综合部总结_综合部年中总结

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综合部2011年工作总结及2012年工作计划 2011年综合部在各级领导的期望和指导及各兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革精神，认真履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。现对一年来的工作总结汇报如下：

一、综合部现状

综合部现有员工13人，其中部长1人，内勤1人，司机1人，安全专干1人，食堂工作人员7人（其中食堂管理员1人，大厨2人，帮厨4人），保洁员2人。

主要工作职责为：

1、厂区安全保卫工作；

2、厂区及车间卫生间及楼道卫生工作；

3、员工午餐保障工作；

4、办公固定资产管理；

5、水、电、办公车辆用油、及公司通信保障工作；

6、办公及劳保用品的保障工作；

7、通勤车及公司日常办公用车的管理；

8、与综合部职责相关政府机关的工作协调。

二、2011年工作总结1、1月，在公司领导的大力支持和帮助以及公司各部门员工全力配合下，组织了“奥华公司爱心捐款”活动，全体员工积极参与，135名员工共捐助善款6900元，帮助我公司物流部员工常翠敏度过难关。

2、4月，先后对公司道路两边及车间周围3000余平方米土地播

撒草籽及花朵进行简单绿化，美化公司环境。

3、5月，为配合华晨天马公司入驻新厂区办公，在领导的指示下，对现有餐厅进行扩建。扩建后，餐厅可满足400人同时就餐，保证了公司员工都能有一个较为舒适的就餐环境。

4、7月，考虑到雨季将至，公司有很多骑电动车上班的同事，在领导的指示及大力帮助下，建造了一个300平方的自行车棚。建成后，可满足公司员工增加到800人后的停车需求。

5、9月，响应公司降成本活动，对办公用品、科室用电、办公用车、周末通勤等加强管理，月节约费用475元。

6、10月，针对新建成的天马公司食堂拟制运行方案。

7、制订《综合部人员分工及岗位职责》及《综合部内部考核制度》，将公司对综合部的考核细分到个人，加强部门管理，提高员工的责任心。

8、完善公司安全管理制度，起草《奥华公司安全检查规范》及《安全考核制度》，制定《车辆通行证》及《出门证》，对车辆及职工进出公司进行规范。

9、加强安全管理，针对天海派驻保安人员不足的情况，在厂区内安装监控系统，并从车间抽调3名人员充实保卫队伍。

10、制订各部门《办公电话月消费标准》，并定期审核，节约公司成本。

11、制订《班车管理制度》、《办公用品管理制度》、《车棚管理制度》、《门卫管理制度》、《新增固定资产表》及《固定资产变更登记表》。

12、修订《食堂管理制度》、《劳保用品发放标准》、《用车申请单》、《客饭申请单》。

三、2012年工作计划

1、加强学习和实践，多了解公司员工的诉求，做好领导的参谋助手，搞好服务工作。

2、进一步强化目标管理与细节管理，增强执行力，增强信息共享与反馈，增强服务意识，进一步完善部门内各项规章制度，加强部门管理。

3、不断提高业务能力，做好后勤保障工作。

4、组建公司自己的保安队伍，进一步提高公司的安全系数。

5、落实并加强安全卫生监督检查制度，确保公司有一个好的生产生活环境。

6、通过一系列措施进一步加强水、电、油等方面的管理，加强成本控制，节约公司资源。例如，2012年1月1日，公司厂区前公交线路106正式开通后，可购买一定数量的车票，使员工直接乘坐106去鹤壁或淇县办理业务，一方面减少了公司用油，另一方面节约了员工等待的时间，保证了业务的顺利开展。

7、加强与相关政府机关及公司周边的沟通与协调，改善公司的形象，使公司有一个良好的外部环境，使员工能够更加开心的工作和生活。

总结过去展望未来，相信在新的一年里，在领导的扶持和兄弟部门的协助下，本着“立足本职，兼顾全体”的工作态度，勤奋刻苦、兢兢业业，使综合部的工作定能跃上一个新的台阶。

综合部

2011年11月24日