新毕业学生人力资源工作总结_学校人力资源工作总结
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王利2006年度工作总结
从我来公司实习到现在整整一年的时间（我是2006年1月4日来新力实习的），一年中不论是工作上还是生活上感受颇多，也是很难用语言简单的形容出来的。从时间顺序上来说，刚来到公司，对于我来说几乎没事做，至多帮帮综合部打扫打扫卫生，取报纸发报纸之类，或葛钱要办什么事我就跟着。
春节后咨询公司来单位，这段时间从专业知识上是进步最大的时间，也是上天赐给我的一个大好时机。一是学了很多东西，二是知道了以前学的相关的各类知识如何何时用怎么用。突然觉得以前学的东西原来如此重要原来是用的上的。所以在我后来回学校考驾照和准备毕业论文那段时间进行里我对以前学过的专业知识进行了二次进攻，重新从中学到很多东西。在以后的工作中的确受益很大。
实习期间最有成就感的一件事就是招聘。公司要成立信息服务部（后来成为蓝雪公司），补充人员是必定的，葛部长把招聘的工作全权交给我，公司领导能如此信任我这么一个实习生，很受宠若惊的。当然就更努力不辜负公司对我的信任。通过网络、校园专场招聘、二十二冶报纸等途径，结果还是很不错的，这是我到公司独立做的第一件事，也是这件事给了我自信，为后来葛部长走后我独立一个人负责人力资源部工作奠定了一定的基础吧。
此后就是毕业后正式来单位工作，葛部长的走给了我机会也给了我很大的挑战。葛部长给我交接了各项工作，等着月末教我做工资，这段时间里我过得很紧张，每天中午、晚上以及周末几乎都在公司，当时就想在葛离开之前能把所有得事情、资料都了解一遍，都过一边，以便能发现问题发现自己不知道得事情及时有葛帮我处理帮我明白。各种纸质得材料核电脑里得各种资料都过一边工作量很大，虽然那是用了很多时间，但后来得工作带来很大得方便，使我需要找得资料知道在那里知道有没有，知道到什么时候大概该做什么了，心里提前有个安排和计划。
大家知道公司在咨询公司的带领和指导下制定了较系统的人力资源管理制度和体系：《新力组织结构设计报告》、《部门职责》、《岗位评价报告》、《新力岗位说明书设计》、《薪酬体系设计方案》、《绩效考核方案》、《考核指标体系》、《招聘管理制度》。此后由于职能部门的增设和岗位增加，对原来咨询公司做的部分制度方案做了调整和修改。经过对部门职责和岗位说明书的调整和修改，进一步细化了部门职责，划清了部门职责范围；对现有岗位系统的制定了岗位职责，明确了各岗位的工作职责、范围、责任、权力、任职资格、工作条件及其他。我公司的人力资源管理工作迈出了由原来的传统人事管理转向现代人力资源管理的重要一步，实现了质的变化；但是由于还处于人力资源管理工作的初步发展阶段，很多方面还很不健全，比如年度人力资源规划不完善，计划性较差，实施起来随意性较大。制度建设方面除部门人员大部分时间花费在日常事务上无暇钻研制度建设外，还缺乏经验丰富的专业的部门人才，以至于很多工作是在总经理的帮助下完成的。鉴于此问题，以后要加强学习不断积累。
薪酬方案的制定我在学校就一直在思考，但是由于部门人力资源有限，工作经验、能力、经历，以及公司临时性事务（8月三层次文件、9月招聘、搬家、10月培训、360拍摄）增加等多种因素使得《管理人员薪酬管理制度》的制定有所落后。通过借鉴咨询公司制定的《薪酬体系设计方案》的管理思想，结合公司实情，根据员工所在岗位的价值或技能等级确定其岗位工资。在充分灵活应用EXCEL表格强大功能的情况下，大大提高了做工资的效率降低了出错率。建议有时间多学习学习基本的应运，其实很多基本的功能我们都没用都不会用，很可能就是这个不会用而降低工作效率。培训这块，我做的很不好。根据上年度编制的2006年培训计划，实施各项培训，实施率较低。2006年培训计划中共有14项培训项目，截止到6月份8项培训计划只实施了1项，实施率极低，并且实施的培训没有相关记录；使得在7月进行的安全评价中培训一项得分为零。根据这种情况我部门将原来的2006年培训计划作了整体的调整，制定了《2006年培训计划调整表》，调整后初步体现了一定的成效，截止到10月份，培训计划共11项，实施11项，实施率100％，并且每一项培训在当时作了详细的记录和备案，使得10月份安全评价中培训项没有被扣分。