年终总结及工作要点_工作要点分析培训总结

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金州化工2012年年终工作总结

2012年，公司按照上级的要求，强力推进生产，实现试生产向正常生产轨道迈进；攻克销售瓶颈，产品销售渠道得以疏通；继续完善各项手续，顺利通过项目各项验收和完成取证工作等。现将全年工作做一简要回顾，并就2013年工作要点提出初步计划。

一、全年工作回顾

（一）、经济状况和各项指标完成情况。2012年共生产液体氰化钠1198吨，完成产值730.78万元，实现营业收入213.54万元，利润总额为-82.86万元。产品质量合格率达100%，四大原材料平均单耗比计划降低5.25kg/t，动力电比计划降低69Kwh/t,其他管理指标均达到要求。

（二）、安全环保工作硕果累累。安全环保工作始终是头等大事，公司坚持“安全第一，预防为主”指导思想，认真落实安全生产、环保防范、治安保卫、消防、运输安全等各项责任制，加强管理，确保生产，在2012年取得了安全环保零事故的好成绩。

1、树立安全生产责任意识，加强职工安全培训。把安全工作真正放在了首位，带着感情去抓安全，把职工生命健康时刻放在心上，加强职工安全培训力度，牢固树立安全生产责任意识。2012年，公司开展了三级安全教育、岗位操作规程、事故应急处理、安全巡检、现场管理等各种培训21次，累计培训人数383人，形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、加大巡回检查力度，严格执行交接班。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。2013年排查安全隐患170项，整改完成164项，整改率96.4%，有效的将安全事故扼杀在萌芽状态。严格执行交接

班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。

3、定期执行设备维护保养，严格劳保用品穿戴。严格执行设备维护与保养制度，按时认真巡回检查，确保设备长周期的稳定运行，设备出勤率达100%。2012年检修项目有：冷却器清理、A布袋除尘器更换、花板及电极密封函更换、空压机房加装空气管等11项，完全避免了因设备因素而造成的安全环保事故发生。坚持加强现场安全管理，坚持制止各种违章行为，严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，确保了全年安全生产。

（三）、行政管理工作进一步提升

2012年，在上级公司及金州化工党政领导的大力帮助指导下，通过公司全体干部职工的共同努力，围绕安全生产主旋律，行政管理部室全方位搞好服务工作。

1、逐步完善管理制度。该年度，公司积极贯彻落实集团公司精神，做好上传下达、制度建设落实等工作。公司自2012年以来，为实现企业管理规范化、制度化、市场化，逐步完善各项管理制度，先后下发了各类文件16个，制定了人事、供应、销售等各岗位职责和操作流程21个，向国家职能单位及上级公司上报各类请示申请类文件19个。通过学习集团公司、金宏化工各单位管理模式和经验，公司体制和机制建设都起得了一定的成绩并得到具体落实。

2、有力保障后勤工作。为了顺利通过项目竣工验收、取证等工作，公司上下接待了国家、省、州、县环保、安监和禁化武单位到公司开展项目竣工验收工作，开展大小接待服务工作36场次，接待人数达到150余人次。虽然从接待规格、数量及工作繁重程

度上来说都对公司有着前所未有的挑战，但是通过公司领导及接待人员大量的努力，成功地完成了每次接待任务，为推动项目验收取证工作的顺利完成起到了不可磨灭的贡献。

其次，公司生活区与厂区10余公里之遥，为了保障解决职工上下班和餐饮问题，出台了切实可行的方案措施，保证职工正常上下班，按时吃上热乎可口的饭菜，期间未发生过一起交通事故和耽误职工正常上下班的事件发生，同时公司食堂在年度亏损不上千元的情况下，也保证职工满意度达到85以上，公司在困难时期，本着节约成本的前提下，最大限度地平衡了股东和职工利益最大化之间的矛盾。

3、强化企业文化宣贯及党建、工会工作。为了将集团公司企业文化的精髓宣贯落实到每名职工心中，公司加大企业文化培训力度，出台企业文化宣贯制度，统一职工思想，规范员工行为。同时在制作企业文化广告宣传标牌、字体等共16块，督促职工认真学习16个企业文化理念，贯彻上级单位各项会议指示，采用多层面、广渠道方式进行宣传落实。在党建方面，在应对危机，攻坚克难的特殊时期，切实抓好干部及人才队伍建设，积极发挥党员模范带头作用。2012年发展党员5名，积极分子8名，为公司培养了一批思想积极，工作先进的后备力量。工会方面公司与地方工会加强沟通联谊，贯彻实施厂务公开，年度发放职工维权、劳动法规等相关书册160多套，开展职工慰问、文体活动5次，把企业的关怀时刻放在心里，践行在工作方方面面。

4、创新工作机制，大力开展人力资源工作。2012年公司受大环境影响，人力资源工作面临了前所未有的困难和挑战。由于上级公司及金州化工生产不稳定，工资发放不正常，造成本年度人员流失率达28%的不良后果，给公司人才的培养和开发带来严重影响。但在上级公司的大力支持和帮助下，公司挺住压力，克服了

