仓库工作总结_工作总结仓库

2020-02-28 其他工作总结 下载本文

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成品仓库2013年工作述职

2013年,成品仓库在公司领导带领下,仓库以“节能降耗”课题为载体,以服务生产、服务客户工作为抓手,不断健全内部管理标准,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:

一、主要完成的工作:

1.梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准,确保实际操作的可行性、可操作性。

2.上半年利用回收供应商托盘包装发货发出1800块左右,节约费用约

3.24万余元。

3.圆满完成1-4月份的发运计划,成品出货准确、及时、安全交付率达100%,无一起客户投诉;交付及时率达到了公司的要求和目标。

具体发出数量如下:

4.自今年1-4月份以来,客户断点零件退回以及增加新新零件较多,仓位面临膨胀状况,在不增加仓库又确保物流周转储备情况下,根据仓库的实际情况,内外成品库区制定了自己的盘点计划,每天每班保证对库区所负责产品的循环盘点到位,将安全隐患降低到最小化,保证库内产品的安全,仓库做到每天,每月,每季度账务卡三相符,无一差错,连续3年帐货相符达

到100%实现了“0”差异,创造了物流仓库行业的奇迹。

5.人工成本的控制,我们成品仓库多名员工都掌握了一人多岗的技能,铲车工也做备货员,保管能顶发货,扫描入库人员同样做系统出库员。2013年5月份,除个别新员工外,其余都已取得“五级仓库保管员”证书。

6.以人为本,注重安全工作,和素质教育。利用晨会的时间通报传达周边发生的安全事故,让员工学会感悟,树立“安全第一,安全是一切的前提和基础。”的思想。真正做到“三不伤害”,确保:人、货物、设备的安全无事故。同时关心员工,注重个人的素养,让员工体会自身的不足在无形中得到升华。坚持原则,优化内、外服务,稳定员工队伍,提升了员工的工作技巧和个人素质。

二、存在的不足:

1、基础管理工作存在很多方面的缺陷,需不断的改进。

2、员工缺乏自觉性、责任心,通过制定在班在岗区域化责任到人,加强培训,实行区域内自查找现象、问题,制定考核规定,现场安全、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。

3.外包工的管理存在很多问题:具体表现在上下班不及时,随意性较多;装卸超高;外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍,人员较散,在今后的工作中需要相关职能部门协助加强管理,共同关注,向各外包公司提出管理要求,加强沟通交流,对劳务人员加强培训,加大现场处罚制度,实施合作双赢。

2012工作策划:

一、管理工作目标

1.完成完善增产150万套产能必须的管理体制、人才培养、物流储备的预算,为正式投产做好后备保障工作。

2.做好三基工作,加强周期固定工作的推进,抓好基础台帐的反映数据准确性、时效性。

3.成就一个“世界级工厂”所具备的仓储物流部门(精益的管理与物流

成本的降低,物流成本在上年基础上减控10%)

4.成品库FIFO管理系统功能提升,现已经完全取消手工记录,系统中

功能需进一步改进,提高工作效率和数据的准确性。

5、帐务管理(JDE系统)数据精准,进出库操作及时性,确保销售占击

无差异。

二、劣实基础,拓展思路,优化物流管理

1.根据实际操作需求,不断更新操作流程式,控制库存周转期,提高仓

库利用率。

2.寄存与直发产品发运跟踪,对每天的发运情况信息反馈相关部门,控

制已销产品滞留期。

3.完善直发流程的管理,针对每个直发经销商的要求和特点做好备忘档

案,在每次发运时按客户的需求做好我们的工作,保障用户满意度。

三、人员管理

1、实行民主管理,让每一位员工参与到管理工作中,提出不符合实际工作建议,好的给予表彰,不好的给予激励,营造一个良好的团队工作氛围,促进仓储与物流工作上新的台阶。

2.以示范岗、示范员工带动班组管理,采纳员工合理建议,调动员工积

极性

3.组织员工定期开展劳动竞赛,提高员工岗位操作技能,抓基础,劣实

基层工作,练好基本功

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