制品作业区上半年工作总结_作业区季度工作总结
制品作业区上半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“作业区季度工作总结”。
制品作业区2012年上半年工作总结
2012年1—6月份制品作业区在精带公司的正确领导下，提高认识、统一思想、转变工作思路，动员全体员工主要确保精带生产所需的木托架为主，同时完成好领导安排的其它各项任务。
一、生产经营工作：1—6月份制品作业区共接到业务并下达生产计划183项，完成收入(含税价）143.01万元，较去年123.74万元增长19.27万元（增长15.58%），主要产品类型对比如下：木托架增加收入51.42万元（182.21%)；喷绘画（挂画）增长6.57万元（120.33%)，制品类减少39.77万元（-51.65%），标牌类减少0.18万元（-1.38%)。按市场构成分析，太钢外部收入15.41万元；太钢内部收入32.18万元；精带项目收入76.15万元（占总收入的53.2%）。
二、管理工作方面：
2012年作业区针对精带公司正常生产的特点，为确保生产所需的木托架，合理组织生产，有效的保证了木托架、垫木、钢木包装箱任务的及时完成。同时，完成了精带钢卷存放、发运以及其他生产任务。在成本管控方面，继续强化“一单一算”制度的执行。首先，仔细测算原料成本，实行优先使用库存料，降低原料采购率，细化制作工艺，降低消耗。其次，根据产品要求按照备尺采购，基本上实现零库存。上半年制作各类制品消化库存不锈钢4.321吨。安全方面，紧密围绕精带公司制定安全生产工作的整体安排和部署，针对制作木托架，使用手动木工工具频繁的特点，开展岗位练兵活动，使每位员工 1
都能够熟练操作各种手动工具，保证生产过程的安全操作。坚持不懈地开展5S活动，对生产用的木材、成品进行了整理，划了区域线，进行了标识；对公司存放的钢卷、钢板进行合理放置。
以上成绩的取得是精带公司领导支持和作业区员工共同努力的结果，但仍然存在的问题和差距，主要由以下几方面：
一、设备老化，加工方式单调，近乎手工作业和人员综合素质不高造成的产品质量不稳定与市场的高要求之间的矛盾日益突出；
二、制品作业区无长线固定产品的短板制约着制品业务的发展，新产品开发进展缓慢，创新意识需要进一步提升。
三、安全方面由于作业环境的优化及长周期的安全良好局面容易造成职工思想的麻痹，生产现场一些习惯性违章时有发生；
四、面对机制与体制的不适应，主观上仍有畏难情绪、有等靠要的思想，思想认识需要进一步提高。
五、面对现有职工队伍的状况，管理工作显得不是很到位。比如：设备管理、库房管理、劳动纪律管理等许多地方需要进一步强化。近两年出现的大大小小问题都说明管理工作不严、不细、不到位。管理工作需要进一步强化。
针对制品作业区存在的上述问题，结合制品的现状和精密带钢公司发展的要求，下半年工作重点将是：
1、强化各项管理工作，为制品的发展奠定基础。
首先从劳动纪律入手，在做好一人一事思想工作的同时，严格考核，做好岗薪动态区分，真正体现多劳多得，加大为制品、为精带发
展做出贡献职工的奖励力度。其次从对现有设备的检修开始，立足自身、争取部门及外援，使现有的设备处于相对正常的状态，确保适应产品开发的要求。对于职工思想动态的掌握，除了进一步加强各项政策透明度意外，我们还积极拓宽与职工的交流渠道，丰富与职工交流的手段，除了开会、和平时的交流，适时组织一些活动，理解职工思想活动的同时增强职工的向心力和凝聚力。再有就是做好库房、安全、5S、分配、思想教育等管理工作实现和谐稳定的工作局面。
2、加强日常的培训教育，提高员工的思想认识水平。
今后要利用各种机会，加强对员工的思想教育，特别是精密带钢公司发展的教育，使职工能够树立大局意识、珍惜现在的工作。开展好职工合理化建议和提升自身素质两项具体工作，每月对有作为的职工给予表扬和奖励。在安全上除了不折不扣的落实公司的各项安全措施外，同时强化职工对设备的的操作熟练程度，对于习惯性的违章加大经济的考核力度，以促进安全工作的有序开展。
3、在搞好服务精带公司大生产的同时开发新产品。
面对精密带钢发展的大好形势，我们制品作业区全体员工感到无比的自豪，我们要把光荣感、自豪感转化为给精密带钢服务好的自觉行动。根据公司领导和职能部门的安排按时、按要求，保质保量完成好领导和部门交办的工作。同时，利用现有的各种优势资源，努力提高创新意识、努力开发新产品。
机遇和挑战并存、困难和希望同在。下半年，制品全体员工团结一致，克服一切困难，继续以保证精密带钢公司的正常生产所需木托
架为重点，努力完成好其他各项任务，为精密带钢的发展做出应有的贡献。我们衷心的希望精带公司领导和职能部门一如既往的对制品工作给予支持，我相信在精带公司的正确领导和制品员工的共同努力下，制品的工作和生活会越来越好。
制 品 作 业 区
二0一二年六月
