陕煤发展30题讨论总结_工作日志总结范文30篇

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关于“陕煤发展30题”解放思想大

讨论的理论文章

编制人：董世杰

玉华煤矿机电车间

2014-9-15

关于“陕煤发展30题”解放思想大讨论的理论文章

我车间于9月13日组织全体干部与班组长召开班子会，对“陕煤发展30题”解放思想大讨论提纲进行讨论总结，就相对了解的问题进行逐一讨论发言，会议总结如下：

一、集团机关部分

就集团发展战略而言，未来五年内我们应当按照积极拓展型来发展自己，我们企业发展战略规划应当着力于职工的生活收入稳定提高与企业发展中的培训创新，使得职工在进步的同时能够无后顾之忧的投入到工作中去，我们企业现阶段的定位应当为：稳定。因为只有稳定了人心，才能使得职工能踏下心来去工作，没有一个稳定的环境，何谈发展？

集团机关的职权应当下放到企业，因为企业属于一线生产单位，只有企业才明白什么样的管理制度与办法最适合自己，集团机关需要做的只是做好“大脑”，把握好战略布局，掌握好大方向。基层企业行使好“四肢”的功能，尽全力帮助“大脑”完成任务。

“用工荒”与“人员多”的主要矛盾是人员多但是技术型、专业型人才少，在生产过程中不能按照生产需要配备足够的专业型人才，所以才不得不进行“劳务派遣”、“工程外委”、“人才返聘”等行为，我们应当成立自己的人才培训基地，而不是一味的遇到困难项目就外委，遇到不会的难题就高价对外寻求技术人才。我们应当根据自己工作当中经常遇到的困难与问题设立专门的研究部门，培训相关的技术人才。从而降低对外用工的成本！

薪酬管理中，我们应当向技术密集型和特殊高危行业倾斜，而不是单纯的凭职位高低而决定薪酬高低，这样才能促进每一位职工自主的去学习，特殊高危行业才能有人去主动担当，提高职工的积极性，促进企业的和谐发展。

二、板块公司部分

深化集团内部改革，整合优势资源，减缓缩短沟通障碍，合并科研、金融、物流运销、物资供应、后勤服务为服务部，合并钢铁、装备制造、与建筑施工部为工程部，合并煤炭、煤化工、电力为能源部。减小部门隔阂，提高内部工作效率，降低中间环节运营成本。

对于有效盘活资产，我们应当分析提取可盈利的企业产品，着重加大力度、扩大规模去促进盈利企业的发展，而不只是一味的要求增加煤炭产量，重心要向盈利企业发展，同时采区有效措施，降低采煤成本；另外还需对市场进行调研，对产能过剩的企业需要遏制发展，对亏损企业要逐步缩小生产，减少亏损份额。

企业文化建设要结合生产实际，创造各自的特色企业文化，而不是一味的盲目照搬，盲目学习。企业文化的体现者是我们的企业职工，同时企业文化也源自我们的职工，而对于大部分的企业文化来讲，生搬硬套，失去了自己的特色，更是没有根据职工的实际状态和工作情况而大肆宣扬，这种“不接地气”似的企业文化注定的“昙花一现”，非长久之计。企业文化是一个企业中职工的精神信仰，结合工作实际的企业文化才能让职工在工作中引起共鸣，升华自己的价值。

三、实体企业部分

关于信息化建设与管理的深度融合迫在眉睫，举个简单的例子，我单位所需材料需每月上报业务科室，然后汇总至矿业公司，最后汇报到集团公司，再由物资供应公司进行统一采购，由于环节众多且沟通不畅，使得生产所需材料不能及时配备，大大影响了正常生产工作的进行。并且因为环节众多，运输成本增加，所以采购的物资价格（即材料经费）以高于市场价格十倍、二十倍的价格采购到矿，有的时候因为环节多了，采购到矿的材料配件与实际不符，造成正常工作难以开展，这也是目前节能降耗的重中之重，希望集团公司能够减少采购环节，降低材料配件成本，缩短采购周期从而减少企业的运营负担。

修旧利废在以往总是以书面形式喊喊口号，在实际工作中个别人的创新与贡献得不到正常的对待，我们想说，“修旧利废”不仅仅是一句口号，更要付诸行动，一旦这项行动正常开展起来，那么节省的成本是难以想象的，对于在修旧利废中作出贡献的人，要予以实际表彰和奖励，而不能寒了在这方面做出过积极贡献的人的心，这样既能提高当事人的积极性，更能让更多的职工参与进来，使我们的材料配件成本大幅度降低，从而使企业更加轻松的走出负债的泥潭。

关于工程外委，我们想说的是，工程承包方往往以较高的价格承包一些工程，其实这些工程可以与我们本企业的部分部门合作或者一些小工程直接低价承包给本企业内部部门单位，对于实在无力施工的工程可以采取对外竞标的方法，而不是“老客户”一包到底，更不应该让一些外包单位成为一个企业365天的高价“雇佣兵”，没有竞争便没有进步。

由于对集团公司其他版块的熟悉程度有限，所以言论不足之处，望其指正。本单位从自身做起，深化内部改革，调整功能结构，保障我矿的安全生产，为公司的腾飞做出自己的贡献。