五好班子总结_五个好班子总结
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建设钢班子 带出铁队伍
——机电队“五好班子”申报材料
一年来，机电队新班子按照矿党政的统一部署和要求，以推行精细化管理和风险预控管理为契机，以“五好班子”和“钢班子”为建设目标，在素质提升、职责履行、作风建设上下功夫，采取多种措施，不断自我加压，发挥班子集体智慧，建成了一支求真务实、开拓创新、团结廉洁、率先垂范的领导班子，带领全队较好地完成了矿上交办的各项工作，有力地推动了队伍科学、安全、和谐发展。
2012年2月，赵贵林同志被任命为支部书记，3月，樊启勋同志被任命为技术副队长，6月，章玉靖同志被任命为队长，7月，赵铭丹同志被任命为副队长，班子七名成员其中4人为新履职，建设“五好班子”，带好队伍，做好工作，对这个新班子，是一个全新课题。
一、加强学习强素质
素质提升是建设“五好”班子的基础。机电队队班子围绕理念能否跟上，管理方法是否有效，指挥能力是否得力这几点上，采取集中学习，强调个人自学，邀请专家讲解等方式，首先认真学习公司和矿发各种文件精神，及时掌握公司及矿发展状态和管理思路；其次是强化专业知识学习，提高业务能力和指挥能力；第三是加强对风险预控和精细化知识的学习，提高风险辨识和精细管理能力，为了做好学习工作，采取了保证学习时间，针对性选择课题，撰写了学习心得体会等方法，通过学习，新成员驾驭能力显著提高，班子成员作风建设得到增强，新方法应用得手，为完成全年工作任务夯实了基础。
二、履行职责展风采
履行职责是建设“五好班子”的核心。全年工作能否完成，关键是看班子职责履行效果如何。为此，首先对班子成员明确分工，各负其责。对五位副队长明确了分管范围，建立连带考核责任体系，不仅明确了其是分管工作的管理人，更是分管工作的责任人，并对队长、书记负责；其次对重点工作和重要决策，及时召开队班子会议集体协商，集体研究决定，避免出现一言堂，同时注重班子成员之间沟通与协作，对一些要求参与人员多的工程由队长或书记带队，指定几名副队长协助管理，既有分工又协作；第三严格执行副队长跟班制度。对设备中修、大修和矿上下达的重点工作，要求副队长必须跟到现场，必须亲自检验起吊设施或工器具，严格执行“一工程、一措施”，严格把职责落实放在现场，出现“危、难、险、重”情况时，能敢干挑重担、要能挑得起重担，由于思路对头，措施得力，管理有效，队班子带领全队职工，较好地完成了矿上交办的各项工作和任务。从去年到目前，我队保证了原煤提升，保证了井下供风、通风、提升、排水和供电安全，质量标准化保持了国家一级，未发生一起轻伤及以上事故，风险预控管理做得扎实有效，精细管理正有序运行。
三、廉政建设有实效
廉政建设是建设“五好班子”的防腐墙。首先认真组织党员学习党风廉政建设系列文件和典型腐败事例，教育党员干部严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》；其次重点对职工关心的热点、难点和工资、奖金分配问题进行监察，积极推行队务公开。第三是努力改变作风，提高党员服务群众的能力，自觉履行好职责，形成深入开展争创学习型、会干事的良好风气。今年来，党员无违纪，职工无违法现象，杜绝了集体上访。
四、作风建设有创新
作风建设是建设“五好班子”的灵魂。为此，建立了长期的干部深入基层制度，对涉及到职工利益的重大事宜，能及时了解及时进行帮扶，对职工中存在意见或建议能及时得到疏解；工作中、生活中要求班子成员处处在前，处处以身作则，不可有骄气、流气，对待职工就像自己的亲人一样，听得进意见，为职工谋得来利益。
2013年，目标任务已规划好，虽然队班子还存在这样或那样不足，但谋事干事的劲头正足，为职工谋划利益的决心不变，我们将团结一致、坚决贯彻集团公司、矿党委的决定和部署，带领全队广大党员和职工，努力完成矿下达的安全、生产、经营任务，为我矿安全生产再续辉煌篇章。
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