现代物流总结_现代物流管理知识总结

现代物流总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现代物流管理知识总结”。

现代物流

稳定型与动态性供应链（相对稳定、单一市场；变化频繁、多个市场）

平衡型与倾斜型供应链（容量、需求量）

保险储备量是为了应付意外事件的发生而准备的。当缺货成本远远大于所需要的库存成本时，企业需要保险储备，反之，企业不需要

订购点法-是通过确定订购点而确定订购时间的方法，订货点是指提出订货时的库存量标准（或水平）。订购点=备运时间需要量（经常储备量）+保险储备量

备运时间也称前置时间，是指从提出订购至商品到达所需要的时间。一般包括订购时间、发货时间、运输时间和验收时间等。

需求量已知并且稳定不变，库存量随着时间均匀连续地下降

库存补充的过程可以在瞬间完成，即不存在一边进货一边消耗的问题

产品的单位价格为常数，不存在批量优惠

储存费用以平均库存为基础进行计算

每次的订货成本及订货提前期均为常数

对产品的任何需求都将及时得到满足，不存在缺货方面的问题

定期订购是指订购时间或者订购周期确定，而订购批量不确定的一种订购形式。

配货作业方法

拣选方式-也称摘取方式，是在配送中心和仓库分别为每个用户拣选其所需要货物。（适合业务量小）

分货方式-也称播种方式，是将需要配送的同一种货物，从配送中心或仓库搬运到发货场地，然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配。（适合业务量大）

二者的比较

物流中心是从事物流活动的、具有完善的信息网络的场所或组织，应符合下列要求：

主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营管理。物流园区与物流中心和配送中心的区别P.152

它们是出于不同层次的物流节点

物流园区是多种运输方式的交汇点

在规模、功能、辐射范围、资源整合以及对经济发展的贡献方面，物流园区最大，物流中心次之，配送中心则较小。

控制城市固体废弃物产生量增长的措施

逐步改变燃料结构；净菜进城、减少垃圾产生量；避免过度包装和减少一次性商品的使用；加强产品的生态设计；推行垃圾分类收集；搞好产品回收、利用的再循环

城市生活垃圾分类收集的环境和社会效益

实施城市生活垃圾分类收集使垃圾减量，也就是污染物减量；

将有毒有害垃圾分离出来有利于垃圾无害化处理，使水污染风险减小；

生活垃圾分类收集需要全体居民的参与和全社会的关注，有利于提高城市居民的环卫意识。

绿色物流的理论基础包括可持续发展理论、生态经济学理论、生态伦理学和循环经济理论

绿色物流的行为主体包括公众、政府及供应链上的全体成员

城市物流绿色化的途径

通过多式联运，降低卡车运输量的比例

发展第三方物流，实现共同配送

物流系统的合理规划

应用信息技术，实现物流管理智能化

循环经济与循环物流系统

循环经济是物质闭环流动型经济的简称，是一种“资源-产品-再生资源-再生产品”的反馈式或闭环流动的经济形式。它在本质上是一种生态经济，它把清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体，运用生态学规律来指导人类社会的经济活动。它强调在保护生态环境和自然物质资源的前提下，合理地改造自然，创造物质资料。循环物流就是物料及其相伴随的信息在原料生产商、产品生产商、批发商、零售商以及使用者之间的空间坐标和时间坐标上的往复流动；在这种循环流动中，由物料流和信息流经过的节点、路径及相互联系和相互作用方式等构成的整体就是循环物流系统；循环物流系统的目标是资源消耗和能源消耗的最少量化、废物排放的最少量化。

1.超前发展模式-采取物流发展超前于国民经济发展的模式

2.滞后发展模式-是指通过优先发展国民经济其他产业来带动和推动物流发展的模式

3.适应性发展模式-是指采取物流发展与国民经济发展相一致的模式

企业物流模式是指企业对物流所采取的基本战略和方法。

与共同物流模式相比：

在功能上，共同物流模式旨在建立物流联合体，以强化物流功能为核心，为社会服务；而互用物流模式的功能旨在提高自己的物流功能，为企业提供服务。

在作用上，共同物流模式主要是强调联合体的共同作用，而互用物流模式主要是强调企业自身的作用。在稳定性上，共同物流模式强于互用物流模式

在合作对象上，共同物流模式其合作对象更多的是物流企业，互用物流模式的合作对象既可以是物流企业，也可以不是物流企业。

第三方物流模式

第三方是指为交易双方提供部分或全部物流服务的一方，第三方物流就是指交易双方把自己需要完成的物流业务委托给第三方来完成的一种物流运作模式。随着物流产业的不断发展以及第三方物流体系的不断完善，第三方物流应成为工商企业、电子商务网站进行货物物流的一个首选模式和方向。

第三方物流的特点

物流功能-功能较多

存货-委托方持有、所有权也归委托方所有

物流服务-种类多、内容复杂

新兴的第四方物流

第四方物流是指集成商们利用分包商来控制和管理客户公司的点到点式供应链运作，是由安德森咨询公司提出的。

第四方物流的发展，可以使快捷、高质量、低成本的产品运送服务得以实现.第四方物流的特征

第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它能对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能和技术进行整合和管理，提供一整套完善的供应链解决方案。能有效适应需求方多样化和复杂化的需求，集中所有资源为客户完美的解决问题-供应链再建、功能转化、业务流程再造、实施第四方物流，开展多功能、多流程的供应链业务。

通过对供应链产生影响的能力来增加价值-增长利润、提高资产利用率、降低运营成本、降低经营成本。第四方物流与第三方物流的区别

第四方物流领导第三方物流，是第三方物流的管理者和集成者。它依靠第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商的集体协作，是供应链的集成商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。是比第三方更进一步的物流服务业态，它是从整个供应链的角度出发，为整个供应链提供物流解决方案，而在物流服务上，第四方物流与第三方物流应该互补合作，达到物流成本的最小化。它集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。