工资批复少、奖金零兑现的困难，改进工作机制，创新工作思路，在困境中取得了宝贵经验和成绩。

（1）、公司人力资源秉承“以人为本”核心思想，围绕集团公司人力资源总体方针，始终把职工利益放在第一位，年度发放工资总额为134.9万元，人均月收入为1606元。职工福利总额发放4.93万元，人均704.3元。在公司运行不正常期间，不断地解决并调和职工收入少与维护稳定之间的矛盾，保证公司各项工作没有为此而受到实质性的影响。（2）、在上级公司的领导下，公司人力资源在做好基础性工作的同时，结合共存在的实际情况，组织各部门编制了《岗位说明书》，为公司定员定岗定薪，人才招聘、培训考核、开发晋升等提供了一整套重要的文字性依据。与此同时，还下发了《部室绩效考核方案》、《请销假补充规定》、《员工培训管理规定》等一系列管理制度13个，进一步完善和提升了人力资源管理工作能力。

（3）、通过不断地摸索探讨，完成了重新定员定岗工作，给公司形成了合理成熟的人员配臵结构。2012年，公司在职正式职工有68人。一期项目合理配臵总人数应为82人，其中生产部门54人，其他人员28人。截止2012年底，签订劳动合同60人，细致、严格、合理的人员管理模式为公司日常工作的正常开展提供了坚实的基础。

5、有序推动供应销售工作。

（1）、2012年，根据公司各项工作指标和部署，物资供应工作紧紧“保障供应、满足生产需求”的工作方针，严格按照公司各项采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。全年共完成采购量764项，总金额为399.2万元。在采购合同签订及付款方面，合同签订77.22%为货到验收合格后付

款，货款支付80%以上为承兑汇票，公司大力贯彻了集团公司相关规定，始终如一的坚持把公司利益放在第一位来开展工作。

（2）、本年度是公司实现产品销售零突破的关键年度，公司本着对外开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量的原则，以市场为导向，大力开展销售工作。期间与金丰剧毒品公司签订了产品供销合同，年度销售液体氰化钠1088吨，实现销售收入663.68万元。

（四）、项目验收取证工作取得显著成绩。液体氰化钠项目属国家高控严管项目，在项目验收及取证工作中国家管理部门要求异常严格。为了保证安全、环保、职业卫生、禁化武验收工作顺利通过，公司制定工作方案，确定工作领导小组，由公司领导带队具体负责落实。期间公司总经理多次跑北京、贵阳与相关职能单位接洽，为了维护关系和完成工作任务，甚至一次又一次的给别人卑躬屈膝和请客送礼，当然也不止一次地被拒之门外受人白眼。虽然困难重重，但在当地政府及金宏化工的大力支持和帮助下，在公司做出大量准备工作的前提下，项目验收工作取得了可喜的成绩。

2013年5月2日至9日，国家和省安监、环保系统先后到公司开展项目安全、环保、职业病验收工作，7月19至20日，省禁化武办组织专家到公司开展禁化武验收工作。在开展验收工作过程中专家组共提出30多项整改意见，在公司看来只是细枝末节的地方，达不到验收组成员的要求都不给予通过。尽管如此，公司按照验收组的具体要求，对不规范的地方进行了逐项排查和技改，软件资料逐项补充完善，并且在后期又做了大量工作后，于2012年5月28日职业病防护获得通过，6月25日取得了安全生产许可证，目前环保获得通过处于公示阶段，禁化武通过处于办证期间。

二、工作中存在的不足

1、产品销售工作开展力度不够，市场面窄小，始终制约着公司的进一步发展，是公司不能连续性生产的直接原因，同时带来了职工队伍不稳定、生产成本增加等不良后果。

2、公司管理制度执行困难，管理体系不完善，缺乏全面的考核和激励机制，员工缺少工作压力与动力。

3、职工工资水平偏低，人员流失比较严重，公司缺乏凝聚力和向心力。

三、下年度工作计划

1、把安全摆在一切工作的首要位臵来开展工作，全方位地对职工进行安全教育培训，完善安全管理体系，加大安全考核力度。

2、重拳出击生产管理，优化设备、工艺，降低生产单耗，提高工作效率。

3、保证在安全生产的前提下努力实现产品生产销售4000吨以上，营业收入2400万以上。

4、大力配合金丰剧毒品公司拓展销售市场，努力实现双赢局面。

5、以人为本，提高职工福利待遇，改善职工生活、工作环境，努力给职工营造一种“家文化”和“归属感”，稳定职工队伍。

6、绩效完善公司制度体系，加强考核力度，强力推进企业文化建设和三化制度落实，重点将“市场化”植入生产工作中。

7、向集团公司申报二期技改项目，全力推进产品“液改固”技改项目工作的开展。