物流学重点总结(详实版)_物流学重点总结

2020-02-28 其他工作总结下载本文

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物流学概论重点总结

个人总结仅供参考

1.商品流和物流的关系P13

物流服务于商流。在传统交易中，一般商流都必须伴随着相应物流活动。电子商务中，消费者完成了商流，还需要物流才能终结商务活动。物流实际是以商流的后续者和服务者姿态出现的，没有现代化物流，任何轻松的商流活动都会成为一纸空文。

2.现代仓储业的发展趋势？P40

1）物品由静态仓储变为动态仓储

2）仓储业从储备型转为流通型

3）仓储业从被动服务转向主动服务

4）仓储业工作者的知识结构由低层次向高层次转变

3.*仓储作业流程P47

1.货物入库前的准备

2.货物的接运

3.货物的验收

4.货物的入库

4.*什么是零库存？P61

零库存有两层意思：一是库存对象物的数量趋于零或等于零（零库存物资），二是库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于零（零库存活动）。

优点：1.库存占用资金减少

2.优化应收和应付账款，加快资金流转

3.库存管理成本降低

4.规避市场变化和物品更新换代而带来的降价、滞销的风险

缺点：1.单一供应源的风险

2.小批量供应造成较高的运输或配送物流成本

3.投入较大的柔性生产系统

4.较高成本的一体化信息系统平台

如何实现？

1.委托营业仓库储存和保管货物

2.推行配套生产和分包销售的经营制度

3.实行看板供货制度

4.依靠专业流通组织准时而均衡供货

5.JIT是什么P61

日本丰田实施JIT（just in time）生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产，使得在生产过程中没有积压的原材料和半成品，大大降低了生产过程中的库存及资金积压，提高

了相关生产活动的管理效率。

6.采购过程？P76

1）采购申请

2）选择供应商

3）价格谈判

4）签发采购订单

5）跟踪订单

6）接收货物

7）确认支票发票与结案

7.采购管理的定义是为了？P78

1）为企业提供所需的物料和服务

2）提高企业的竞争力（市场变革、改进意见）

3）保持并提高产品质量

4）力争最低成本

5）发现或发展有竞争力的供应商

6）树立企业形象

8.*影响采购计划的因素P82

1）采购环节（国内外经济发展状况人口法律政治、财务状况技术水准）

2）年度销售计划

3）年度生产计划

4）用料清单

5）存量管制卡

6）物料标准成本的设定

7）生产效率

8）价格预期（物料价格、市场状况、汇率变化）

9.*什么是联合运输？有什么特点？P103

联合运输是一种综合性的运输方式，它将两种或两种以上的运输方式或运输工具连接起来，实行多环节、多区段相互衔接的接力式运输。

1）统一化、简单化

2）减少中间环节、提高运输质量

3）降低运输成本、节约运杂费用

4）扩大运输经营人业务范围，提高运输组织水平，实现合理运输

10.国际多式联运是什么P109

选择使用两种以上的运输方式联合起来提供运输服务。

11.包装的功能是什么P124

1.防护作用 1）防止物资的破损变形

2）防止物资发生化学反应

3）防止有害生物对物资的影响

2.方便功能1）空间方便性

2）时间方便性

3）销售方便性

3.促销功能

12.*包装合理化有什么要求P138

合理化的包装需要考虑提高生产效率、降低生产成本，又要充分考虑客户的需求状况，同时还要考虑与有关国家强制性标准及其他法律法规之间的一致性。包装合理化包括包装材料合理化、包装技术合理化、包装方式合理化及包装的合理组合和运用。

