应急演练工作总结_应急疏散演练工作总结

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应急演练工作总结

我公司应急演练工作在公司总经理正确领导和指导下，按照“积极预防、有效应对”的工作思路，认真贯彻上级应急管理工作领导小组的决策部署，制定了应急演练工作计划并积极开展实施，各项应急演练工作取得了明显成效。现将有关情况总结如下：

一、加强组织领导

为积极预防和有效应对应急演练工作，我公司先后组织召开全体职工会议，认真传达学习上级有关应急演练工作会议精神，使全体职工牢固树立应急演练功工作的基本理念。一是加强领导。能够做到先学一步，认真领会落实应急演练的有关精神，专门组织召开会议，安排部署应急演练工作，成立了由公司经理班子成员担任组长及副组长，及时处置职能范围内预防和处置施工现场突发事件，为各项应急工作的深入开展提供组织保障。二是完善制度。进一步明确了工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责、检查行动具体步骤、检查工作主要措施、检查工作注意事项以及指挥和处置突发事件、信息报送制度等。三是抓好落实。按照立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立了公司各部门应急管理目标责任制，进一步强化了组织领导，明确了工作责任，保证了全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好乡面。

二、完善应急措施

按照“横向到边，纵向到底”的预案体系建设目标，强化应急预

案的制订。一是对现有预案进行认真梳理。进一步梳理现有的应急安全预案，深化体制建设，努力探索有效应急管理措施，并要求建立相应的应急组织，完善应急措施，并确定专人负责。二是注重预案的可操作性。在完善和修订预案过程中，围绕公司应急管理的特点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，注意吸取以往在处置突发事件中的经验教训。三是明确工作措施。处理应急事故关键要措施得力，快捷迅速,方法得当。我们从应急指挥、应急响应、各部门的具体分工到配合专门人员具体处置，都制订了详细具体的工作措施，明确了具体任务和责任。

三、搞好队伍建设

公司始终把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓。一是抓队伍。在完善应急管理机构建设的基础上，落实应急管理办公室的要求，落实专职人员负责应急管理工作。二是抓培训。我们将应急管理工作人员业务素质培训融入到日常工作中，作为一项经常性的工作来抓。组织了集中学习，学习内容包括：突发事件应急处理基础；自然灾害和事故灾难引发的突发事件。

广东XX建筑工程有限公司

2014-3-13