“九月份质量月”活动安全工作小结_九月份质量月活动总结

“九月份质量月”活动安全工作小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“九月份质量月活动总结”。

2013年“九月份质量月”活动安全设备工作小结

一、安全工作小结

在9月份质量月活动安全检查中六分司、二分公司、十分公司直属项目部等单位领导重视，各级管理人员对各自的工作都认真负责，公司要求的各项工作都落到实处，还有个别单位对公司的检查敷衍了事，没有贯彻落实公司的文件精神，甚至不知我们到该单位检查什么内容。这说明我们某些分公司和项目部对公司文件的传阅落实上不负其责，小农意识比较严重，骄傲自大，把个人的利益凌驾于单位的利益之上，辜负于公司领导的重托。在这次检查中，存在以下共性问题：

1、临边防护不到位。

2、个别项目部外架、悬挑架、卸料平台搭设无计算书，与建筑物拉结不符合安全要求。

3、安全设施不到位。

4、大型机械设备的管理，安装拆除资质不健全。

5、三位一体化落实不到位。

原因分析：

1、项目部资金紧张，安全设施不到位，人员配备不到位。

2、管理人员业务素质低，项目部也未能组织管理人员进行有效的专业培训。

3、安全经费未做到专款专用，安全意识不强。

4、对大型机械设备的安装、拆除安全隐患意识不强。

建议：

1、公司组织对各专为一进行有效的培训.2、把安全经费单列出来，财务部建立专门账户。

3、对不合格项目经理、管理人员，责令其下

岗，经培训考核合格后方可上岗。

二、设备管理检查小结

为了积极响应国家“质量月”活动，公司于9月19日进行质量月活动的检查。本次质量月活动严格按照公司管理条例原则办事。我们设备此次以现场检查大型设备塔吊为重点。查现场、查隐患，查备案。

通过质量月检查项目管理都有很大的提高，运城片、闻喜的工地管理比较好，查备案证件到位、认识到位，仍有个别单位管理存在认识不到位。对公司的文件未做充分的准备，未检查自身的工作，以次引起他们的足够重视。并给部分单位给以下发限期整改通知，限期他们整改到位。我们计划今后从月份、半年、全年排队奖罚，多个环节进行严格控制管理，以逐步解决项目管理工作中存在的缺陷。

总之，多检查、多复查、对公各项管理能起到促进作用。

工 程 部

二0一三年十月一日