。样式符合的一家进行采购。采购时应注意询问清楚供应商：单价多少？总价多少？规格是怎样的？看看样板质量如何？是否符合客户要求。含不含税？不含税开发票需加多少税点？包不包运费?供应商还承接哪些业务？并索取名片或者联系方式以便于下回采购咨询。

（6）运输

供应商如果不包送货或价格太高，则需另找货车了。先查询或者经验判断路程大概有多远？货物需要多大的货车？费用大概多少？然后与货车司机杀价。

（7）列表存档

将采购物品的价格、数量、税点、运费、质量、供应商及供应商地址、联系方式列表存档以便日后查询用。

Email：seaguy@vip.163.comhttp://.cn

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