但是这谢培训并不是提前计划好的，而是临时决定。计划性很差。总结如下：由于本部门人力资源有限、公司本年度临时性事务较多，使得培训这项重要工作没有开展好。其中由客观因素也有主观因素，客观的是组织人员有限、工作时间有限、计划力度不够，公司情况特殊使得部分参加培训人难以聚集；主观的是很多员工没有认识到培训的重要性、没有养成按制度按程序办事的习惯。以至于事实上开展了很多培训工作而没有记录没有考核，只有过程没有结果，没有成效控制。其次，在培训费用方面，我部门没有统一的计划、没有整体的统计，费用计划和成本控制几乎为零。对以上存在的问题，明年我部门要重点抓培训工作，尤其是现场司机的各方面培训；与此同时也要加强公司员工的培训意识，使大家认识到学习培训的重要性，并培养大家按程序办事的良好习惯，必要时要采取一定的奖惩措施。
在咨询公司的指导下制定了《招聘管理制度》，完善了原有招聘制度，使得招聘工作流程较系统。但是实际工作中并没有完全按照《招聘管理制度》执行，计划明年要对此制度进行修改完善，使其更适合我公司、使招聘工作简单有效。根据公司发展战略和业务范围扩大，2月至9月、12月期间先后采用了内部招聘、校园招聘、网络招聘、招聘会招聘等多种方式，进行了多次招聘工作。在总经理的领导下经过相关部门的通力协作、共同努力，取得了一定的成绩，为公司增添了新的活力，同时这也为公司的更好发展提供了有利条件。几次招聘工作总体还是比较成功的，主要是前期铺垫，网络宣传，起到决定性作用。其次我们准备比较充分，结合我们公司的具体情况，编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料，精心设计每一次招聘流程。针对人力资源部的工作人员不足，对公司的行业还不熟悉这一现状，我们请相关部门的领导参加招聘，专门解答应聘人员的专业问题，使得应聘人员全面的了解我们公司。网络招聘期间，每天及时刷新招聘信息，保证了招聘信息时刻在网页首页，增大了应聘人员浏览的几率；及时关注人力资源部邮箱，关注应聘人员的信息，精细的筛选，这其中有总经理很大的功劳，在忙不过来的时候替我部门做了很多具体工作。总之，今年的招聘为公司的健康发展注入了新鲜血液。新员工报道也是一项较重要的任务，我们要给新来的每一位员工营造一个温馨的家，使他们在异乡感觉到家的温暖和公司集体的温馨。所以每一位新员工报道我们部门都很负责的收取行礼，安排住宿、体检、培训，带领他们熟悉公司环境等。但是招聘工作还是有很多不足之处，人才储备量不够，招聘时机选择的不够好，增加了招聘工作难度，缩小了选择优秀人才的范围；招聘费用没有计划和统计，和培训工作一样没有考虑费用和成本的控制。
五、组织制订并实施公司绩效考核方案，是人力资源部一项重要工作，但遗憾的是我部门因多重因素还未完成这项重要工作。在咨询公司为我公司制定了绩效考核方案后没有及时根据公司实际情况制定出合理可行的绩效考核方案。原因有以下几点：第一、人力资源部员工能力和人员有限、工作经验有限；第二、事务性工作较多、临时性事务较多占用了一定的工作时间；第三、绩效考核工作有其一定的特殊性，需要慎重之慎重，所以开展难度较大，如果实施效果不好不仅达影响预期的目的，还会适得其反，打击员工的积极性。本项工作没有开展，是我部门最大的遗憾，也是最大的失败！
六、劳动统计报表、人事档案管理、劳动合同的管理、制定员工纪律、整理收集考勤记录、办理社会保险、医疗保险、工伤保险（包括组织工伤等级鉴定）、住房公积金等相关事宜都是事务性工作，工作相对简单，但是却比较繁杂，需要有一定的工作经验外，还要有一定的耐心和细心。这些事情的流程和办理是在书本上学不到的。我部门每月25-26日期间向二十二冶工资管理科汇报劳动统计情况和工资分类汇总情况。人事档案管理和劳动合同的管理相对较欠规范，因我公司的特殊性，一部分人员的人事档案在二十二冶组织部，还有一部分我们自用人员的档案在我公司，但是带着档案来公司人员的档案自从来公司后没有增加新的内容的，甚至没有拆封。从社会上招来的人员，没有为其建立人事档案，给今后的公司各部门人事查询增加工作量和难度。考勤工作中现场机组做的比较好，正常情况下都能按时按要求把考勤表以传真的形式交到人力资源部，并在之后
