开展物资自检自查工作小结_开展自查的工作小结

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开展物资自检自查工作小结

为认真贯彻落实公司2012年工作会议精神，扎实有效开展“精细管理年”各项活动，确保西藏分公司物资贸易工作持续稳定发展，根据公司物资贸易管理处要求对加强物资供应商准入产品，分公司相关科室管理人员立即组织进行广泛宣传动员和自检自查，进一步规范物资管理。

按照公司要求立即对系统内供应商进行了审核，严格按照招标目录验收物资，严把质量关。加强物资计划管理，根据生产维修情况，制定库房储备定额，强化统计、稽核职能，确认机制，做好物资调拨、清理废旧物资工作，提高采购效率和计划准确率，提升生产保供能力。完善机制加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，做到了程序流畅，责任明确，确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备.坚持每月一次的仓储检查制度，加大对积压物资的再利用和调剂使用的工作力度，通过查找本部门在物资贸易基础管理方面存在的缺陷与不足，细化优化了规章制度、工作标准和业务流程，为完成全年物资任务目标奠定了基础。