党支部工作总结_党支部年工作总结

2020-02-28 其他工作总结下载本文

党支部工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党支部年工作总结”。

党支部工作总结

2011年，采油四队在厂领导和各科室的帮助和支持下，在全体干部员工的共同努力下，各项工作取得了很大的进步，圆满的完成了各项工作任务，实现了“六好站队”的工作目标。采油四队党支部在公司“681”发展目标和厂“13666”工作思路的指引下，发挥了战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领全体员工一道为争创行业一流水平采油厂做出了应有的贡献。采油四队党支部按照“围绕生产抓党建，抓好党建促生产“的原则，紧紧围绕生产经营工作这一中心，抓好党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化等工作，发挥支部的思想政治优势，坚持以人为本，和谐发展的前提，为生产经营工作提供了坚强的政治保证和组织保证。

一、扎实开展支部的各项工作，确保各项活动落到实处。一）、以“党建积分卡”活动为载体，扎实开展“党员形象群众评”工作。

党建积分卡是党员“形象群众评”的有效形式，为把党建工作真正与生产实际结合起来，根据我队实际情况，认真组织党员学习厂党委下发的积分制党建活动方案，使党员熟知方案的内容，明确考核的项目，知道哪些工作加分，怎样才能评上星级党员。具体做好四个方面的工作。

1、认真严肃对待每月一次的党员考核活动，使评比臵于群众的监督之下。

每月考核之前支部事先通知，要求党员必须全部到齐，群众必须达到规定的人数。在班前会讲清考核的目的和意义，排在第一的要受到表彰，低于70分的支部要进行谈话。并把评比结果进行宣布和公

示。使员工有评价党员的权利，认真对待，不把它当成一种形式。使党员臵于群众的监督之下，心理感受到工作的压力，主动找出不足，分析原因。使支部了解每一个党员在群众中的地位，从而查找原因，进行调查，制定措施。

2、发挥党建积分卡的激励作用，调动党员的积极性。按照积分卡的评比标准，对群众打分、党员之间打分、支部打分三项加起来排在第一的党员，在班前会公布，并颁发星级党员流动牌，同时奖励50元的奖励。通过这一做法提高党员的优越感和责任感，激励党员在工作中发挥更大的积极性，鼓励优秀员工加入到党组织中来。

3、通过党建积分卡，促进支部各项工作进一步提高

在月度和季度的考核当中，支部的各项工作需要按照要求及时完成，否则将影响支部的各项打分和支部在厂里的排序。每月的各项活动需要及时组织，支部的各项资料需要及时完成，通过这些工作，促进支部的各项工作的提高。

4、建立星级党员评比擂台，每月确保公开、公平、公正。按照方按要求，每月一次的党建积分卡活动，认真组织党员群众进行打分排序，并在队务公开栏张贴公示。支部专门建立了一个示板，对评上星级党员的贴一颗星，从而对党员进行奖励和激励，调动党员的积极性。

二）、扎实开展党员立功竞赛活动，彰显党员先锋本色

自开展党员立功竞赛活动以来,采油四队全体党员无私奉献,加班加点,为采油四队各项工作的稳步提高做出应有的贡献。党员李克学自从走上队长岗位,很少休班,为采油四队基层建设想尽一切办法,采取

各种措施,制定各种方案,调动员工的积极性,使基层基础工作有了显著提高。刘灿英是班子成员中年龄最大的，每次活动都没落下，给其他人做了榜样。马步海、汤东波作为班长，能够为队里着想，主动接纳工作能力弱的人，并且经常加班加点，为班组提高管理水平付出了很多努力。夜班党员梁世凯积极参加支部的活动,并表示“支部有事告诉一声,我一定参加”.这是一名普通党员心里的话,体现出采油四队党员的觉悟和素质已经明显提高。今年9月份他主动找到支部，要求上白班，以便更好的发挥作用。在全体党员的共同努力下，1-11月采油四队采油四队党员立功竞赛取得了辉煌成果：