将原件邮寄回。但是这方面公司管理人员做的不够好，负责考勤部门执行力度不够，我部门的督促力度都不够。社会保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等福利相关事宜都够按期办理没有出现推迟现象，各类保险人数本年度增加10名。但在一些细节上还存在一定的问题有待解决。现在我公司人员较少，人员结构年轻化，涉及到各类保险的事宜较少；随着人员的增加和变动，各种不可预期的状况的发生，保险福利的工作量将会逐步增加。
组织员工职称评定、职业资格认证是我部门事务性工作的一个重要部分，也是对员工技能认可和激励的有效方法之一。今年7月初根据公司文件《工人技能等级评审办法》对我公司有资格参评的员工进行了严格的评审，其中有6名员工顺利晋级，对鼓励员工长久安定的为我公司服务起到了积极作用。关于管理人员的职业资格认证工作，我部门主要是在二十二冶组织人事部管理科的领导下，根据国家要求通知并组织符合条件的人员报名参加职业资格认证。此项工作比较简单，但由于地理位置不便使得报名或报送资料不方便，降低了工作效率。针对这种情况以后对参加职业资格认证的人员的资料和所填表格要严格审核，以提高工作效率。对于不认真看文件要求，错填表格或资料的当事人，要采取一定的措施。配合其他部门事宜：除了我部门日常事务、制度建设和招聘外，其他时间都用来配合其他部门得工作了，能占到工作时间得一半。比如：8月得三层次文件得制定，涉及到我部门得有（管理人员工作标准和要求、工人评级办法、考核办法、法律法规）有的原来就没有要制定新的，有的原来有要完善修改。这段时间是我印象最深的时候，那是真是有点焦头烂额，很对事情都集中在一起了。一是葛刚走我刚开始独立做修改制定新的东西真的不知道从那下手，也没有人能指导，心里没底不知道自己弄出来的公司能不能认可；二是那正好是月初，医疗保险增加人员，三番五次去市里办理办不成，家里事情很多一去市里就是半天，心里很着急，很上火。三就是7、8月因为是二十二冶新员工报道的时候，要给组人部交很多材料，所以担心按时交不上给耽误了事。那段时间有点撑不下去了，身心疲惫，特别想等这段时间忙完了有时间了独自一个人哭一场，发泄一下。记得公司要组织去草原玩，当时一点心情都没有，要不去玩周末加加班就能做好多事，可是一去玩时间就不够了。不过事实证明那次出去玩对于我来说效果很好，是我在所有出游中最放松的一次，也免了我要苦一场解决问题的想法。呵呵。。其实一直能使我坚持好好做下来的就是我一直有这样一个信念——我辛苦工作为的不是经理也不是公司，就是我自己。我这么年轻，刚刚毕业的学生，可以说在工作经验上一无所有，工作能力上弱的很，所以一切的付出一切的努力都是在为自己，辛苦工作中你所收获的是都是你一生的财富。在就是9月开始准备给北京公司的招聘，来往于北京，筹备东西，在网上
发布信息，电话联系每一个人，包括去参加招聘会，都不是很理想，心里一直觉得很难受，包括后来最终留下的并不是很多。10月开始培训，以及配合安全检查准备培训的东西、央视360的拍摄。平时每天一些小的杂事，在这方面和综合部、财务部配合的比较频繁。
党政的工作，收缴党费、评选优秀党员、学习16届六中全会等花费的时间较少。没有真正发挥起作用，自我检讨。
以上是具体到每件工作中感受感想，总体来看，公司善于给我们新人机会，敢于放责任于新人身上，这是对我们新人的信任，给了我一定的压力由此也产生了动力，更好的激励了我们的工作激情。这是我作为人力资源部一员要学习的地方；公司领导对于提升员工素质方面的投资很大方，比如我们部门申请买的一些资料，领导很爽快，既然领导这么支持当然我们就要更好的把这些东西有效的利用起来。在公司有家的感觉，大家的互相关心帮助，领导的关怀，时时处处感受到家的温馨，尤其是我们这几人感受更深。在娱乐生活方面公司更我们创造了良好的条件从办公环境到每逢节假日，还有我们到公司后几次游玩等。让我们觉得工作并不像众所芸芸那样有多无聊有多恐怖，而是感受到生活中有工作，工作中有生活。
感谢经理给我们这个机会能发表自己想法和感受，这无形中也是对我莫大的关心。我想这在建设公司应该是难有的。
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