刘杭东的工作总结及工作展望_工作总结及工作展望
刘杭东的工作总结及工作展望由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结及工作展望”。
2011年工作总结及2012年工作展望 时光荏苒，2011年已在紧张而忙碌中悄然而去，刚踏入咱们公司门槛的那一幕仿佛就在昨日，上海静达实业有限公司给了我一个阶梯，虽然我大学修的不是电气专业，但一个对电气充满激情和天赋的小伙子，坚信通过不懈的努力，会在此工作上，能够很快上手，并能做出出色的成绩。俗话讲“隔行如隔山”，刚走向岗位，由于对公司还不是很了解，工作经验也不足，很多工作一时还不能上手，幸好有高部长、汪科长以及同事的耐心指点和教导，我的工作才开始有起色，慢慢能够做一些比较简单的电气工作。
首先要做的是熟悉工作环境，熟悉公司各个车间的工作对象，做线的流程，这是展开工作的基础。前两周，工作的重点都是熟悉车间，通过观察和学习车间里工作人员的工作技能和工作方法，以及各种各样的设备，增加自己对车间工人和设备的感性认识，初步了解了工人的加工技术、作业流程以及各设备的功能和作用，还有就是通过和车间里的同事交流，建立良好的关系，增进大家的感情，机器操作人员对各自操作的机器比较熟悉，通过请教各位同事师傅相关机器的用途、注意事项，并在他们的热情指导下，动手操作机器，对做线要求有了进一步的了解，这对自己做技术工作是很有帮助的。
在熟悉了车间环境和设备后，重点就是通过学习相应图纸和指导书，进一步深入了解各种线材的加工方法，相应端子的剥头长度，各种端子的加工工艺和注意事项，通过学习相关开线的工作经验，对进一步了解加工工艺要求有重要作用，这些资料和经验是很有用的，是做一个电气技术员应具备的条件。
搞电气技术，特别是搞电梯电气的，要知识面广，现在的科技发展很快，电子元件和电气设备更新换代快，类型又多又广，除了要掌握常用的电气知识以及导线的加工工艺外，除了要掌握电梯电气的注意事项和相关要求外，还要掌握一定的整体电梯工作的原理，要想更好更具体的深入工作，就必须对电梯的整体结构和基本工作原理有个了解，才能在生产和加工相关零件过程中得心应手。所以一有空闲时间，我就找来大量与电梯电气有关的书籍，不断充实自己和增进自己的知识水平，另外还要通过请教师傅、上网查找资料等各种途径来了解电梯相关的知识。
除了掌握好理论知识外，主要的是要不断实践，积累大量的工作经验，有了丰富的实践经验，加上扎实的理论知识，做电气工作才能得心应手。跟着有工作经验的师傅学习，了解一种电气线从线材到加工成成品的基本流程，注意事项等，除了跟师傅学习，积极主动参与生产工作外，还要设法找出能够提高工作效率的途径或者方法，理论联系实际是最好的学习方法。
在参加工作过程中，发现目前公司有的地方做的不是十分到位，首先，公司
是一个集体，一个集体要有一个集体的观念，具体来讲，首先是要做到礼仪到位，上级爱戴下级，下级尊重上级是必须的礼貌问题，见面问好，不仅能体现一个人的素养，更能表现一个人的心态，体现了同事之间的和谐；在公司要做到下级称
呼上级要带上职称，比如，潘总，沈总，高部长等，不能直呼其姓名，级别是和
年龄大小不相干的。
技术指导生产，技术是第一生产力，没有过硬的技术，就不会有好的生产，每一次品质的提升和产量的提高，都源于技术的革新，所以，紧抓技术，狠抓技
术，是做好、做强产品的关键步骤。品质检验只能拦截不良品，是不能够降低不
良率的，唯有改进生产技术和管理技术，才能做到产品的高品质，生产的高速度。
首先，技术员要切实负起责任，积极开展有意义的工作，配合生产上的工作需要，摸索能够提高生产效率的工作方法，其次，改进生产管理方案，做到量化到人，责任到人，切实做到一条线从开线到加工包装完毕，能够体现出何人何时做何工
序，坚决堵截无功受禄的行为，使生产成本在可控之中。
技术服务于生产，车间是产生效益的地方，再好的技术，没有生产，是转化
不成效益的，所以，技术要尊重生产，体现在技术员，切实做到无事不脱岗，确
保生产人员能够及时找到技术员，问题能得到及时解决，技术员更要做到不推脱
任务，不推卸责任，切实力行，共同把生产任务高质量，高速度完成。
2011年主要工作报告如下：
① 对组合线图纸进行细化，通过打号码管、套号码管、气压机压端子、装配
等四步，将一张图纸分为四张，使加工程序更加明了，操作更加简单，使
用此指导书，操作员能够更好更快的生产，最终确保了产品高品质按期甚
至提前交货，成效十分显著。为了确保指导书能够在做线之前出来，面对
订单图号不能提前预知的特点，我只能加班加点，和时间赛跑，从第一本
组合线开始，一张一张的做，为了确保指导书准确、快速的做出来，我改
变工作方法，晚上加班做指导书，早上起来脑子比较清醒，再核对一遍指
导书，预期三个月的工作量，在高部长的指导下，同事们的督促下，提前
一个月完成任务，当我把最后一本指导书交予车间时，心情无比的兴奋，真为自己感到骄傲。
② 逐渐形成了一个工作模式，使繁杂的工作变得有条不紊，这种模式不但提
高了工作效率，更确保了工作的质量，这种模式共分为7步：
1、图纸审
核和图纸发放；
2、图纸登记造册；
3、图纸的版本和日期整理；
4、开料
单，并发往生产部，供生产领料和落料使用；
5、做作业指导书；
6、做相
关的工时工价；
7、对生产进行跟踪指导。对新图纸进行审核，做到有问
题图纸不发放，无料图纸问客户相关事宜，是否加工或者物料相关采购要
求，确保图纸能够投入生产，才会发往生产部和车间，进行加工作业。对
无问题图纸进行登记造册，以便以后使用。对登记造册的图纸进行版本和
日期的整理，一来确保图纸是客户的最新图纸，二来确保能够及时快捷的告知客户我司的图纸版本和日期，进行相关事宜的协商和处理。对新图纸
或者更改图纸做出料单，不但能够辅助工时工价的工作，而且能够减少生
产部相关同事的工作量，可谓一举两得，使生产效率有相应的提高，做料
单也是一份十分繁重的工作，像内部线有的一张图纸要做出三四十个料
单，但我始终相信，人怕活，活怕干，只要肯付出，一切困难都会被打败的，经过和王丽红同事的共同努力，对所有图纸都做出了详细的料单。做
工时工价，为工厂的计件量化转型做前期工作，既然是基础工作，就要做
好，因为高楼是需要好地基的，只有夯实基础，才能让这项工作更好的进
行下去，为公司的腾飞贡献一份力量。在车间进行跟踪指导，及时发现问
题，及时解决问题，使生产高效率的进行。
2012年是公司进行量化改革很重要的一年，是公司发展的一年，相应的，我们的工作难度和强度都会有所加大，对我们来讲，充满了挑战，所以我要更
加努力，学习更多的知识，付出更多的汗水，不给公司拉后腿，遇事决不后退，坚决拥护公司的决定，迎难而上，积极配合相关同事的工作，使工作能够顺利的进行，最终实现计件量化改革的蓝图，推动公司有个更大的进步！
此致
敬礼
汇报人：刘杭东
2012.2.23
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