项目经理,工作总结_项目经理工作总结

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工作思路

尊敬的公司领导，各位同仁：

大家好，我今天汇报的题目是立足新起点，开创新局面，全面超额完成公司确定的年度目标。

过去的2009年是令人振奋、鼓舞人心的一年，在这一年里，公司事业跨越式的发展，极大地鼓舞了公司的每一位员工的工作热情，增强了广大员工的凝聚力。2010年上半年在集团公司的正确领导和相关职能处室的支持协助下，认真贯彻上级主管部门的文件精神，全面落实集团公司的工作部署，坚持安全生产、文明施工。

一、立足诚信，广泛宣传

各项目公司是集团公司的一面旗帜，我们在客户中的口碑直接关系到企业的形象和信誉。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。

二、立足现有项目，承揽新工程

虽然是项目公司，但是我依然认识到承揽工程对发展的重要性。项目部积极参加招投标工作，在六月份中标了海西重机2#职工宿舍楼工程，建筑面积17000平方米，中标价3200万元。今年还有两个跟踪的项目要进行投标，一个是济南军区的，一个是海军的，这两个项目从去年一直跟踪到现在，投标时我们会积极配合集团公司经营处工作，针对项目的特点、竞争对手的情况等因素作认真的分析，做出合理报价，争取中标。

三、质量是企业的生命，安全是职工的生命

工程质量和安全生产不仅仅是一句口号，而是关系到万千家庭幸福的大问题。在工程质量方面，我严格要求自己及管理人员，每周开一次例会，发

现问题及时跟甲方、监理沟通。同时调动大家的积极性，让他们认真负责自己分管的工作，加强施工现场的管理，分工明确，保证了工程质量及工期的要求，圆满完成了公司交给的施工任务。同时建立和健全质量保证体系，落实全员责任制，努力推广有利于提高工程质量的先进技术和施工工艺，加强施工现场的质量安全管理，加大检查验收力度。

在施工管理方面，我要求自己和每个管理人员做到以下六个要点：①思路要清晰②计划要合理③目标要明确④措施要得当⑤落实要到位⑥检查要有结果。安全生产是工程项目的重点，管理人员应责任分明，层层把关，使每个工程环节达到规范化、制度化，要有高度的责任心，靠到施工现场，发现问题及时解决，做到人人对工程负责。同时对新工人进场及时做好公司、项目、班组三级教育，对新工种的安全技术、操作技能、操作规程做一个全面的培训，切实提高工人的自我防护能力。

四、强化队伍建设，加强“双卡”管理

为了满足工程需求，我组建了2套项目班子，今年又招聘了三名施工经验丰富的工程管理人员，充实到项目部的技术力量中去，满足施工现场的需要，同时加强培训学习，建造师、关键岗位等都有人员报名，让他们都有机会学习到新的施工技术和施工工艺。同时认真落实“双卡”管理制度，寻找有实力、有信誉的劳务公司合作，切实保护工人的合法权益。

下半年，我们以集团公司提出的“创新型”、“学习型”、“执行型”、“效益型”企业为导向，抓住机遇，大胆创新，确保完成产值四千万，争取完成六千万的目标，顺利完成公司交给我们的生产任务，使我们的业绩再上一个新台阶。

最后祝各位同仁工作顺利，万事如意。

谢谢大家！