人力资源开发与管理章末总结_力与相互作用章末总结

人力资源开发与管理章末总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“力与相互作用章末总结”。

人力资源战略与规划

1.人力资源概念：人力资源战略是为推动组织目标实现，针对组织的内外环境变化和战略

目标诉求而制定与实施的人力资源整体规划。

2.理解：

（1）、人力资源战略的前提是人力资源的战略地位。

（2）、职能是引导推动组织战略的实现。

（3）、依据是组织内外环境变化和战略目标诉求。

（4）、核心内容是人力资源整体规划。

3.人力资源的作用：

（1）、组织：帮助组织确定与实现发展战略

有助于强化组织竞争力

（2）、对人力资源开发与管理本身：

为人力资源开发与管理工作的开展设定了总体目标

为整合资源运用提供了合理的解决方案

为转变人力资源部门的工作职能提供了契机

3.人力资源战略的特点：

整体性与兼容性

稳定性与灵活性

适应性与协同性（磨合调试、统一配合）

4.人力资源战略的类型

作用时效分：长期积累型

即时效用型

折中协助型

角色定位：投资型吸引型参与型

与组织变革管理的关系： 家长式发展式任务式 转型式

战略形成方式：例行的人力资源战略灵活的人力资源战略

5.人力资源规划的概念：人力资源规划是以组织人力资源战略目标及任务为根据进行的人

员供需平衡活动，以满足组织在不同时期对人员的需求。

6.人力资源规划的程序：信息收集——人力资源需求预测——人力资源供给预测——确定

净需求——制定规划——评估与反馈——信息收集