1、全体党员奉献工作日503个，平均每人奉献38.7个工作日，每月奉献3.5个工作日。这还不包括贪黑和回不去家的情况。

2、党员处理不正常井35口，节约小修费用将近70万元，延长了油井免修期，减少了操作费用。

3、组织党员回收落地有42.9吨，其中最多的一次达15吨。

4、组织党员调平衡、改转矩、调小参数、间抽，累计约节电4.5万度。

5、累计组织突击会战活动29次，为处理突发生产情况做出了贡献。

三）、扎实开展党员责任区工作，帮助班组提高管理水平党员责任区是支部给党员规定的、要求党员履行责任、义务的工作对象或工作范围，是党员发挥先锋模范作用的有效形式。07年我们结合实际情况，制定了责任区管理制度，按照好中差班组管理情况进行划分，确定了责任人，干部党员承包一星以下、工作难度大的班组。党员承包的班组必须达到二星级以上管理水平，班组无安全事故、无违法犯罪、无越级上访事件，明确责任区具体工作内容。2011年，党员责任区班组管理水平都在二星级以上，党员在处理不正常井、解决班组问题、掌握员工思想动态方面都取得了突出的效果。如与班组一

起开展安全活动，查找安全隐患，和采油工一起查井，一起平整井场，一起碰泵憋压等。今年我们在处理不正常井方面，责任区党员确实发挥了实效。技术员发现不正常井，马上通知责任区党员和井组一起处理，一方面监督井组是否真正处理，一方面履行责任区职责，达到延长油井免修期，节约操作费用的目的。如果处理无效，再由两名专职党员石铁、宫涛进行洗井碰泵处理。进行今年共处理不正常井35井次，节约操作费用约70万元。

4、扎实开展“六个一“创建活动，加强支部自身建设。

为使支部的工作达到“六个一”的标准和要求，我们把“三会一课”作为党建工作的窗口，扎实开展各项工作。我们规范了支部的基础资料，建立健全了基础工作台帐，完善了支部的各项制度。在学习、开会、活动前，提前通知，提前准备，避免了流于形式。按照党委和组织部的安排，我们及时召开支委会、党员大会研究制定支部全年工作安排，党员立功竞赛活动安排、党员责任区工作安排、支部堡垒工程安排、“六个一”创建工作安排，及时公布积分卡、立功竞赛、党费收缴等情况，及时组织党员参加学习、上党课，参与各项工作的研究，尊重了党员的各项权利，使党员明确了支部的各项工作要求。

1）、当一个好书记

作为书记平时能够扮演好自己的角色，认真履行好自己的岗位职责，贯彻执行党的路线和决议。抓好支部的基础工作，抓好党员的学习教育和廉政工作，掌握员工思想动态，做好员工的思想工作，做好稳定、党群、治安工作，抓好班子和员工队伍建设，支持队长和副职的工作，协调好班子成员之间的关系。同时注重提高自身的素质，加强学习，熟悉业务知识，讲究工作方法，吸取和借鉴别人的经验，提

高处理各种问题的能力。工作中带头执行上级的部署和要求，树立大局观念，摆正自己的位臵，起到带头作用，用自己的行动带动人，鼓舞人，树立在群众中的威信。

2）建设一个好班子

自从2011年班子调整以后，我们多次召开会议，共同研究讨论班子建设问题，确定“四好班子”的目标。班子成员之间开诚布公，坦诚相待。分工不分家，大小事情坐在一起商量办，奖金发放、人员调整等事情反复商量研究。党政紧密配合，取长补短，一个扮黑脸，一个演红脸。发挥集体协调能力，谁能容易解决的问题，谁出面解决。班子作风硬派，率先垂范。定下来的事情，坚决执行，该奖的奖，该罚的罚，处事公道，令员工信服和佩服，逐步在员工中树立起威信。07年在班子建设上主要做法是：一是坚持抓政治理论学习，认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，经常组织干部学习公司及厂的文件会议精神，领会精髓，明确形势任务责任，提高政治素质。二是发挥支部的作用。围绕生产抓党建，把党建工作融入生产经营管理，发挥党员的先锋模范作用，在急难险重方面做出表率。支部参与生产经营的管理，经常到班组了解群众的意见和建议，帮助解决问题，提出好的办法和建议。三是注重搞好班子团结,协调班子之间的关系，发挥班子成员的主观能动性和工作积极性，拧成一股绳，抱成一个团，形成一个拳头，凝聚成合力。四是坚持党政议事原则.班子之间经常沟通信息，互相尊重，互相支持。党支部书记对于行政工作多配合，多通气，多提醒。重大问题集体讨论，在绩效考核、奖金分配、人员调动必须集体研究。五是加强了干部的执行力建设。班子成员严格求自己，工作处处走在前面，要求党员群众做到的，我们自己都要首先

