轻馏分利用项目部质量工作总结_项目部质量月工作总结
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启东建筑 新疆独山子天利实业总公司轻馏分利用项目
1、前言
由我单位承建的新疆天利实业总公司轻馏分利用项目分离装置土建、戊烷装置土建及污水处理场土建工程2013年在总包单位、监理单位及建设单位各级领导以及职能部门的关心和大力支持下，在项目部全体职工通力合作、共同努力下，项目部实现了质量管理的各项指标，实现了施工质量的承诺，树立了公司良好形象，再次展示了铁军的风范，得到总包单位、监理单位及建设单位的一致好评；2013年10月份荣获了天利实业总公司轻馏分利用项目劳动竞赛质量管理优胜单位及先进个人等奖项；回顾2013年安全生产管理，我们感叹万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，下面就2013年度安全生产工作总结汇报如下：
2、安全制度的制定与落实情况
2013年项目部以科学发展观重要思想为指导，坚持“百年大计，质量第一”的方针，围绕总包单位质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻，认真部署。具体的工作思路是：以质量是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，继续加强基础管理、强化教育培训，严格“三检”制度，规范操作。
为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。最终形成了以公司技术质量部为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，土建专业组、电气专业组等质量专业组为质量管理主体，以总包单位、监理单位、石化质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。
通过近一年的质量管理实践，项目部质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。目前整个工程的施工质量处于有效、合理的受控状态，项目部制定的质量管理目标全部实现。
质量管理目标完成情况： 专检实测率100%；
进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%； 工序自检率100%； 工序专检率100%；
应检工序检测实验率100%，合格率100%；
特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%； 未发生重大质量事故为。
3、2013年质量工作情况
2013年我项目部主要从以下几个方面对现场施工质量进行管理。3.1精心组织部署，狠抓基础管理
按照总包单位质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，制定了《2013年公司质量管理工作计划》，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训，强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制2013年质量工作总结 启东建筑 新疆独山子天利实业总公司轻馏分利用项目
度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。
3.2明确质量目标，落实目标责任
为了增强项目部领导的质量意识，落实质量责任，年初公司总经理与各项目部逐一签订质量目标责任书，明确了2013年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次项目检查中对实施落实情况进行了检查，通过检查发现各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围，《质量管理目标责任书》得到了层层分解。2013年公司质量管理部副经理分别与各部门、各级管理人员签订了质量目标责任书，共签订《质量目标责任书》12份；主管质量经理与各施工队及部门负责人签订了质量目标责任书6份，对施工现场的质量职能进行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，保证了工程质量。
3.3重视实体质量、工程质量稳中有升
公司上下对工程质量认识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、作业班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度”,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。
3.4工程实体与资料情况
3.4.1分离装置完成了主框架基础、塔基础、管架基础、泵基础、地下管网、变配电室及机柜间（部分装饰装修除外）工程，2013年度累计工序报验289次、一次报验合格率97.6%；材料、设备累计验收33次、合格率97%；
3.4.2戊烷装置完成了主框架基础、塔基础、管架基础、泵基础、地下管网、循环氢压缩机厂房工程，2013年度累计工序报验113次、一次报验合格率98%；材料、设备累计验收18次、合格率100%；
3.4.3污水处理场完成了生化池、水解酸化池、中间水池、污泥池及储罐基础等的混凝土结构，2013年度累计工序报验110次、一次报验合格率97.8%；材料、设备累计验收10次、合格率100%；
3.4.4工程资料能够现场工程实体同步，并形成了一套完整的影响资料。3.5认真组织检查、强化监督质量
目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年项目检查办法的基础上，针对问题，吸收好的经验，在四月份重新出台了《项目质量管理检查考核表》和《项目质量管理检查考核评分表》；按照公司的部署，依据公司项目质量管理检查考核新办法，在13年2013年质量工作总结 启东建筑 新疆独山子天利实业总公司轻馏分利用项目
两次实施了项目质量检查工作，落实整改，验证整改结果；各项目重点围绕《2013年公司质量管理工作的计划》展开质量管理工作，认真贯彻质量管理体系标准，《质量手册》规定职责落实，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管理管控能力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量计划，明确质量目标，控制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。
3.6加强学习培训，提高工作能力
为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教育，使他们尽快熟悉和掌握质量管理体系标准和要求，质量管理部和各项目共同推进，质量部在项目检查时不失时机的实施业务培训，全年质量部在公司各项目实施相关的质量培训5次；
3.7发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量
发挥科技对质量的支撑和保障作用，总工程师对质量全面协调管理，学习借鉴先进的施工工艺和施工技术，总结经验，积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，促进项目的质量管理。继续加强教育培训，提高管理人员对工程质量重要性的认识水平和操作技能，力求第一次就将事情做对和每一次都将事情做对以高效精确的工作质量，保证优良的工程质量。
3.8建立管理合作关系，创造良好工作环境
处理好与总包单位、监理单位、建设单位及质检站的配合和管控关系。既要自觉接受各方对工程的监督检查，又要有建立良好的管理合作关系，给质量检验工作创造一个良好的环境。
4、存在问题
一是项目经理要重视对工程质量管理的精心策划；二是项目经理要将策划结果组织实施，付诸行动的力度不够，应通过项目质量部组织实施与过程质量有关的一切活动。三是质量管理工作就是要重点强调抓落实，质量过程管理活动不能打折扣，避免出现逐级衰减的现象，项目《质量计划》是质量策划结果，但存在有执行力度不高，这就是质量管理强调抓落实的关键所在；四是项目部要理顺与质检站的管理控制关系，提高质量管理人员的业务水平，加大管控能力；五是处理好进度和质量的关系，我们所承建的工程项目均是国家的基本建设工程，不能有半点马虎和懈怠，要有强烈的质量意识，质量第一是我们的根本宗旨，要清醒的认识到工程质量是企业的生命，降低质量的进度就是浪费；六是充实、稳定质量管理队伍，培养新生力量，掌握质量检测控制的基本技能，熟悉质量管理规定要求，稳步提高质量管理工作，大力弘扬质量在我心中，质量在我手中，第一次就把事情做对的质量理念，提高每一位员工的工作质量，形成各级领导重视质量，全员关心质量的良好氛围，确保“承建必优”的质量承诺。
5、结束语
业主、总包的领导经常指导工作，业主、总包项目部对我单位工作给予了很大的支持，对工程的进度、质量、费用进行了严格控制，管理到位，工作认真负责，各项工作主动管理，能及时解决工地上出现的一切问题，为我单位按时、保质、安全完成施工任务起到了很大的作用。
2013年质量工作总结 启东建筑 新疆独山子天利实业总公司轻馏分利用项目
监理单位在施工过程中，做到了严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟，能及时核量、签署有关资料。我单位也加强了与监理的交流、沟通、合作，尊重支持监理工程师的工作，为监理工程师履行其职责提供有利条件，共同作好工程质量与进度控制。
通过轻馏分利用项目的施工，既丰富了我们的施工管理经验和施工方法，同时也发现了自身在施工中存在的许多不足，比如质量控制问题、协调方面等等，这将成为我们在以后施工中最宝贵的经验。
由于工期紧、单位工程多、变更多、图纸到位不及时，造成施工管理、质量控制实施难度增大，但我单位在业主、总包、设计、监理项目部的帮助指导下如期完成了2013年度的施工任务，在此对总包、设计、监理及建设单位项目部全体表示感谢。
2013年质量工作总结
启东建筑集团有限公司
轻馏分利用项目部 二零一三年十一月二十日
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