ERP沙盘课程总结_erp沙盘课程总结

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《ERP沙盘》课程总结

企业名称： 灵键有限公司

职员姓名： 邓新芳

职

务： 运营总监

学

号： 35号

专业班级： 10国际贸易实务

2011 年月

江苏城市职业学院财经系

一、企业介绍

在这次的ERP沙盘课程中，我们C组共8位同学。CEO总监，胡诚，主要任务是决策公司的一切计划、组织开会、年度总结、代表小组发言等等；CEO助理，荀耀园，主要任务是帮助CEO组织会议、记录会议主要内容；财务总监，王亚萍，主要任务是管理一切债务，包括进账、付款；财务总监助理，耿乐，主要任务是协助财务总监完成一切工作；采购总监，朱庆慧，负责购买原材料，是公司最忙的职员之一；营销总监，徐芳，负责按时拿订单交货；营销总监助理，支爱伟，帮助营销总监交货，此人几乎没做过实际事情，该职务可取消；我的职务是运营总监，负责生产线的生产，必须按时更新生产以及下一批生产。所有的职务中，属采购总监和运营总监工作最重了。在安排职务的时候有个错误，营销总监可以不安排助理的，应该配给采购总监或者运营总监，不过这并不是大问题。

二、心得体会

20011年10月31号，在老师的带领下，我们开始了为期三天半的ERP沙盘模拟实训。

此次实训共6个小组，我们小组作为龙头老大，经营过程可真是惊心动魄，我表示压力很大呀。

起始年是老师引导我们完成的，以后开始由我们自由完成。一开始的龙头老大是猜拳得到的，纯粹是靠运气，但这个好运气给我们带来了不少的好处。第一年的订单由我们公司优先选择的，所以很轻易拿到了本地市场的老大。

第二年我们公司便放弃了本地市场，把目标投在国内市场上，有着第一年的好基础，我们做到了国内市场的老大。

第二年年末拿次年订单的时候，我们太过高傲，高估了自己的实力，计算我们公司的生产力错误，导致订单拿的太多，我们公司根本无法完成订单。无奈之下只好向其他公司购买成品。有些小组跟我们关系比较好，相对较便宜的价格卖给我们组，但有个小组太过狡猾，我们答应的诸多条件之后才高价卖给我们。虽然发生了严重错误，但我们该年的销售额相当高，净利润达到了一千四百万。所以我们依旧保持了第三年的国内市场老大。

在第四年的实训中，我们吸取了第三年的教训，仔细计算了我们公司的生产力，拿了2份比较少的订单，很顺利的完成了生产，还将多余的几个商品卖给了上年帮助我们公司的企业。这一年我们公司很好的缓冲了第三年留下的问题，使公司基本脱离危险。但是由于销售额太少，我们丢掉了国内市场老大的头衔。我们蓄势待发，准备在第五年的工作中，夺回这个头衔。

第五年，我们拿到的订单基本与生产力稳合。我们把生产重心放在了P2产品上，P1与P3同时进行，主打国内市场，P3产品销往亚洲市场。在8个成员的共同努力下，我们公司终于夺回了国内市场的老大。年末总结的时候我们给自己定了一个目标，在第六年的时候，保持国内市场老大，力争亚洲市场老大。付出总是有回报的，在第六年的生产中，我们主要生产P2、P3产品，P1产品并没有放弃，将市场锁定在国内市场与亚洲市场。最终我们完成了上年定下的目标，成功拿下亚洲市场的老大，并保持了国内市场的老大。为我们的三天半实训画上了完美的句号。

经过几天的实训，真的让我学到了好多，我们每个人都是使出了全力，花了好多心思来完成的。最让我印象深刻的是第三年，我们因为无法完成订单而付出了惨痛的代价。另外我们也好几次遇到了资金不足的情况，但都被我们用短期贷款、长期贷款、或贴现的方式解决了。我认为我们小组做的最好的有两点，一是我们很早的放弃了本地市场，目标放在国内市场与亚洲市场上，我们生产的产品在本地市场都卖不出好的价钱。二是我们从头到尾都没有卖掉厂房来解决资金问题，我看到好几个小组很早就卖掉了。如果有机会让我继续经营，我会尝试开发P4产品以及国际市场，我想我们一定可以做的更好。这次实训也可以作为我们以后实际工资的借鉴，我觉得在我们的工作中，一定不能骄傲自满，好高骛远，应当理性了思考自己的实力与面临的现状，制定一份计划之后再去完成工作；同时也要时时的反省自己的工作方式，错的要改，好的要保留，扬长避短，其他公司一些好的方面我们也应该合理的引用，取长补短；每一个工作阶段都要给自己定下一个目标，一个工作追求，这可以很好的激发工作激情，当我们完成目标的时候会非常有成就感；另外，团队精神也很重要，没有谁是超人可以独自完成所有的任务，烦事与同事商量，默契的合作才能事半功倍。我们目前只是学生，还未正式步入社会，参加工作。我知道真正的公司经营远比ERP沙盘模拟来的复杂。我们要学习的还有很多，以后我会保持同这次一样的积极性，去学习每一个任务。我相信，靠着点点滴滴充实自己，终有一天我会变得强大。