做到。

3）带出一支好队伍

目前我队共有员工116人，在岗党员13人，其中管理党员6人，操作党员7人，退养党员7人，积极分子11人，重点及分子2人。07年10人获得公司高技能岗位操作明星，两人通过竞聘走上干部岗位，有 4 人考取了工人技师，他们都分布在主要岗位上，在各自的岗位上充分发挥作用，能起好模范带头作用，已成为生产经营中的中坚力量，并且通过他们来影响和带动全体员工，形成一种团结、向上的工作氛围。我们完善了各项制度，重点解决了员工反映较大的问题如夜班人员的替班问题、绩效考核问题、考勤制度等。开展经常性的教育活动，抓好安全教育、形势任务教育、普法教育、党风廉政教育、职业道德教育、理念教育，引导员工积极向上、遵纪守法、忠诚敬业、爱岗敬业，做一个文明的员工。坚持以人为本、强化管理。我们坚持经常性的到班组了解员工的生产和生活情况，解决实际问题。对班组提出的合理化建议积极采纳，帮助解决井组吃水热饭问题、电话问题、手电问题等，把理解员工、关心员工、爱护员工，作为我们的出发点和落脚点。在绩效考核方面，坚持公平公正公开的原则，每月班子成员定期到班组检查，并把考核结果张榜公布，让员工清楚问题出在哪了，心悦诚服的接受，并进行积极主动的整改。加强培训，提高素质。我们把学习工作化，工作学习化作为我们的理念。在干部培训上，除了参加党员、班子的学习之外，还要积极参加厂公司组织的各种培训，满足油田发展的需要。员工培训上认真按照厂方案的要求，建立健全培训组织，制定培训制度，组织开展各种培训活动。努力培养“一岗精、两岗通、多面手”的员工，对于表现突出的人员优先派出学习，优先进行表彰评比。通过开展上述工作，极大的调动员工的积极性，发挥了主观能动性，鼓舞了士气，使员工安心干好本职工作。

4）完善一套好制度和好机制

2011年支部认真按照支部的各项制度开展工作，及时召开支委会、支部大会，传达上级组织的文件会议精神，明确支部的各项工作安排。半年开展民主生活会，进行批评与自我批评，同落后党员进行谈心，对党员进行教育和管理，做好发展党员工作，壮大积极分子队伍。支部记录、基础资料齐全、准确，日常材料报送及时准确。

我们完善了支部思想政治工作制度，建立了思想政治工作网络，支部书记、队长亲自抓，副职配合抓，班组长主动抓，党员协调抓。一级向一级负责、一级做好一级的思想工作。开展经常性的思想政治教育和谈心活动，坚持领导带头与员工谈心，班组长与组员谈心。每逢节日，队领导、走访慰问困难员工及其家庭；员工生病住院或遇有婚丧嫁娶等事宜，队领导带头前往慰问和探访。建立了思想政治工作激励机制和友情、亲情包保机制，在工作中坚持贯彻物质激励和精神激励相结合，以精神激励为主的做法。对思想工作突出的个人给与适当地奖励，做好每年厂标兵、优秀共产党员、先进个人的评选，严格执行民主选举方式，尊重员工的想法。对有偿解除劳动合同人员、内部退养人员要做过细的思想工作，把问题解决在基层，防止越级上访。

5）创造一流业绩

2011年采油四队实现了“六好”站队的工作目标，我队原油任务是7.5527万吨，截至目前累计完成 6.3945万吨，完成全年计划的84.7%。注水任务完成100.4。%不正常井影响产油率为1.85%。操作费用指标在可控范围内，安全环保无事故，员工队伍稳定，无违纪、无上访事件发生。

二、其它工作

1、企业文化建设

2011年采油四队把企业文化核心理念的提炼作为一项重点工作。通过层层发动，号召全体员工为采油四队企业文化建设献计献策，挖掘文化底蕴，建成全体员工认同的企业文化。总结和提炼出适合采油四队的队纲、队魂、信条等。我们的队纲是：科学管理，夯实三基，争创标杆站队。我们的队魂是：成绩属于过去，起点永远为零。逐步形成了我们自己的企业文化理念体系。同时注意加强公司理念的宣贯，组织员工学习企业文化手册和员工职业道德规范。在公司和厂的统一安排和部署下，完善和规范队部企业文化形象设计，符合标准。结合本队实际，开展文化活动，建立活动室、图书室，开展篮球、乒乓球比赛活动，丰富业余文化生活。开展六建、知岗、爱岗、讲岗活动，规范各项制度，人人争当讲解员，参加厂举办的讲解员大赛活动。

