节能减排管理工作总结_节能管理工作总结

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中国水电建设集团港航建设有限公司

SINOHYDRO HARBOUR CO.,LTD.节能减排工作总结

（2016年）

批准： 审核： 编制：

中国水电孟加拉帕德玛大桥河道整治工程项目部

2016年11月

节能减排工作总结

项目开工以来，坚持以科学发展观为指导，以提高能源利用率为核心，突出节能降耗，逐步完善节能减排制度，强化监督管理，扎实推进节能减排工作的开展，不断组织员工学习节能环保相关知识，开展节能减排示范活动，提高员工节能环保意识，培养员工节能减排工作的积极性、责任感和使命感，为创建环保节能型项目而努力，具体工作内容如下：

一、节能减排目标完成情况

2016年项目部完成营业收入2.76亿元，共消耗各类能源折合标准煤 0.78万吨，能源消费构成：共消耗电力0.86万千瓦时、汽油226吨、柴油5146吨及天然气0.6万立方米。本年度节能减排投入总数51.85万元。

二、节能减排工作组织机构和领导情况

为加强节能减排管理，提高能源利用率、实现节能减排目标，项目部结合工程的实际，成立了节能减排领导小组，由项目经理担任组长，成员由其他领导班子及各部门、施工队负责人组成。节能减排领导小组办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部主任担任，负责项目部节能减排日常管理工作。

三、节能减排制度体系建设与执行情况

2016年项目部充分领会港航公司节能减排相关文件精神，贯彻落实公司节能减排方针政策及有关法律法规、标准，制定本项目的节能减排管理制度，在节能减排管理工作上与港航公司对标, 把节能减排工作列为项目的重要工作，严格执行并完成公司节能减排的工作要求和工作目标，在节能减排工作上求先进。

四、节能减排管理工作要求的贯彻执行情况

深入贯彻港航公司安全月中布置的节能减排任务，围绕“节能有道节俭有德”这一主题，开展了节能减排专项检查活动。对施工现场节能减排降耗情况进行检查，对现场机械设备的运行保养、施工材料合理利用情况及油料的管理情况进行检查，检查情况良好，做到了合理利用每项施工材料、及油料。每辆施工车辆均固定时间段加油，油表正常，无漏油情况；对员工宿舍、办公区节约用电用水情况进行检查，检查情况良好，仅个别宿舍存在未关空调的行为，已按照项目营区管理处罚规定给予50美金的罚款。要求全体员工从日常生活、工作中“节约每一滴水、每一度电、每一张纸”等做起，养成节能的良好习惯和行为。并督促各部门、施工队、班组节能减排工作的具体落实。

五、节能减排目标分解与责任制

项目部按年度将节能减排目标分解到所属的各部门和施工班组、作业队。根据工况条件和设备性能制定油料消耗标准，发动员工积极投身到科技创新活动中，围绕降低油料、配件、物资材料消耗方面开展活动；设备物资部负责制定节油降耗措施，从操作技术、设备运行、调配、采用新设备等各个环节加强节油降耗管理；工程管理部优化施工方案，采用新技术、新工艺，合理规划使用各类施工材料。综合办公室制定用水用电管理制度，做好皮卡、面包等公共车辆的节油降耗管理以及办公耗材的管理；安全环保部加强管理、监督检查和维护相关设施的完好，使用状态，并做好油料及用水的“跑、冒、滴、漏”的预防和管理工作；各施工作业队、班组做好本队或组内设备、机械的节油降耗工作，合理利用施工材料，减少不必要的浪费。全员加强节水节电意识，遵守管理规定，做好用水节水及用电节点工作。

六、节能减排教育培训情况

切实抓好本项目节能减排宣传教育工作。注重从抓思想教育入手，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观念，结合实际施工情况，开展了节能宣传教育，组织全体人员深入学习了节能降耗的重要性和紧迫性，了解项目节能降耗的目标，为实现节能降耗的目标而努力，节约每一度电、每一滴水、每一滴油，合理利用每一项材料，让节约、勤俭的传统美德深入人心。

七、节能减排基础管理工作

1、进一步加强管理，健全“目标明确、责任落实”的节能减排管理制度，落实责任，严格督查。

2、在施工过程中，结合施工排距、挖深、土质类别情况，合理地配备施工船舶，科学制定油料控制指标，制定油料消耗标准和节油奖励办法，强化了激励机制；

3、不断优化施工方案，采用新技术、新工艺、新设备，根据各施工设备的性能，进一步提高设备生产效率、设备利用率、降低单方油料消耗。优化施工工艺，合理安排生产计划，最大限度合理使用材料，减少材料浪费，推行余料回收利用，周转料实现周转循环使用，保证材料的最大限度的使用价值。

4、安全环保部加强管理、监督检查和维护相关设施的完好，开展节能减排宣传教育工作，及时上报港航公司各类节能减排报表。

5、综合管理部做好项目节约用电、用水及车辆管理和办公耗材管理工作。

（1）从节约每度电做起，堵塞浪费漏洞。办公室、宿舍区用电做到人走灯灭，关闭空调、饮水机、电视、电脑等用电设备。项目电源开关、打印机、复印件等处张贴“节能”标识，对下班后电源开关指定专人负责，杜绝长明灯。

（2）加强节约用水。加强用水设备的日常维护管理，养成随手关自来水龙头习惯，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生。

（3）加强车辆管理。综合管理部门对公车使用进行提前报备，综合统一调配，加强拼车出行，减少出车次数，降低汽油、柴油消耗量。同时严格要求司机遵守用车制度，落实车辆节能措施。加强车辆使用管理，实行车辆定点定车加油。加强车辆日常保养，对发现的一般性问题和故障，要及时排除，尽可能减少人为因素造成的损耗。

（4）大力控制办公用品消耗。一是充分发挥办公自动化优势，有效利用电子公文传输系统收发和办理文件，严格控制纸质文件印刷数量，尽量在电子媒介上修改文稿，减少出清样次数;打印时采取电子版多次检查，确认无误后打印，避免浪费纸张。办公用纸双面打印或重复利用，草拟文件一律使用单面废弃纸张起草。严格控制铅笔、钢笔、签字笔、再生纸等办公用品的使用量;打印机、复印机的墨粉用完后，重新灌装，重复使用。二是办公、生活用品采购时严格执行计划审批制，领用严格控制数量、周期，并实行以旧换新。

6、设备物资部负责制定节油降耗措施，从操作技术、设备运行、调配、采用新设备等各个环节加强节油降耗管理。

7、重视施工船舶及车辆的保养与维护工作，做到按时保养，按时维修，大大降低了油料损耗。

8、全员加强节水节电意识，遵守管理规定，做好用水节水及用电节点工作。

八、存在的问题

1、部分员工对节能减排工作重要性认识不够，不能正确认识节能减排与经济发展的关系，需不断开展节能减排方面的教育培训工作。

2、项目需要打印或复印文件较多，不可避免的存在重复打印或复印浪费纸张等情况。

3、存在个别的设备维护保养不及时，造成的油料消耗问题。

九、下一年度工作安排

本项目将进一步协调联动，综合服务，促进和激励主动节能减排工作；进一步加强管理推动节能减排；建立健全“目标明确、责任落实”的节能减排管理制度，落实责任，严格督查；进一步深化宣传教育推动节能减排。继续加强施工工艺优化，探索新技术，注重施工过程中机械设备的保养与维护，节约燃油，以减少CO2、SO2等污染物的排放，做到文明施工，保护环境，节约能源，继续推进节能减排日计划，将节能减排作为日常事务永久进行实施。