文莱项目部HSE管理工作总结_hse行动计划工作总结
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2016年度文莱项目部HSE管理工作总结
2016年是我文莱项目部的关键一年，在项目经理的领导下，我项目部始终坚持贯彻“安全第一、环保优先、以人为本”的方针，最终实现了“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。在工程建设中，我项目部坚持“逢错必报，逢错必纠”的工作原则，为保证安全生产尽职尽责。现将我项目HSE管理工作总结如下：
一、深入落实HSE管理制度
在工程建设中，我项目部认真履行业主和监理工程师下达的各项指令，严格按照HSE管理文件进行现场HSE管理。认真贯彻落实国际公司“安全生产月”、“安全隐患排查”的工作部署和各项指示精神，每月跟踪复查查出的问题，积极处理业主、工程师在日常巡视中发现的问题。在各方单位的积极配合下顺利进行各项施工任务，取得骄人成绩，我文莱项目部范围内的施工作业无任何质量安全事故发生。
二、组织落实项目部人员培训制度
为提高我项目部HSE管理工作水平，我项目部定期组织开展对全体人员的HSE培训，学习HSE管理执行文件等，包括通过国内外重点工程事故案例分析学习工程事故发生的原因及其预防措施方法；通过现场辩论答题学习如何处理现场发生的安全隐患及安全事故等。只有做到自身安全，才能够保证他人安全，在多次培训中，项目经理多次强调在施工现场须注意自身安全，做到不伤害自己，不伤害他人，不随意指挥现场作业人员。日积月累，我项目部整体HSE管理水平有了极大的提高，为我文莱项目工程安全生产起到了较大的作用。
三、建立HSE应急预案，做好HSE风险识别工作。
俗话说“凡事预则立，不预则废”，我项目部要求施工管理人员根据每月施工计划编制HSE风险识别，对关键工序、存在重大安全隐患的施工部位建立应急预案，做到风险有识别，控制有措施，应急有预案。如取水塔顶的安装等均要求施工管理人员在编制施工方案时编制了应急处理措施。
四、加强对重点工序监督检查，安全风险较大的施工作业要求编制HSE施工方案。
在施工作业中抓重要环节，我监理工程师对施工难度较大的施工作业全过程监督，安全风险较大的施工作业要求编制HSE施工方案。如管道阀门组对焊接吊装、钢结构吊装等作业风险较大，HSE专业监理工程师全过程监督施工，我项目部编制HSE施工方案，采取必要措施，避免安全事故发生。在雨季施工作业期间，我项目部还编制雨季HSE施工方案，保证特殊季节、特殊环境期间施工作业人员安全。
五、要求特殊工种持证上岗、特种作业开取作业票后再施工。
在HSE管理过程中，人是控制施工作业安全的主导因素，加强对特殊工种的管理，是保证施工安全重要环节。我项目部按照规范，要求特殊工种持证上岗，如焊工、电工、特种机械设备操作工、脚手架搭设工等特殊工种均持证上岗，定期检查持证上岗情况，确保持证上岗率达到100%。另外，在一些作业中还派专职安全员现场监督。
六、安全管理工作不足之处
1、我文莱项目部的HSE管理基础较薄弱，少数职工对安全工作重视程度还不够，自我安全保护意识不强，习惯性违章现象还时有发生。
2、对新员工的HSE管理宣传教育不够到位。
3、部分班组长在会上交待安全事项不够全面，安全活动不够深入，记录不够规范，安全检查不够彻底。
这些现象的存在说明我们在今后的工作中要更加严格管理，努力提高我们HSE管理工作水平。
七、2017年HSE管理工作计划
我文莱项目部的工作已接近尾声，预计明年2月底竣工，HSE管理工作主要针对保修期内的保修工作进行。
1、坚持“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的方针，完善各岗位安全生产职责，完善生产职责落实到人制度，加强管理力度。
2、稳定推进全员动态管理工作，建立健全激励机制，构建科学、合理、规范、高效的HSE管理体系，与时具进，开拓创新。
3、进一步加强对员工管理培训和技能培训，加强员工的紧迫感、责任感、使命感教育，提高员工的管理素质。
4、积极配合公司完成安全生产及相关工作。
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