要求1）保护性，即包装能否达到货物的保护要求

2）装卸性，即货物在运输工具上的装卸及仓库中存取是否方便

3）作业性，即货物的包装作业是否简单、容易操作

4）便利性，即货物开启是否方便、包装物处理是否容易

5）标志性，即包装物内物品的相关信息（品名、数量、保管条件）是否清楚

6）经济性，即包装费用是否恰当

7）环保性，即废弃包装对环境的影响程度应尽可能降低

13.常见的搬运设备是什么？P150

机械搬运设备：叉车、电瓶车、牵引车、挂车、运输机、回转货架、起重机

搬运设备系统：半自动化系统：自动引导搬运车、自动分拣设备、机器人、活动货架自动化系统：自动化分拣系统、高架仓库

14.集装箱P153

集装箱是具有一定规格和强度的周转用的大型货箱。

15.流通加工管理内容P175

1）计划管理

2）生产管理

3）成本管理

4）销售管理

16.*流通加工类型、目的P177

类型：

1）为弥补生产领域加工不足的流通加工

2）为满足需求多样化进行的流通加工

3）为保存产品为目的的流通加工

4）为提高物流效率的流通加工

5）为方便消费、促进销售的流通加工

6）为提高原材料利用率和加工效率的流通加工

7）为实施配送目的的流通加工

8）为衔接不同运输方式，使物流合理化的流通加工

9）以提高经济效益，追求企业利润为目的的流通加工

10）生产-流通一体化的流通加工

目的：

1）弥补了生产领域的价格不足

2）节约材料，降低物流成本

3）提高原材料利用率

4）满足客户多样化需求

5）创造产品附加值，提高用户服务水平

6）提高加工效率和设备利用率

7）充分发挥各种运输手段的优势

8）改变功能，提高效益

17.*有关配送中心P199

配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。

中国关于配送中心的定义：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：即主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，存储为辅。

功能：采购、存储、分拣、集散、加工、信息处理

地位：1）实现了物流系统化和规模经济的有机结合2）有力地支持了市场营销体系

3）完善了连锁经营体系

18.配送环节的核心是什么P205

配送环节：备货、理货、送货（核心）、流通加工

19.*什么是合理和不合理配送？合理配送有什么标志？P212

不合理的表现：经营理念方面、资源筹措方面、库存决策方面、价格方面、配送和直达的决策、送货方面

合理的表现：库存标志、资金标志、供应保障标志、社会运力节约标志

合理配送的标志：

1）是否降低了物流费用

2）是否减少了物流损失

3）是否加快了物流速度

4）是否发挥各种物流方式的最优效果

5）是否有效衔接干线运输和末端运输

6）是否不增加实际的物流中转次数

7）是否采取了先进的技术手段

20.配送合理化措施P214

1）推行一定综合程度的综合化配送

2）推行加工配送

3）推行共同配送

4）实行双向配送

5）推行准时配送系统

6）推行即时配送

21.物流信息的特点？P226

1）量大、分布广

2）动态性强、实时性强、时效性强、更新速度快

3）物流信息种类多

22.条形码是什么P233(书上找不到条形码的定义，这是百度的= =)

条形码(barcode)是将宽度不等的多个黑条和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。常见的条形码是由反射率相差很大的黑条（简称条）和白条（简称空）排成的平行线图案。条形码可以标出物品的生产国、制造厂家、商品名称、生产日期、图书分类号、邮件起止地点、类别、日期等许多信息，因而在商品流通、图书管理、邮政管理、银行系统等许多领域都得到广泛的应用。

23.QR是什么Quick Response（快速反应）P236

指物流企业面对多品种、小批量的客户，不是储备了“产品”，而是准备了各种要素，在提出需求时，以最快的速度、及时完成配送，提供所需服务或产品。目的是减少原材料到客户的时间和整个供应链的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率

24.逆物流P257

为实现企业价值和社会目标，将原材料、中间库存、终产品从目的地沿传统供应链反方向物理性流动的过程。

特点：1)逆反性，产品或报废产品通过逆向物流渠道从消费者流向经销商或生产商。

2）产成品的价值递减性

3）报废产品的价值递增性

4）信息传递失真性递增

25.削减逆向物流的好处和费用

26.废弃物物流是什么P266

指经济活动中失去原有使用价值的商品，根据实际需要进行收集、分类、加工包装、搬运、储存等，并分送到专门场所时形成的物品实体流动。

意义：社会资源有限、环境保护、可持续发展

27.国内第三方物流的特点P276

1）地域性、行业性特点明显

2）低市场份额

3）低服务水平

28.*第三方物流企业选择的要求？P287

服务价格、服务质量

29.什么是第四方物流？P292

专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

30.供应链的基本要素P297（没找到，百度的QAQ）

供应商、生产厂家、批发业、零售行业、顾客

31.BPR是什么？ P298

业务流程重组（Busine Proce Reengineering，BPR）打破部门界限，重塑企业流程

32.*供应链管理和物流管理的联系与差别 P301

联系：供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系。供应链管理强调物流管理过程中，在减少企业内部库存的同时也应该考虑减少企业之间的库存。企业应该与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链。

区别：供应链管理虽然源于物流管理，但是却高于物流管理，与传统的企业内部一体化的物流管理有着根本区别。

1）范围不同。供应链管理超出物流管理范围。

2）对一体化的理解不同

3）研究者的范围不同

4）学科体系的基础不同

5）优化的范围不同

6）管理的角度不同

33.供应链管理模式P305

1）以生产商为核心企业的供应链管理模式

2）中间商主导的供应链管理模式

3）零售商为核心企业的供应链管理模式

34.*牛鞭效应P307