通过以上企业文化建设工作的有效开展，进一步增强员工工作的积极性、主动性和创造性，激发员工力量，增强全体员工的凝聚力，推动和促进采油四队各项工作的提高。

2、工会和共青团工作

结合四队的实际情况，在工会和共青团的建设上，发挥桥梁和纽带作用和青年的主力军作用，开展各项工作，调动员工的积极性，为采油四队的生产经营工作提供重要保证。

1、建立健全工会、共青团组织，严格落实各项制度。

2、绩效考核、健康疗养、评优选秀、困难补助等敏感问题要公开、公平、公正，发挥好激励作用，从而调动全体员工的积极性。

3、开展适合本队特点的小指标竞赛活动：掺输温度控制竞赛、井场无油污竞赛、不正常井管理竞赛、延长油井免修期竞赛、节约材料费竞赛、动态分

析竞赛等活动，通过开展活动，进行物质奖励，提高各项工作的管理水平，4、发挥女工半边天的作用，使他们在生产经营中发挥主力军作用。通过开展操作女先锋、职业道德放心岗、优秀采油工、文明家庭、五新班组、才艺展示等活动，实现自身的价值，展示女工的风采。

3、稳定工作

今年采油四队的稳定工作目标是全年不发生越级上访事件，不发生到公司和进京上访事件，实现三个零的目标。做好买断、退养人员的思想工作，勤联系，多走动，积极宣传稳定发展的关系，耐心向来队的人员宣传油田的政策，细致解答他们的问题，并帮助他们解决实际困难，从而达到稳定情绪、化解矛盾的目的。建立亲情包保和友情包保网络，真正发挥班组信息员的作用，及时发现问题和处理问题。每逢节日把组织的关心和慰问，及时送到他们的手中，使他们感受到党的温暖。做好重点人员的管理工作发现苗头及时做好思想工作，关心他们的生活，确实有困难的要认真对待，避免激化矛盾。对子女就业、困难补助等敏感性的问题，宣传好企业的政策和方案，给与耐心、热情的答复。

4、治安综合治理工作

2011年在治安综合治理工作方面，要做到干部无违纪、员工无犯罪，加大技防、物防、人防措施的工作力度，及时发现和汇报盗油盗公案件。利用集中培训和班前会学习法律常识，传达厂有关治安案件的文件，提高员工的法律意识。在打击盗油盗公方面，值班经常下去查岗，并到道边井和边远井检查。另外强化队部值班的管理，实行双岗，每天检查库房、办公室的门窗、大门是否锁好，严格执行零汇报制度。在技防方面，积极想办法，安装防盗阀，报警器，避免盗油盗公案件的发生。加强夜班人员的管理，严格落实一岗双责制度。执行零汇报制度积极提供可疑线索。在厂组织的打击盗油盗公会战活动中，组织党员干部班组长积极参战，避免被

盗案件发生。完善基础工作，严格管理声纳弹，实行双人双锁。

5、后勤管理工作

2011队将按照办公室的统一要求和部署，争创一流的后勤管理单位。建立后勤管理小组，成立以书记为组长的领导小组，划分责任区，坚持日常考核和月度考核相结合的方式，无论是干部和员工的办公室一样要求，达到无论有人检查和无人检查一个样，无论什么时候室内室外都要保持整洁干净。建立健全低质易耗品的使用台帐，规范物品的使用和保管，尽力改善生活生产条件，美化井组的环境，使员工在班组有如在家一般的感觉。在食堂管理上建立严格的管理制度，使员工吃上可口、放心的饭菜，每天不重样，严防病从口入，及时消毒，每月按时公开账目，保持室内卫生，达到一流的管理水平。

三、存在的问题：

2011年支部虽然做了很多工作，但是也有很多不足。主要表现在以下几方面：

1、个别党员的先锋模范作用发挥不突出，素质还需要进一步提高。

2、企业文化建设水平不高，一些理念还需要进一步提炼，形象设计不符合标准，与其它单位比还有一定差距。

3、基层班子建设工作还需加强，班子成员为员工服务的能力还需加强。

4、员工队伍建设还需进一步加强，员工素质高低不齐，在员工提素方面还有很多工作要做。

5、思想政治工作还处于肤浅的水平，一些低标准、坏毛病时有发生。

四、2012年党建工作思路：

1、围绕一个中心即以生产经营这一中心，树立三个理念：党支部要为生产经营服务的理念，党支部为党员服务的理念，党支部、党员要为员工群众服务的理念。建设两项工程：铸魂工程；党员形象群众评、党员责任区。塑形工程：立功竞赛、先锋岗。

2、发挥两个作用：支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用

重点工作安排：

1、抓好“三会一课”工作，学习十八大报告内容、新党章内容。