县国税局创建五好领导班子总结_五好班子建设总结
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县国税局创建五好领导班子总结
按照省、市局关于开展“五好班子”创建活动的有关文件精神，我局开展了以“理论素养好、执政本领好、勤政廉洁好、民主团结好、发展政绩好”为主要内容的“五好班子”创建活动，努力提升班子的整体效能，促进了全局各项工作的顺利开展。现将创建活动情况总结如下：
一、强素质
国税事业的健康发展，关键在有一个理论水平高、业务素质强的领导班子。为此，我局班子成员在平时特别注重加强学习，以不断提升指导税收工作的能力。一是坚持领导干部自学。在工作之余，班子成员自学毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想、十七大精神以及十七届三、四中全会精神，而且还要求学习市场经济理论、WTO规则等新的知识，要求做好学习笔记。同时，积极采取“班前十分钟”、交流心得体会等形式，在自学后，将所学内容做成幻灯片在全局进行演示交流，力求把讲话精神学得更深一些，掌握的理论和知识更丰富一些。二是坚持组织机构导学。坚持每月一次党组中心组学习，进一步强化理论学习，促进班子的思想政治建设；通过开展专题学习、听专家讲座、撰写心得体会等形式，深入学习党的理论，坚定政治方向，增强政治鉴别力。三是坚持工作实践促学。把学习与各个阶
段的工作重点结合起来，与破解阻碍国税跨越发展的难题结合起来，经常开展基层调研，每年撰写调研报告在一篇以上，使工作过程成为努力学习、增长才干的过程，形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。
二、提本领
班子执政能力的高低直接决定着国税工作的好快。我们强化对突出问题的整治力度，促进班子的作风建设，全面提高领导班子的执政能力。一是提高善于审时度势、进行战略思维的本领。根据形势发展需要，科学制定工作规划、确定工作目标，正确把握发展的方向，找准制约发展的因素，采取具体有效措施，创造性地开展工作。工作目标明确，责任制度健全，考核机制完善。二是提高总揽工作全局、应对风险考验的本领。善于用马克思主义的世界观和方法论来认识和解决问题、指导和推动工作、处理和协调关系；能够吃透上情、掌握下情，具备驾驭复杂局面和妥善应对处理突发事件的能力本领。对工作中发生的重大突发事件，能做到及时处臵、及时报告，在维护本单位安全稳定方面有措施，有效果。三是提高科学管理、依法行政的本领。通过建立健全《党组议事规则》、《党组工作基本制度》等各项制度，规范党组工作的运作机制，抓工作落实和督察机制健全，依法规范各项权力，坚持做到依法治权、依法用权和依法管权，无违法责任事件。
三、争廉洁
一是深入贯彻落实全市国税系统党风廉政工作会议精神，以支部为单位，认真做好深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的各项工作。领导干部形成不少于10000字读书笔记和两篇学习体会。学习期间，组织一次闭卷考试，检验学习质量，确保学习不流于形式。二是与检察院联合开展了预防职务犯罪活动，聘请检察员的检察官对全局进行了预防职务犯罪专题讲座，对有关预防职务犯罪的做法，专门组织了会议作了专题交流。三是自觉遵守各项廉洁自律规定，落实党风廉政建设责任制。能够加强内控机制建设，围绕“两权”运行的关键环节和重点部位，深入排查廉政风险点，降低廉政风险，强化对国税干部的教育、监督和管理，“一岗两责”执行到位，班子成员无违法违纪现象。四是加强廉政文化建设。精选廉政建设工作亮点，制作橱窗展板和宣传册，在楼道内张贴廉政宣传标语、悬挂“廉镜”，让干部职工在浓厚的廉政氛围中工作。领导干部以身作则，都使用廉政图片作电脑背景，用廉政格言作屏保，使干部职工时刻警示自己的言行举止。
四、讲团结
团结才能干事业，才能搞创新，才能闯难关。班子成员相互沟通，工作既分工负责又相互协作，生活上彼此尊重又相互关照，心往一处用，劲朝一处使，整个班子形成了强大的合力。一是严格执行民主集中制的各项规定。坚持集体领
导和分工负责相结合的制度，充分发扬民主，实行正确集中。凡属重大问题能够按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论后做出决定。严格落实领导班子民主生活会制度，集中解决突出问题。二是增强班子的创造力、凝聚力和战斗力。班子主要负责人民主意识强，充分尊重班子成员意见，充分发挥班子成员作用，带头维护和增强班子团结；班子成员讲党性、讲团结，相互支持、相互信任、相互尊重；领导班子工作协调，整体功能发挥充分。三是增强领导班子解决自身问题的能力。领导干部监督管理制度健全，提高民主生活会质量，正确开展批评与自我批评。班子成员之间、特别是主要领导和班子成员之间，能够经常性地谈心和沟通，及时解决班子中存在的矛盾和问题。
五、促政绩
我们以科学发展观为统领，通过积极开展“五好班子”建设，以实现国税事业新跨越为目标，在思想意识、依法治税、纳税服务、安全管理、队伍建设等方面达到有效提升。一是思想意识达到有效提升。思想政治工作是一切工作的“生命线”。要实现国税事业新跨越，必先实现思想意识的提升。有的放矢地开展思想政治教育，重视组织对个体的人文关怀、情感激励和心理疏导，及时了解掌握干部职工的所思、所想、所愿、所盼，对干部职工关注、关心的事和存在的困难和问题，使干部职工深刻感受组织的温暖，提升干部职工和单位荣辱与共的意识，增强把个人发展和国税事业发
展紧密相连的自觉性和主动性。二是依法治税达到有效提升。依法治税是税收工作的灵魂。牢固树立风险管理理念，坚持“内外并举、重在治内，以内促外”的方针，着重在规范执法上下工夫。全面落实税收执法责任制，税收执法管理信息系统顺利运行，深入开展执法评议工作，通过问卷、网络、座谈会等多种形式，向纳税人或相应部门征集执法中突出问题，切实强化执法监督，有力规范执法行为，提升依法治税水平。三是纳税服务达到有效提升。牢固树立服务至上理念，抓紧落实纳税服务规划，建立和完善了纳税服务工作制度，理顺职责关系，健全纳税服务工作体系。在实行“六统一”标准化管理的基础上，进一步优化办税服务厅窗口流程、规范岗位职责，推行办税服务标准化作业和受理承诺制，实行涉税事项统一受理和涉税文书内部统一流转，提升服务品质。四是安全管理达到有效提升。按照市局统一部署，及时修改制定单位的工作规则，进一步完善政务、财务、事务管理办法，提高办文、办会、办事效率。加强安全、信访、保密管理，落实车辆、食堂、后勤保障等各项制度，保障机关工作正常运转。加强信访工作，定期开展矛盾排查，及时发现解决问题，杜绝上访事件发生。严格实行安全管理责任制，切实抓好交通安全、消防安全、网络安全、涉密安全、安全管理等工作，定期开展安全隐患摸底排查，建立突发事件应急反应机制，严防各类事故的发生，实现安全管理“零事故”，着力打造“平安国税”。
五是队伍建设达到有效提升。把提高干部职工的政治业务素质和实际工作能力作为一项紧迫任务，围绕能力建设这一核心，坚持学以致用，按需施教，全方位开展各类培训，不断更新知识，提高综合素质和岗位技能。重点强化所得税、稽查、文秘人才培养；鼓励干部职工参加注册会计师、注册税务师、律师、计算机技术、英语等级测试等社会资格考试和学历教育，促进干部不断提高自身素质，着力打造了一支召之即来、来之能战、战之必胜的国税“铁军”。
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