人事工作总结_综合人事工作总结
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人事工作总结
我来公司已近两个月时间，随着工作的展开及对公司了解的逐步深入,对近期公司人事工作总结如下：
一、主要工作总结：
1、人员组织结构优化：公司正处在筹建期，企业文化建设及员工的团队建设也正处于逐步完善阶段。公司人员组织结构主要分为生产经营系统和行政系统（总经办和工程部由张总直接负责）：生产经营系统分为废家电事业部、废钢事业部和废塑料事业部；行政系统分为财务部、行政部和人力资源部。随着公司不同的发展阶段，人员组织结构会做出相应的调整、变动及补充。
2、人员招聘：随着人员组织结构的初步确定，公司的中层骨干也逐步到岗，如生产经营系统的生产经理、废钢事业部经理，总经办主任，财务经理及专业技术人员等，同时对公司生产一线及部分相关重要岗位进行了近80多人的人员储备，为公司步入正常生产经营做好充分准备。
3、用工管理：到本月底为止，员工个人劳动合同随着员工的试用期结束考核转正后，公司陆续和员工签订了个人劳动合同。员工的薪酬制度是以岗定酬，岗动薪变。员工的工资核算体系已完成，同时员工的五险一金（以前只有养老及失业两险）随着员工的陆续入职逐步为员工全部缴纳。
4、员工培训：员工在开业前期的培训计划已完成，第一期的培训方案在进一步的筹备中。
5、员工绩效管理：绩效考核体系正在进一步完善中，主要提高其实际工作中的实用性及严密性。
二、存在的问题：
1、员工的薪酬：新入职员工的薪酬起点（2000元）较低，不利于员工队伍的稳定与发展，尤其是生产一线的员工。建议在扣除五险一金后员工实际收入在2500—3000元左右。
2、员工的培训：因公司现阶段办公设施问题，员工的培训方案实施性较差。建议以总经办每天的行业简讯、及公司各部门工作内容为教材，利用企业邮箱作为员工培训的平台，同时对所培训的内容进行阶段性考核，成绩作为员工考核的其中一项。
3、员工的绩效管理：绩效考核管理体系是人事工作中专业性较强的其中一项，闭门造车会给公司管理工作帯来不利影响。建议对人力资源部员工进行有针对性的外培或者以同行业的管理模式做为参考，同时希望运用专业的人事管理软件，以适应公司的快速发展需要。
三、人事工作规划：
1、逐步完善公司管理制度，建立一套科学，有效的管理体系；
2、扩大员工招聘范围，为公司及时引进高、精、尖人才。
人力资源部：GUOCHUNLI
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